課程描述INTRODUCTION
戰略落地五步法學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略落地五步法學習
【課程背景】
戰略落地能力才是企業競爭優勢的根本。
在這個新技術層出不窮，新人類后浪洶涌，未來越來越難以預料的烏卡時代（VUCA），傳統的經營管理邏輯已經越來越無法指導企業，基于對未來環境預測的戰略設計越來越缺失了意義。
既然預測越來越不現實，企業能做的，只能是提高團隊的反應速度，確保階段性戰略目標的實現，以保證企業的盈利能力，持續生存。也就是說，現實中的企業戰略，5%在設計，95%在落地。
換句話說：能夠實現的戰略，才是正確的戰略。
郝老師通過多年企業管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業使用的戰略分析、設計及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業中得到印證。講師親自指導原創戰略落地STAPC模型應用的企業，第二年業績提升平均不低于50%。解決的是真問題。
在課堂上，用(yong)(yong)講師(shi)原創的系列模(mo)型(xing)、親自(zi)操作的案例，還原現實商業(ye)環境中企業(ye)戰略落地、業(ye)績突(tu)破的過(guo)程。讓復雜的管理理論簡單化，實用(yong)(yong)化，工具化、落地化，使學員學之(zhi)解惑(huo)，學之(zhi)能用(yong)(yong)，用(yong)(yong)之(zhi)有效。
【課程收益】
清晰企業競爭優勢的來源
系統學習企業戰略設計、戰略分析的通用工具
掌握講師在企業管理實踐中總結的“STAPC鈴鐺模型”--戰略落地五步法
用多個案例解析戰略的陰陽之道、目標設計與分解的辦法
用多個案例并現場解析企業的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法
現場解答企業戰略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓。哲(zhe)學思辨，原創工(gong)具，親操案例，互動研討，現(xian)場答疑，學之能用。
【課程大綱】
序：烏卡（VUCA）時代，何去何從？
一、戰略的本質到底是什么？
1、沒事別談戰略--帶著壓力與緊迫感去理解戰略的內涵
2、企業戰略要解決什么問題？--適應環境與應對競爭
3、戰略是一種選擇--企業情景中的各種應對
4、主流戰略咨詢公司及戰略咨詢方法簡介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）
5、團隊快速反應能力是最(zui)高(gao)戰略--面對難(nan)以預(yu)見的未(wei)來，要比競爭對手快一點
二、為什么說業績問題是企業戰略的核心？
1、講師咨詢實踐--只有目標實現不了，企業才會討論戰略
2、什么是管理的抓手？--管理就是管目標，戰略只是目標的一種
3、目標實現靠什么？
4、回歸常識看團隊--能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？
5、“STAPC模型”的演化史：讓管理回歸簡單的心路歷程
案例解析：A、B、C三個公司--業績好了，哪有問題？
附(fu)述：三生(sheng)萬物--從中(zhong)華優秀傳統文(wen)化中(zhong)尋找到管(guan)理的根，《大學》與《道(dao)德經(jing)》
三、戰略梳理是戰略落地的前提
1、現實情境中的戰略方向--是資源驅使還是目標指引
2、愿景有用么？--請給我一個夢想
3、路徑的分析與選擇：企業成功的根本邏輯--踩對點、選對路與跑得快
戰略時機選擇：周期與踩對點
商業模式落地：模式與選對路
組織效率提升：效率與跑得快
4、差距：清晰我們的起點--自我差距與對標差距
5、天時不如地利，地利不如人和--管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭
案(an)例解析：醫藥龍(long)頭(tou)的(de)(de)100億戰略目標是怎么落地(di)的(de)(de)？
四、目標管理是戰略落地的抓手
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個管理問題--自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？
3、目標分解是管理落地的開始--弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂--沒有考核就沒有管理
5、心里有數--“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案(an)例解(jie)(jie)析：智能家居行業明星--如何用目標分解(jie)(jie)發現管(guan)理缺(que)陷？
五、組織能力是戰略落地的基礎
1、組織能力元認知--沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論--組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑--組織二流人才，創造*業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程
4、大道至簡--成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹--人才選拔與培養機制更重要
6、整合--新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身(shen)邊(bian)--行業龍頭(tou)企業的管(guan)理組織再造與一(yi)線經驗萃取之路
六、員工動力是戰略落地的關鍵
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造--世事洞明皆學問
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事--人情練達即文章
3、有錢--不會分錢，莫談管理
4、有愛--錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬
5、有夢--命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述(shu)：個體需求即國家命運(yun)--改革的路徑漫談
七、團隊合力是戰略路落地的保障
序：三個和尚與通天塔--人類文明的*目標到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的--組織成員不可能自然產生最優配合
3、制度--規矩與行為，以“事”為本
4、領導--頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化--請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上*的成本是隱形成本--我把青春獻給你，先讓我不再琢磨
案例解析：合力創(chuang)造奇跡(ji)--汽(qi)車集團一(yi)年(nian)三倍增量怎么做到的(de)？
八、方法的正確使用決定戰略落地的結果
1、“STAPC模型”到底好在哪里--與社會上流行的工具比較，針對性與適用性
2、在不同行業創造的業績倍增案例--實踐是檢驗真理的*標準
3、運用之妙，存乎一心--先固化，再優化；別被工具束縛住
4、不要追求完美--一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾；下個階段會有新的矛盾
5、哪個是主要矛盾？--你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞，還要精彩
6、案例分析：視源電子--內部創業，超越周期
附述：講師的價值觀--思想是第一生產(chan)力，管理是永(yong)動(dong)機
九、現場收集的學員問題解答
戰略落地五步法學習
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