課程描述INTRODUCTION
企業文化建設的方式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業文化建設的方式
â 蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業文化管理難題：
n 企業文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？
n 企業理念隨處可見，企業口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業理念變成企業優勢？
â 融使命入行動、促愿景成現實！卓越企業來自7C企業文化理念宣貫培訓課程：
n 運用專業有效的7C企業文化工具和方法，帶給企業一套涵蓋企業文化理解、傳播和落實的企業文化理念宣貫解決方案
n 協助企業迅速建立企業文化共識，使企業文化能夠真正成為員工的思想和行動，立竿見影的提升企業文化水平，取得實實在在的企業文化成果
厚積薄發，智慧演繹！
n 課程設計和完善歷時長達10年，匯集君我們16年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化，課程生動，容易掌握。
至誠服務，超值體驗！
n 每(mei)一(yi)家合作的(de)客(ke)(ke)戶(hu)均可獲(huo)得君遠一(yi)對(dui)一(yi)的(de)全(quan)程(cheng)跟蹤服務(wu)，從簽訂培(pei)訓(xun)協(xie)議那一(yi)刻(ke)開始，我(wo)們會協(xie)助客(ke)(ke)戶(hu)做好課前(qian)調查與準備，培(pei)訓(xun)過程(cheng)中會結(jie)合企業現狀進行(xing)有針對(dui)性的(de)研討解(jie)決，讓客(ke)(ke)戶(hu)學中做，做中學，帶給客(ke)(ke)戶(hu)實實在在的(de)培(pei)訓(xun)價值。
n 學員對象：總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理，企業核心員工、企業后備干部等相關需要提升企業文化水平的各層次人員。
培訓目的 讓企業高層管理人員：
n 真正理解企業文化的核心內涵，掌握企業文化體系框架，形成企業文化共識
n 掌握公司企業文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業文化理念的內涵及意義
n 明確領會企業文化的功能和作用，形成企業文化共識，提升企業文化運用能力
n 學習標桿企業的企業文化案(an)例與方法(fa)，開(kai)闊視野，提升企業文化水(shui)平
培訓時間：一天（6小時）
培訓提綱 我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的核心本質
◆ 企業文化的真正內涵
第二部分 企業文化體系框架與核心要素剖析： 企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰與完整是其能否發揮效用的關鍵！
（本部分內容結合公司現有的企業文化體系內容）
◆ 企業文化體系框架與關鍵要素
◆ 企業價值觀的本質與內涵、
◆ 企業使命、愿景的本質與內涵
◆ 企業理念的本質與內涵
◆ 企業文化核心要素構成與邏輯
第三部分 卓越企業的經營理念：企業對一些基本商業理念和行為規則的遵循和貫徹，決定了企業能否真正的優秀和卓越。
（本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標）
u 追根溯源，構建企業成長的堅強基石
u 誠信理念—企業高效運營的關鍵
u 和諧理念—企業和諧幸福的源頭
u 公平理念—企業持續發展的保障
u 客戶理念—企業迅速成長的密碼
第四部分 企業文化突破研討----分享*企業的企業文化理念和原則，澄清企業文化問題與挑戰，明確企業文化突破思路與方案
（本部分內容結合公司企業文化建設的現狀和目標）
◆ 海納百川--*企業的企業文化理念和原則
◆ 腳踏實地--企業文化診斷成果匯報
◆ 凝聚共識--管理層企業文化理解與操作研討
◆ 繼往開來--企業文化理念突破研討
◆ 立足行動(dong)--企業文化年度行動(dong)方案(an)研討
企業文化建設的方式
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