精益改(gai)善方案培訓(xun)
【培(pei)訓背景(jing)】
目前全世界有66%的(de)(de)企(qi)業都在廣(guang)泛地推(tui)行精益(yi)管(guan)理(li)思想(xiang)(xiang)，因(yin)為企(qi)業家(jia)們開始相信改變員工(gong)觀念的(de)(de)最好(hao)一種理(li)念與方法就是(shi)(shi)精益(yi)思想(xiang)(xiang)。日本員工(gong)的(de)(de)素質,海爾員工(gong)的(de)(de)素質都是(shi)(shi)推(tui)行精益(yi)管(guan)理(li)締(di)造出來的(de)(de)。
而精益思想都(dou)提(ti)倡管(guan)(guan)理(li)(li)層從持續改善的角度(du)去管(guan)(guan)理(li)(li)，從而能激發員工的工作(zuo)熱情和(he)對(dui)事業(ye)的熱愛(ai)。所以(yi)，精益管(guan)(guan)理(li)(li)思想的學(xue)習(xi)與(yu)推行(xing)是目前企業(ye)進行(xing)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)的首要(yao)工作(zuo)。
精益(yi)管理(li)思(si)想(xiang)作為(wei)企(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)有(you)效方(fang)式(shi)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)可持(chi)續(xu)發展具有(you)重要作用，通過精益(yi)活動，使他們養成(cheng)良(liang)好的(de)(de)習慣，從而(er)能依照(zhao)規定的(de)(de)事(shi)項來行動，進而(er)形(xing)成(cheng)一種能營造安全(quan)、節約、舒(shu)適、明亮的(de)(de)工作環境，提(ti)(ti)升員工真、善、美的(de)(de)品質，最終形(xing)成(cheng)一種優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)良(liang)好形(xing)象，從而(er)促進企(qi)業(ye)的(de)(de)可持(chi)續(xu)發展。
【課程綱(gang)要】
第一部分(fen)：從(cong)價值到盡(jin)善(shan)盡(jin)美(mei)，認識(shi)精(jing)益管理
1、改變(bian)世界的機器－基(ji)于豐田(tian)模式的精(jing)益管(guan)理系統(tong)
（1）精益(yi)與其他生(sheng)產方(fang)式
（2）精(jing)益誕(dan)生歷史
（3）為什么(me)要學習精(jing)益
（4）豐田生產(chan)系統TPS
（5）精益(yi)思想(xiang)：價值與浪費
2、全球(qiu)范圍內(nei)精益管理的經(jing)典(dian)案例(li)分(fen)享(xiang)
（1）精益與德國(guo)汽車
（2）精益與*軍工
（3）精益與全球制(zhi)造業
（4）精益在服務行(xing)業
3、企業的精(jing)益戰略及核(he)心競爭(zheng)力
（1）從傳統企(qi)業到精益企(qi)業關注的(de)四個方面
（2）全球(qiu)企業的精益(yi)轉(zhuan)型系統
4、企業(ye)對精益認(ren)識及實踐的三個階段
第二部分：開始精(jing)(jing)益旅程－企業精(jing)(jing)益管理系(xi)統構建(jian)
1、企業(ye)精益管理(li)系統(tong)框(kuang)架及表現形式
2、企業精益管理轉型(xing)路徑(jing)及實施方(fang)法
3、企(qi)業精益轉型(xing)主要障礙及原因透析(xi)
4、企業精(jing)益推(tui)進(jin)架構及推(tui)進(jin)路(lu)線圖(tu)
5、企業精益績效管理與系統(tong)評價
6、構建精益管理(li)系(xi)統(tong)的案例(li)分(fen)享
第三(san)部分：精益(yi)實(shi)施策略(lve)－構建企(qi)業精益(yi)管理文化(hua)
1、ISO體系、6S管理、TPM管理及六西格(ge)瑪(ma)與精益管理的關系
2、精益(yi)管理的(de)人才(cai)策略與人才(cai)育成系統
（1）不同于傳(chuan)統企業的精(jing)益(yi)人才策(ce)略
（2）精益人才育成系統
3、精益管理(li)的精益領導力(li)與精益團(tuan)隊構建
（1）管理干(gan)部的精益領導(dao)力
（2）構建有價值的精(jing)益團隊(dui)
4、重構精益價值觀與精益企業文化
第四部分(fen)：精(jing)益(yi)實施(shi)訓練(lian)－精(jing)益(yi)管(guan)理系統(tong)應用
1、整合的精益管理系統
（1）精益(yi)管理系(xi)統(tong)（目標、支柱、管理包、改善工具包）
（2）精益管理改善工具包（十大精益工具）
2、公(gong)司層面精益(yi)管(guan)理(li)實(shi)施的運(yun)營內容
3、工廠層面精益(yi)管(guan)理實施的運(yun)營內(nei)容
4、業務部(bu)門層面精益管理(li)實施(shi)內(nei)容
5、研(yan)發(fa)層(ceng)面(mian)的精益管(guan)理(li)實施內容錨(mao)點
6、建議立即開始(shi)的精益(yi)管理(li)推進業務
【本課程(cheng)時(shi)間(jian)】
1、第一天：9：00-12：00 14：00-17：00
第二天：9：00-12：00 14：00-17：00
【講(jiang)師(shi)介(jie)紹】
1、邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管(guan)理協(xie)會中國區委員
工作經歷：
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年(nian)以上生產(chan)管(guan)(guan)理與設備管(guan)(guan)理經驗，具(ju)有工廠特(te)種設備管(guan)(guan)理資格證，具(ju)有企業內部安(an)全環境(jing)消防管(guan)(guan)理實戰(zhan)經驗。
擅長領域：
1、為企(qi)業(ye)全(quan)面導入革新戰略
（1）倡導者意識教(jiao)育、（2）變革管理、（3）革(ge)新體系建(jian)立(li)
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構的建立與實施
（1）革新Master
Plan企劃及實施、（2）5S革新體系的建立、（3）TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項目輔導
（1）5S&6S項目的建立及實施、（2）TPM項目的建立及實施
（3）構建人才培養培訓體系、 （4）構建KPI績效考核及激勵體系
4、為客戶提供培訓教育
（1）構建卓越現場基礎管理體系-5S管理、（2）構建卓越生產運營管理體系-TPM管理
（3）構建人才培養培訓體系、 （4）構建KPI績效考核及激(ji)勵體(ti)系
（5）革新內部5S/TPM專家養成、 （6）設備綜(zong)合效率提升OEE
（7）快速換(huan)線（模）（SMED)、 （8）目視化管理、 （9）革新(xin)課題推進及改善
部分服務客戶：
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上海現代、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯想集團、捷凱科技、金寶通電子
、明陽電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、S*、三星科健。
機械裝備：太(tai)平洋(yang)精煅、吉利汽(qi)車、福田雷沃重工、世紀中遠汽(qi)車、佛山振鴻(hong)、江陰南工鍛造、浙江三花集(ji)團、湖南鴻(hong)大鋼管、寧夏天地西北煤機(ji)、巨濤海洋(yang)石油裝備(bei)、亞洲鋁(lv)業、釜(fu)山（韓國(guo)）精密(mi)機(ji)械等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業：中(zhong)(zhong)鐵五局城通分公司、天津中(zhong)(zhong)新(xin)生態(tai)城、鹽田(tian)港物(wu)流、金悅軒酒店集團等。
精益(yi)改(gai)善方(fang)案培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25314.html
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：