豐田自主保全TPM 6天訓練營（道場實戰）
講師(shi)：唐老(lao)師(shi) 瀏覽次數(shu)：2555
課程描(miao)述INTRODUCTION
自主(zhu)保(bao)全TPM
培訓講師：唐老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
自主(zhu)保全TPM
課程背(bei)景：
它起(qi)源于*的(de)(de)PM（預(yu)防維護），后續(xu)在(zai)日本(ben)完善(shan)變成大(da)家熟(shu)悉的(de)(de)TPM。目前已經在(zai)日本(ben)推(tui)行四十多年(nian)(nian)了，并取得(de)了巨大(da)成功(gong)，轉化(hua)為日常工(gong)作的(de)(de)一部分，于是，中國企業在(zai)20世紀90年(nian)(nian)代開始(shi)引入TPM，到(dao)現在(zai)近30年(nian)(nian)的(de)(de)時間，但是管理改善(shan)依然(ran)停滯不前，并沒有固化(hua)下來，而(er)真正(zheng)理解和推(tui)行成功(gong)并且(qie)持(chi)續(xu)的(de)(de)企業少之又少。
這是(shi)(shi)為(wei)什么呢？事實上TPM的資料很多，培訓班(ban)也很多，但(dan)是(shi)(shi)學(xue)完后(hou)(hou)還是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道怎么推行，小強(qiang)老師發(fa)現“在(zai)教室都是(shi)(shi)講(jiang)的老師的經(jing)驗和理論當時大家知(zhi)道，但(dan)是(shi)(shi)自(zi)己公司的環境和問(wen)題點(dian)不(bu)一樣時就不(bu)知(zhi)道怎么做啦”，為(wei)了解決培訓后(hou)(hou)仍(reng)然不(bu)知(zhi)道怎么推行的問(wen)題，必須需(xu)要改變---要實戰。
于是小強老師開展全新模式課(ke)程：從0開始與(yu)大家一(yi)起(qi)在現場來推行正宗(zong)自(zi)主保(bao)全TPM實戰(zhan)課(ke)程，來幫助大家學后馬上能在自(zi)己的公司中很(hen)順利的推行TPM。
參(can)訓(xun)學(xue)員(yuan)：
工廠經(jing)理(li)(li)(li)，生(sheng)產總監(jian)和營(ying)運總監(jian)，生(sheng)產經(jing)理(li)(li)(li)，維(wei)護經(jing)理(li)(li)(li)，技術經(jing)理(li)(li)(li)、生(sheng)產主管(guan)和車間主任，維(wei)護主管(guan)和技術人(ren)員，設備人(ren)員、班組長和業務骨干等。
特別提醒：《自主保全TPM》的(de)推動絕不(bu)是(shi)一(yi)兩個人的(de)事，也不(bu)是(shi)靠任何一(yi)個部門就能解(jie)決(jue)的(de)問題，5-8管理團(tuan)隊共同參與效果*。
培訓時間：全(quan)程6天 本次初(chu)級2天（可以分階段參加）
課程(cheng)特色：
小強老師(shi)從拎(lin)扳手起家，過程不(bu)乏接地(di)氣闡(chan)述與(yu)務實性工具應用講解，一直在日企與(yu)日本(ben)效(xiao)率專(zhuan)家的設(she)備管(guan)理經驗(yan)一一道來；覆(fu)傳(chuan)統TPM課程不(bu)敢輕(qing)言專(zhuan)業維修人員管(guan)理事，同時規避(bi)設(she)備管(guan)理過于陳舊(jiu)之(zhi)特征(zheng)；破除傳(chuan)統的教(jiao)條式(shi)推進思路，新時期模塊化(hua)、組合拳式(shi)的推進策略，真正實現(xian)缺什么補(bu)什么，給(gei)出了完整而落地(di)、行之(zhi)有效(xiao)的推進策略；既考慮企業保命現(xian)實，又兼(jian)顧(gu)企業當前落地(di)，并關注未來趨勢(shi)需求(qiu)。整個課程理清節(jie)點、聚焦熱點、把握難點、解決(jue)痛點、尋求(qiu)*解決(jue)方案。
課程收(shou)益：
1．掌(zhang)握正宗的自(zi)主保(bao)全TPM的各種道具(ju)和基本功(gong)，確保(bao)有效(xiao)推行
2. 從0階(jie)段（事先準(zhun)備）開始到3階(jie)段的標準(zhun)和實戰的推行，學員能系統的掌(zhang)握
自主(zhu)保全TPM推行體系
3. 運(yun)用初(chu)中(zhong)高3級別按階段來推行，學員可直接展開到自己公(gong)司，而(er)且與老師教(jiao)育(yu)同步(bu)
4. 結合故障率降低30%為目標來(lai)推(tui)行，掌握推(tui)行方法而且還能(neng)解決公司實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的困惑點(dian)
5. 掌握自主保全(quan)TPM需(xu)要的各種表格(ge)背(bei)后邏輯，結合自己(ji)公司(si)表格(ge)來推(tui)行正宗的TPM
課程安(an)排：（全級別）
為了方便學(xue)員們系(xi)統(tong)的(de)掌握(wo)最正宗(zong)的(de)自主保全TPM推(tui)行(xing)，本次(ci)(ci)推(tui)出(chu)了從0階(jie)段(duan)到3階(jie)段(duan)共(gong)4個(ge)階(jie)段(duan)；同時(shi)考慮到一次(ci)(ci)性學(xue)習這4個(ge)階(jie)段(duan)，對理解吸收困(kun)惑和到今后自己(ji)在(zai)工作的(de)推(tui)行(xing)時(shi)就有(you)(you)可能忘記的(de)情況(kuang)，特(te)分成3個(ge)級(ji)(ji)別（初級(ji)(ji)，中(zhong)級(ji)(ji)，高(gao)級(ji)(ji)），每個(ge)級(ji)(ji)別有(you)(you)2天共(gong)6天
課程收益：（初級）
1.活用TPM3大(da)神器(qi)，是有效推行的保證
2.正宗內部TPM0階段(duan)和1階段(duan)的標準，指導今后TPM推行方向
3.掌握0階段和1階段實際推行(xing)方(fang)法，直(zhi)接展開到自(zi)己公司
4.了解自主保全TPM推行中的流程和(he)注(zhu)意點
5.掌(zhang)握自主保全TPM需要(yao)的(de)各(ge)種表(biao)格(ge)填寫方法
授課形式：
知識講解(jie)、案例(li)分(fen)析(xi)討論、角(jiao)色演(yan)練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦(nao)風暴(bao)、強調學員(yuan)參與。
課程大綱：（初級）
第一日 0階段推行
一、0階(jie)段的(de)標準講解
1.為什(shen)么到導入自主保全TPM
2.什么是自主保全TPM
3.自主保全TPM推(tui)行案例介紹
4.自主保全TPM推行要點介紹
二、安(an)全(quan)培(pei)訓
1.安全OPL使用
2.不安(an)(an)全行(xing)為，不安(an)(an)全狀態的(de)消除
3.TPM的(de)安全注意點
三、道具準(zhun)備
1.活動(dong)板的(de)表格講解
2.清(qing)掃臺車的準備
3.F票準備
4.0階(jie)段診(zhen)斷內容介紹
四、活動板的(de)制作 （下圖是需要DIY的(de)活動板）
1.整體布局全(quan)部空表打印貼上
2.0階段(duan)需要的(de)表格(ge)填寫(xie)（背后原理）
3.活動前數據(ju)把握
4.OPL填寫 等(deng)
第二日 1階段推行
一、階段的標準講解
1.1階段的(de)目的(de)和標準
2.1階(jie)段推(tui)行流程
3.初期清掃的方法介紹
4.問題清單的(de)填寫
5.活動(dong)板更(geng)新
6.1階段診斷內容
二、1階(jie)段活動的重點介紹(shao)
1.4類問題點介紹
2.活動中注意要點
三、1階段實(shi)戰 （全員都要到現場(chang)開展初(chu)期清掃）
1.活動(dong)前培訓（工作安(an)排(pai)，目的，安(an)全）
2.實戰(人員閑(xian)置，推行正確)
3.記錄更新
4.活動前(qian)培(pei)訓（工(gong)作安(an)(an)排，目的，安(an)(an)全）
5.實戰(人員(yuan)閑置，推(tui)行(xing)正確)
6.記錄更新
四、實戰反省
1.困惑點和優(you)點的匯(hui)總(zong)
2.下次活動改善的地方(fang)
3.再次實(shi)戰同上
五、作業布置(zhi)和(he)復(fu)盤
講師介紹：唐老師
15年現場設備管理(li)經驗
國家三級心理咨(zi)詢師(shi)
*ACI認證(zheng)TTT國際職(zhi)業培訓師
全國優秀講師（中國好講師）
《設備精益管理—5大技能(neng)提升》版權(quan)課程開發(fa)者
現任：豐田系中國區TPM推(tui)行長（在職）
曾任(ren)：日(ri)清紡設備部經理(li)（汽車行業）
曾任：住友電裝設備(bei)部經理(li)（汽車行業(ye)）
研究方向：
對(dui)操作人員和維修人員組合拳落實
1.設備管理點檢項目標準化落實
2.設備新理念的(de)癥狀管理改善(shan)的(de)導入和橫展
3.設備流程化(hua)和可視化(hua)管理
授課風格：
唐(tang)老師授課以互動(dong)、情景(jing)式(shi)培訓(xun)(xun)見長(chang)，注重受(shou)訓(xun)(xun)人員的感悟及參與(yu)，通過(guo)各種(zhong)實際案例及管理(li)游戲等方式(shi)充分調動(dong)參訓(xun)(xun)人員的培訓(xun)(xun)激情，能將枯(ku)燥無味的設備管理(li)課程講得(de)與(yu)銷售課程同(tong)樣精彩！
主講(jiang)課程(cheng)：
1.《IATF的TPM—標(biao)準解(jie)讀》
2.《維修(xiu)人員內訓師(shi)》
3.《設備(bei)精益管理—5大能提升(sheng)》
4.《自主TPM—5項全能訓練》
5.《TPM全面生產維護實戰訓練》
自主保全TPM
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249879.html
已開課時間Have start time
設備管理內訓
- 設備數字化運維管理—設備狀 唐亞文(wen)
- 核電廠系統及設備實戰技能提 鄭文(wen)強
- 物資設備管理 肖(xiao)維
- 設備全生命周期管理及真因分 唐亞文
- 設備OEE及焦點課題改善 吳正偉
- 設備工程監理監督和項目管理 張晶
- TPM設備全面生產維護與數 王志高
- 工廠整體效率提升——TPM 崔軍
- 設備TPM自主標準管理實戰 吳正偉
- 風電場運行維護與管理實戰技 鄭文強
- 器件選型認證與器件替換 武曄卿
- 新能源（光伏、風電）資源評 鄭文強