課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
業財有效融課程
【課程背景】
在傳統觀念中，財務的主要職責無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復性工作，財務部門和財務人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——
財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？
財務人員沒有出彩的機會，卻時刻擔心出錯的可能？
財務人員不熟悉業務，無法為管理層提供充分的決策支持？
在業務部門眼中，財務部門甚至就是業務開展的障礙？
在信息技術和人工智能發展越來越成熟的時代，財務人員從事的傳統會計核算工作很容易被替代。轉型管理會計，為企業創造更大價值，已經成為財務人員提高競爭力甚至生存能力的必經之路。
本課程旨在為財(cai)務(wu)人員打開轉(zhuan)型管理(li)(li)會(hui)計(ji)、通(tong)往(wang)業財(cai)融合的大門，使(shi)財(cai)務(wu)人員充(chong)分意(yi)識到轉(zhuan)型的必要性和(he)緊迫性，積(ji)極(ji)主動理(li)(li)解業務(wu)熟(shu)悉業務(wu)，參與各項重要業務(wu)決(jue)策并做出(chu)充(chong)分的決(jue)策支(zhi)(zhi)持，由事后核算職能逐漸轉(zhuan)變為事中支(zhi)(zhi)持及(ji)事前引領(ling)，有效推動實現企業價值*化。
【課程收益】
充分理解傳統財務人員轉型管理會計、實現業財融合的必要性及緊迫性
了解管理會計在角色定位及工作職責等方面與傳統核算會計的區別
理解經營分析的作用，掌握經營分析的基本原則、要求與方法
理解全面預算管理的作用，掌握運用預算工具對企業經營進行全過程管控的手段
理解經營決策支持的價值，掌握為業務經營提供決策支持的有效方法及工具
深刻理(li)解管理(li)會(hui)計轉型對財務(wu)人(ren)員提出的基(ji)本素質要求，合理(li)規劃職業升(sheng)級之路
【課程對象】財務經理、財務主(zhu)管(guan)、會計人(ren)員、出納等
【課程大綱】
第一部分：傳統財務人員為什么需要轉型管理會計？
（一）管理會計與傳統核算會計
傳統核算會計現狀及管理會計優勢
管理會計與核算會計角色定位及工作職責對比
（二）轉型管理會計的必要性及緊迫性
人工智能時代對傳統財務核算工作的挑戰
財(cai)務如(ru)何(he)為企(qi)業創(chuang)造更大(da)價值？——業財(cai)有效融(rong)合
第二部分：如何加強業財融合，提升決策支持力度？
（一）全面預算管理
全面預算管理的作用及意義
對全面預算管理的常見誤解
預算編制基本原則及要求
預算執行情況動態跟蹤
預算結果運用
（二）經營分析
經營分析的目標及與財務分析的關系
經營分析的內容及有效呈現
經營分析報告架構設計
經營分析三大原則
經營分析常見誤區
（三）盈利提升
盈利能力衡量：*分析體系
資金周轉效率提升
利潤率提升與成本控制
財務杠桿運用與風險控制
（四）投資決策支持
機會成本與沉沒成本
時間價值、項目投資價值評估
風(feng)險防范(fan)：極端風(feng)險識別與(yu)防范(fan)、期權策略
第三部分：業財融合對財務人員提出哪些要求？
（一）財務人員素質提升
深入業務，理解業務，跳出數字看數字
商業敏感性與經營大局觀：站在管理者及股東角度考慮問題
“第一性原理”與“第三選擇”：如何有效化解業財沖突
持續精進，知行合一：“學”與“習”的統一
（二）財務價值升級
第一級：管家型財務
第二級：運營型財務
第三級：戰略型(xing)財務(wu)
業財有效融課程
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