課程描述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
股權架構與公司治理
【課程背景】
在股權新時代，很多優秀企業家用股權作為杠桿，撬動起一個個成功的商業帝國。但也有更多的企業家，掉進了股權的坑；或者陷入到股權糾紛，讓苦心經營的公司在控制權爭奪戰中元氣大傷；或者是股權結構失衡，導致公司發展底層動力不足，日漸沒落。
－在這個歷史性機遇面前，企業家如何進行前瞻性的股權布局、順應時勢的架構變革，從而獲得一個效率領先的組織？
－如何將股權架構和公司治理、戰略規劃、組織機制、績效管理等有機結合，形成一個彼此交融的結構化整體？
－如何識別股權架構和公司治理中的各種風險，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程搭建起(qi)一個完整、動態、立(li)體的(de)(de)(de)(de)企業股權(quan)架構(gou)系統，在公司(si)治理的(de)(de)(de)(de)大框架下，探討如何為企業經營輸入新的(de)(de)(de)(de)動能(neng)。突破了很多(duo)傳統股權(quan)課程只講理論知識、缺(que)少實(shi)戰(zhan)經驗的(de)(de)(de)(de)瓶頸，還原現實(shi)商業環境(jing)中(zhong)，一個個鮮活的(de)(de)(de)(de)股權(quan)案例，解決學(xue)(xue)(xue)員在構(gou)建股權(quan)戰(zhan)略過程中(zhong)所面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)實(shi)際難(nan)題，使(shi)學(xue)(xue)(xue)員學(xue)(xue)(xue)之(zhi)解惑、學(xue)(xue)(xue)之(zhi)能(neng)踐，快速獲得企業價值提升。
【課程收益】
－了解新時代下股權與公司治理的連接和背后的規律
－掌握企業全生命周期的八大股權架構，25個知識點
－了解時代變化帶來的股權架構的創新與組織協同
－洞察復雜多變狀態下股權架構的六大調整路徑
－掌握如何(he)通過股權架(jia)構和公司治(zhi)理，在多層面實(shi)現企業(ye)價值提升
【課(ke)程對象】創始人(ren)、合伙人(ren)、董事長(chang)、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、副總(zong)、總(zong)助、董秘等高管
【課程大綱】
一、股權架構到底是什么？
1、股東的核心權利
－所有權、表決權、分紅權
2、股權的六條生命線
3、股權架構的兩個維度
4、股權架構不合理的八種后果
案例：股權架構不科學、公司治理不完善所導致的上市公司企業爭奪大戰
呈(cheng)現方式：互(hu)動討論
二、如何進行科學合理的股權架構設計？
1、股權分配
－三種錯誤的股權分配
－科學的股權分配
2、兩種主流的持股模式
－自然人直接持股
－持股公司間接持股
案例：小米、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
工具：建模(mo)分析法
三、企業家如何通過公司治理進行高效的企業控制？
1、股東會控制的六種模式
－有限合伙企業、金字塔架構
－一致行動人、投票權委托
－公司章程控制
－雙層持股制度
2、董事會的控制
－控制董事會的核心要點
－董事會的議事規則
3、管理層的控制
案例(li)：華(hua)為、阿里巴巴、京(jing)東、1號店、雷士照明(ming)、榮昌(chang)洗衣等
四、企業規模化擴張的股權架構如何布局？
1、控股型股權架構與參股型股權架構
－兩種類型的特點是什么？
2、合并型股權架構與分拆型股權架構
－兩種類型的差異點在哪里？
3、復制型股權架構
－在什么企業可以取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等
呈現(xian)方(fang)式：結構圖形分(fen)析討論
股權架構與公司治理
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