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打造成功商業計劃書
                                
【課程背景】 
商業計劃書從本質上講，是風險投資商在投資前需要企業創始人對投資資本的一個承諾。所以現在，在尋求外部投資，甚至業務合作伙伴（包括客戶、供應商以及分銷商）時，提供商業計劃書都已成為了必不可少的程序。
商業計劃書是一份設計好的、旨在說服持懷疑態度的人向新企業投資的文件；也是一份把自己的創意和愿景轉變為現實企業的詳細路線圖。寫商業計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路甚至是指導企業后續運行的工具。
因此，如(ru)何(he)編制(zhi)出一(yi)份(fen)好的(de)商業計劃書(shu)，是創業者(zhe)爭取(qu)好的(de)投資機會的(de)“敲門磚”，需要高度重視并有效掌握。  

【課程收益】
－洞察商業計劃書編制過程中存在的問題。
－掌握商業計劃書撰寫的關鍵要點。
－學會(hui)如何打造一份超(chao)有價(jia)值的商業(ye)計劃(hua)書，并推動商業(ye)模式(shi)的有效落地實施。

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣：案例性(xing)(xing)、故事性(xing)(xing)強(qiang)。

【課程對象】 
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層管理者；
2、正在(zai)創建新企業的(de)創業者，準備投資新項目的(de)投資者。

【課程大綱】 
第一單元 什么是商業計劃書   
1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業計劃書
2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業計劃書
案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業計劃書的
3、傳統商業計劃書中的問題
案例：一份失敗的商業計劃書
4、吸(xi)人眼(yan)球的商業計(ji)(ji)劃書(shu)包括(kuo)哪些內容(rong)：商業計(ji)(ji)劃書(shu)九(jiu)宮(gong)格

第二單元 商業計劃書撰寫的要點有哪些
1、一份完整商業計劃書的8大組成部分
2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點
案例：一個咖啡店的融資計劃書綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項目的BP綱要
演練：每個小組選定一個實戰創業課題進行計劃綱要的提取
3、市場需求、痛點分析與解決方案
案例：一個電商物流智能化創業項目的痛點分析與解決方案
演練：對選定的實戰創業課題進行市場痛點分析與解決方案的制定
4、行業發展趨勢與市場規模的調研分析方法
案例：某高性能復合材料機床床身項目的市場分析與預測
5、競爭分析與競爭優勢的建立方法
案例; 可換跟高跟鞋項目BP的競爭優勢建立方法、某高性能復合材料機床床身項目BP的競爭分析
6、商業模式畫布：清晰地描述出你的商業模式
案例：一個經典的商業模式設計案例
演練：對選定的實戰創業課題進行商業模式分析與創新設計
7、團隊組建是投資人考慮投資與否的關鍵因素之一
案例：從萬國數據、陌陌、58同城IPO商業計劃書中團隊介紹看團隊組建關鍵
8、業績分析與財務預測中要注意的幾個問題
案例：某軸盤類零件智能制造整體解決方案財務預測中存在的問題分析、某輸電網智能檢測系統的業績分析與財務預測
工具：業務規劃表、財務模型與利潤表測算方法
9、算對賬才能(neng)理好財：融資方(fang)案和募投計(ji)劃

第三單元 如何打造一份成功的商業計劃書
1、成功商業計劃書的四大評定標準
2、制作商業計劃書應避開的3個雷區
3、商業計劃書的6大禁忌
4、商業計劃書中要不要提示風險
演練(lian)：商業計劃書模(mo)擬編(bian)制

打造成功商業計劃書