課程描述INTRODUCTION
怎么做好時間管理
培訓講師：司(si)創(chuang)宇(yu)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
怎么做好時間管理
【課程背景】
事業上的成功離不開高效的時間管理。高效的時間管理可以讓企業提高工作效率，減少管理成本，在規定時間內完成超額的任務。高效的時間管理可以讓自己掌握正確的時間管理技巧，制定適合自己的時間管理計劃，擁有充分的個人休閑時間。要想能夠真正地了解時間并且管理“時間”，我們有必要對時間的本質有深刻的認識。
【課程收益】
1.了解時間管理的重要性和必要性；
2.提升管理者的時間管理方法與技巧；
3.提高工作的效率和科學分配時間；
4.減少員工時間浪費與損失。
【課程時間】1-2天
【課程特色】
為了確保學(xue)習(xi)的(de)有效(xiao)性，本課程將采用講解、案(an)例分(fen)析、互(hu)動討論、音像視(shi)頻等綜合教(jiao)學(xue)方(fang)法，滿足不同風格學(xue)員的(de)學(xue)習(xi)要求。
【課程大綱】
一、時間管理的現狀及誤區
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測測你的時間管理水平？
2．浪費管理者時間的關鍵因素
3．關于時間管理的四大(da)錯誤(wu)認識
二、如何高效管理自我的時間
1、時間管理的六個核心步驟
第一步：明確角色、職責與目標
第二步：列事件清單并區分主動性和應對性任務
第三步：排定事件的優先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）
第四步：制定時間表與計劃
第五步：戰勝拖延，言行一致地執行
第六步：持續評估和改善
2、單元回顧
三、時間管理工具箱
1、推薦兩個時間管理的好工具
2、練習：計劃自己一周的時間
3、高效會議管理方法和要點
4、時間管理(li)的八大要決(jue)
四、時間管理的五大原則
（一）、目標原則
（二）、80：20原則
（三）、第二象限工作原則
（四）、ABC優先原則
（五(wu)）、事前計(ji)劃原則
五、時間管理的三大方法
（一）、方法一 日計劃
1、日計劃對管理者的作用
2、日計劃的五個步驟
（二）、方法二 會議管理
1、常見低效會議特征
2、會議管理六要素
3、會議紀要核心內容
4、如何確保會議成果落實與執行
5、怎樣運用會議讓管理更高效
如何組織好一次部門晨會
如何組織好部門的周例會
會議組織的技巧與原則
（二）、方法二 會見管理
1、什么是會見管理
2、會(hui)見管理四個要點
六、時間管理的十大實用技巧
1.現在就做、絕不拖延
2.善用時間效率曲線
3.學會說不、善意拒絕
4.積極授權、懂得借力
5.逆勢操作、避開高峰
6.巧用電話與網絡
7.善用零碎時間（等待、旅途）
8.保持辦公整潔、條理
9.第一次就把事情做對
10.積極休(xiu)閑、保(bao)持健(jian)康
怎么做好時間管理
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