課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
經營盈利模式培訓
【課程背景】
企業經營的目的是追求盈利，而精心設計的好的盈利模式是企業獲得成功的基礎，這需要經營管理者深刻理解企業經營本質和行業演進規律，洞察人性和消費者，系統分析產業鏈和價值網，在商業結構和業務結構兩方面設計創新企業盈利模式，并能隨著企業自身和環境的變化不斷進化盈利模式，從而建立并不斷維護競爭壁壘，
沙(sha)盤培訓課(ke)程采(cai)用模(mo)(mo)擬經營決策(ce)的(de)(de)(de)體驗式教學(xue)形式，模(mo)(mo)擬了快速變(bian)動的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)需求和激烈的(de)(de)(de)競(jing)爭環境，鍛煉培養企(qi)(qi)業(ye)(ye)中高級管理者經營意識、市(shi)場(chang)和競(jing)爭意識、系統運營思(si)維(wei)(wei)、戰略思(si)維(wei)(wei)、創(chuang)新思(si)維(wei)(wei)、提升(sheng)商業(ye)(ye)敏感度；幫助學(xue)員(yuan)了解企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營本(ben)質和行(xing)業(ye)(ye)演(yan)進(jin)規律，掌(zhang)握提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)盈(ying)利(li)能力的(de)(de)(de)思(si)路和方法，研討盈(ying)利(li)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)種類(lei)和規劃設計。本(ben)課(ke)程具有實戰、生動、系統、深刻的(de)(de)(de)特點，深受受訓學(xue)員(yuan)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)歡迎。
【課程收益】
培養經營意識，體驗行業演進過程、企業發展規律和市場競爭，提升戰略思維能力
提升管理者危機意識和創新意識，激發創新變革的勇氣
提升市場和競爭意識，演練激烈的市場營銷競爭博弈
了解系統提升企業盈利能力的方法
了解客戶行為模式、消費者消費過程研究
了解產業鏈SEDC模型和價值網模型
了解7種商業模式的系統分析
了(le)解(jie)商業模式的*規劃方(fang)法
【課程對象】
公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。
公司(si)中層經(jing)(jing)理(li)。包括：公司(si)的部(bu)門(men)經(jing)(jing)理(li)/副經(jing)(jing)理(li)級部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)；區域主(zhu)管(guan)。
【課程大綱】
第一部分 企業經營本質與行業演進規律
1）企業系統經營
2）企業利潤的來源
3）市場分析與行業演進規律
4）企業發展規律研究
5）企業經營與戰略規劃
6）企業戰略投融資規劃
7）商業模式：*九大模塊
8）商業模式實戰研討
第二部分 市場博弈與競爭壁壘分析
1）盈利模式：市場細分與競爭壁壘分析
2）競爭分析與競爭博弈思維
3）競爭對手分析與競爭情報
4）競爭分析與競爭博弈思維
5）競爭對手分析與競爭情報
第三部分 產業鏈與價值網分析
1）產業鏈分析SEDC模型
2）基于SEDC模型的4種盈利模式設計
3）加入利益相關者的價值網模型
4）基于價值網分析的經典盈利模式
5）新經濟：廣告模式、平臺經濟、免費模式
第四部分 客戶/消費者行為分析
1）客戶管理的演變
2）客戶盈利性分析
3）消費者行為全周期分析
4）效用邊際效應、馬太效應與網絡外部性
5）基于消費者研究的3種盈利模式設計
第五部分 企業系統運營與盈利能力提升
1）盈利指標、運營指標與償債能力指標
2）產品服務盈利性分析
3）戰略成本管理（成本、需求與競爭導向）
4）商業模式設計與營運資本優化
五、量化分析示例
經營盈利模式培訓
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