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安全生產管理預防防范

【課程背景】
“安全生產重于泰山”，這句話耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預防，做到企業生產人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產安全事故發生，以確保企業正常健康發展。
  企(qi)業(ye)要(yao)(yao)搞好安(an)(an)全(quan)生產，首要(yao)(yao)的(de)(de)(de)任務就是要(yao)(yao)切實加強對企(qi)業(ye)各級員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)生產教育和培訓(xun)(xun)。企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)教育培訓(xun)(xun)是安(an)(an)全(quan)管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)項重要(yao)(yao)工(gong)作，其目的(de)(de)(de)是提高職工(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)意識，增強職工(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)操作技能和安(an)(an)全(quan)管(guan)理水平，*程度減少人身傷害(hai)事(shi)故的(de)(de)(de)發生, 防范(fan)杜(du)絕財產損失。它(ta)真正體現了“以人為本”的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)管(guan)理思想，是搞好企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)管(guan)理的(de)(de)(de)有效途徑。

【課程大綱】
第一部分、安全生產關聯法規再認識
   ◆ 從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢
   ◆ 安全生產法
   ◆ 三級安全管理規范
   ◆ 安全主任負責
   ◆ 健康安全法律法規的內涵
   ◆ 實施“三防”措施的宗旨
   ◆ 案例：精準化(hua)的安全(quan)管理技術

第二部分、現代安全生產管理
   ◆ 車間危險源辨識
   ◆ 事故致因理論與多米諾骨牌效應
   ◆ 違章作業行為與人員心理解剖
   ◆ 識別安全隱患，掌握各種急救措施
   ◆ 建立生產安全管理機制與激勵、獎罰制度
   ◆ 企業應如何建立有效的安全生產管理體系 
   ◆ 案(an)例(li)：如何防止制(zhi)度(du)失效(xiao)

第三部分、人員安全管理 
   ◆ 實施情緒管理，強調預防為主
   ◆ 人員的安全生產意識
   ◆ 識別重點事項，分清緩急輕重
   ◆ 否定與自以為非
   ◆ 安全生產激勵機制與應用
   ◆ 勞動保護管理要素
   ◆ 健康管理與環境保護
   ◆ 職業病防治管理
   ◆ 案例：預防人員失效行為(wei)的后果

第四部分、設備安全管理
   ◆ 系統性安全生產的方法 
   ◆ 機械設備安全與防止故障、事故
   ◆ 電器安全與平衡
   ◆ 壓力容器與二次容器
   ◆ 裝卸、運輸器具安全
   ◆ 國際化標準與安全管理
   ◆ 案(an)例：設備即(ji)將造成事(shi)故

第五部分、物品與作業環境安全管理
   ◆ 材料、半成品、成品的安全屬性
   ◆ 化學品安全管理
   ◆ MSDS
   ◆ 容易引發事故物品的管理技法 
   ◆ 倉儲安全保障措施
   ◆ 收發物品中的安全細節
   ◆ 產品毒害與安全管理要素
   ◆ 周轉用器具的管理要點
   ◆ 作業過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等；
   ◆ 安全風險評價與重大危險源控制
   ◆ 特種作業安全
   ◆ 操作細節與安全生產
   ◆ 錄象分享：火災與消防

第六部分、事故應急與處理
   ◆ 企業的應急處理方案、計劃
   ◆ 事故稟報與救援程序
   ◆ 如何將事故損失降低到最小
   ◆ MFT與MRB
   ◆ 有關善后、預后和改進措施的管理技法
   ◆ 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
   ◆ 案例：六個(ge)典型事故案例分析 

安全生產管理預防防范