国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

提升組織能力

課程價值：
－認清組織發展趨勢及組織價值和個體價值對立統一性
－掌握戰略思維及企業戰略分析、制定、執行等相關工具
－掌握組織能力“楊三角”通用分析模型
－掌握組織診斷工具方法
－掌握緊貼企業發展戰略的組織設計方法
－掌握構建組織能力模型的工具和方法
－標準化組織能力提升的保障措施
－員工(gong)思維塑造(zao)工(gong)具箱

培訓對象：企業老板、總經(jing)理、企業中高(gao)級(ji)管理者(zhe)、儲備干部、人力資源管理者(zhe)

課程大綱：
第一單元：何謂組織能力？與戰略匹配的人力資源？
1、企業成功 = 戰略X組織能力
2、戰略發展方向
工具：戰略三級導圖
3、何謂組織能力
舉例：三星、戴爾、西南航空
4、組織能力的楊三角模型
工具箱：組織能力工具舉例
案例：宏基電腦的變革中如何將戰略轉化為人力資源行動：
第一步：結合趨勢，明確經營戰略
第二步：明確新戰略下的新的組織能力
第三步：將戰略轉變成可執行的人力資源政策
舉例：調整使命、價值(zhi)觀、架構

第二單元：如何通過組織力打造卓越的員工能力？
1、招聘及留才
1.1、 公司需要何種人才？
1.2、員工能力的類型：專業能力、核心員工能力
思考和互動：好的管理者不論在哪里哪個行業，都始終是好的管理者？
案例：GE的核心領導力
案例：杰克韋爾奇的兩難境地
1.3、建立員工能力的核心方法
－早年定型的能力
－可以傳授的能力
－需要行為發生改變的能力
1.4、外購人才戰略
互動：什么是*方式去提高招聘人員的命中率？
1.5、通過外購建立組織能力
－標準：
－尋找：
－篩選：
－鞏固：
1.6、 行為面試法的范例問題
1.7、留才戰略三角形
2、培訓及發展
2.1、企業對人才的需求來自哪幾個方面
－業務增長
－業務轉型
2.2、人才培養戰略的三種類型
－趕鴨子上架式
－專案式計劃
－儲備式供應
案例分享： GE*的人才發展工廠
2.3、人才發展的常見錯誤
－只靠人力資源趨返回，缺乏領導支持和投入
－靠管理者趨動，缺乏人力資源體系
－以經驗為本的人才管理缺乏系統專業
－為了培訓而培訓與實務脫節
2.4、 GE的人才培養體系金字塔
－初級領導培訓項目
－高階領導培訓項目
課堂外的課堂
2.5、 C人才會議九宮格工具
2.6、接班人規劃工具
分享：GE人才發(fa)展模式的(de)總(zong)結和案例研討

第三單元：如何通過組織力塑造卓越員工思維？
1、改變員工思維的常見情形
－戰略轉型
－體制經營改變
－兼并
－企業老化
－二次創業
研討：如何有系統性的進行思維改選？
2、塑造員工思維的流程圖
案例：IBM 聯想 的核心價值觀
3、員工思維塑造工具箱
案(an)例研討：宏基在2000年(nian)的挑戰，如(ru)果(guo)你(ni)是董事長你(ni)會如(ru)何思(si)考？

第四單元：如何改進員工冶理方式？
1、傳統員工冶理模式的局限性
案例：通用汽車與NUMMI的案例啟示
2、員工冶理模式的演變過程
－從控制到貢獻
－從專業分工到整合綜效
－從規模到速度
3、何謂無邊界組織
案例：杰克韋爾奇領導下的GE變革
4、如何減少(shao)垂直(zhi)和(he)水平邊界(jie)

課程總結與收獲

提升組織能力