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項目組織和管理課程

課程背景：
該課程的設置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現，將為您鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。
該課程(cheng)將(jiang)重點(dian)關(guan)注如何(he)處(chu)理(li)(li)多(duo)個項(xiang)(xiang)(xiang)目的并行，如何(he)統籌分配現有項(xiang)(xiang)(xiang)目資(zi)源、如何(he)設計布局*實(shi)施組(zu)合(he)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)，以(yi)(yi)及(ji)(ji)如何(he)在現行多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目的環境下，通(tong)過(guo)建(jian)(jian)立和(he)運行項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)（PMO），進(jin)行企(qi)業(ye)(ye)的綜合(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)，提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的效(xiao)(xiao)率和(he)效(xiao)(xiao)益，從而(er)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力。了解現時行業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)用特點(dian)，以(yi)(yi)借鑒和(he)提(ti)升自身(shen)企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應(ying)用水平(ping)。通(tong)過(guo)對企(qi)業(ye)(ye)發展戰略的思考，引入企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)概念，從項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)、企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)熟(shu)度(du)模型，以(yi)(yi)及(ji)(ji)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，以(yi)(yi)及(ji)(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息系統建(jian)(jian)設等(deng)方面，探討(tao)如何(he)有效(xiao)(xiao)地管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目。通(tong)過(guo)案例進(jin)行講解和(he)互動(dong)討(tao)論。

培訓對象：
企業高層管(guan)(guan)理者(zhe)、項(xiang)目(mu)決策者(zhe)、技術總(zong)(zong)監(jian)、工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)監(jian)、財(cai)務總(zong)(zong)監(jian)、運營總(zong)(zong)監(jian)、組織職能部門管(guan)(guan)理者(zhe)、項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監(jian)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理辦公室成員、項(xiang)目(mu)集經理。

課程大綱：
第一天
破冰活動
一、企業發展戰略與項目管理的關系
1、企業戰略：愿景與使命
2、企業戰略管理過程
3、戰略管理與項目管理的關系
4、項目管理戰略規劃
5、項目的選擇、評估與論證及立項
二、多項目管理、項目組合管理與項目集管理
1、多項目環境類型及其管理挑戰
2、項目組合管理過程簡介
3、項目組合、項目集和項目的關系
4、項目集的分類及其特點
5、項目集管理過程簡介
6、項目集管理的組織結構及其特點
7、項目集管理：角色與責任
8、項目集中項目優先級的評估
9、項目集管理所需技能
10、項目集管理中人的因素
11、項目相關方管理方法在項目集管理中的應用
12、項目集的溝通(tong)管(guan)理

第二天
一、組織項目管理成熟度模型（OPM3）
1、組織項目管理的要素
2、項目管理成熟度模型介紹
3、OPM3如何使組織受益
4、OPM3基本要素及其應用步驟
5、項目管理*實踐及其使用
二、項目管理辦公室的組建及其作用
1、項目管理辦公室及其作用
2、項目管理辦公室在項目集管理中的作用
3、項目管理辦公室的組建
4、項目管理辦公室的角色與職責
5、項目管理辦公室在企業中的定位
6、項目管理辦公室與職能部門的關系
7、PMO實施4步法
三、項目管理信息系統建設
1、項目管理信息系統
2、項目管理信息系統的構成
3、項目管理信息系統對多項目管理的作用
4、微軟企業項目管理解決方案簡介
四、項目集管理實用工具
1、項目集生命周期定義
2、項目集范圍管理
3、項目集進度管理
4、項目集風險管理
五、項目績效考核與知識管理
1、項目績效考核的要點
2、基于Earned Value的項目績效考核方法
3、Balanced Scorecard績效考核方法多項目管理中的應用
4、項目集績效報告內容及技巧
5、項目的知識管理與經驗教訓總結
課程總結及分享

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