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建筑項目經理培訓

培訓內容
（一）優秀項目總工基本素質與能力培養
1.項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術管理；
2.創新意識及新技術應用；
3.項目總工職責、地位，能力素質要求；
4.項目技術團隊建設；
5.與業主、供應商、分包商有效溝通、協作；
6.優(you)秀(xiu)項目(mu)總工必備素質(zhi)與能力的(de)培育途徑。

（二）優秀項目總工圖紙會審實戰技能
1.圖紙會審的重要性；
2.圖紙會審的主要內容；
3.常見的施工圖錯誤點；
4.施工圖有效的修改意見；
5.實用圖紙(zhi)會(hui)審技巧圖與注意事項。

（二）優秀項目總工工程洽商實戰技能
1.工程聯系單、洽商記錄、簽證及設計變更的區別；
2.工程變更的提出及編寫技藝；
3.現場簽證費用預算編制原則與技藝；
4.工程簽證常見的潛規則；
5.建(jian)設(she)(she)單位加(jia)強(qiang)設(she)(she)計變更(geng)管理(li)常見措施。

（三）優秀項目總工竣工驗收實戰技能
1.工程竣工驗收材料整理；
2.工程竣工驗收質量標準；
3.工程竣工驗收內容體系；
4.工程竣工驗收注意事項。

（四）優秀項目總工精益建造實戰技能
1.精益建造理念在項目管理應用的必要性；
2精益建造理論在管理中的應用；
（1）精益建造技術應用體現；
（2）精益建造在項目成本管理中應用；
（3）精益建造在項目質量管理中的應用；
（4）精益建造在施工流程中的應用。
3.案例解析：火神山醫院(yuan)快速建造技(ji)術及施工(gong)組織。

（五）優秀項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰技能
1.危大工程施工安全生產相關新法規應用；
2.危大工程安全專項施工方案編制、方法、主要內容、技術要求，審核、專家論證程序要求；
3.危大工程安全專項施工方案技術交底，方案實施監督監測管理，檢查驗收技術要求；
4.危大工程監理規劃編制，旁站監理實施細則要求；
5.危大工程施工現場重大安全隱患排查、識別與專家論證，重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經驗交流；
6.混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、安全技術要求；
7.建設工程施工安全監督檔案的規范編制、收集與整理、移交與歸檔、管理與使用要求、重要注意事項；
8.典(dian)型建筑起重機械(xie)、高支(zhi)模、腳手架(jia)、深(shen)基坑(keng)坍塌事(shi)故(gu)警示(shi)，施工安(an)全監督(du)失職(zhi)、贖職(zhi)、重大(da)責(ze)任事(shi)故(gu)罪的(de)判定與(yu)重大(da)事(shi)故(gu)責(ze)任追究(jiu)，事(shi)故(gu)預防控制措施，經驗(yan)交流。

（六）優秀項目總工超大型軟土深基坑工程實戰技能
1.復雜環境超大型軟土深基坑工程支護技術；
2.復雜環境超大型軟土深基坑工程施工方案編制；
（1）施工方案的編制依據；
（2）施工方案的主要內容；
（3）專項施工方案的編制；
（4）深基坑工程施工中異常情況的處理措施。
3.深基坑工程施工工藝與質量要求；
4.武(wu)漢國際會展中心(xin)深基坑工程典型案例(li)解析。

（七）優秀項目總工施工各階段管理實戰技能
1.施工組織設計和施工方案編制專項實戰；
（1）施工組織設計分類；
（2）施工組織設計編制應遵循的原則；
（3）施工組織設計編制基本內容和要求；
（4）施工平面圖布置；
（5）施工專項措施及風險應對方法；
（6）施工組織設計編制實例解析。
2.項目進度計劃編制專項實戰；
（1）編制施工進度計劃的作用；
（2）如何編制施工總進度計劃；
（3）如何編制單位工程施工進度計劃；
（4）如何編制施工季度、月、周進度計劃；
（5）施工進度計劃編制實例解析。
3.技術交底編制專項實戰；
（1）技術交底的作用與分類；
（2）技術交底編制要求；
（3）技術交底編制內容；
（4）技術交底編制重點；
（5）技術交底管理程序及注意事項。
4.工程洽商編制與二次經營管理專項實戰；
5.施工設計圖紙會審專項實戰；
6.工程(cheng)竣工驗收檢驗專(zhuan)項實戰；

參會對象
總(zong)工程(cheng)師、項目(mu)(mu)經(jing)理、項目(mu)(mu)總(zong)工、生產經(jing)理、施工員(yuan)、質檢員(yuan)、安全員(yuan)、技術員(yuan)。

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