課程描述INTRODUCTION
團隊建設線下課
培訓講師：司創宇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設線下課
【課程特色】：
采用企業教練技術，引發學員思考，帶動學員由內而外地發現自己和欣賞他人；
采用九型性格技術，簡單、快速、生動活潑，可以立刻使用。
整個授課過程中，學員處于高度參與、不斷思考和相互表達中，完全融入實用的氛圍中。
【培訓對象】：銷售團隊管理者、各級部門經理等管理者
【培訓課時】：1-2天
【課程大綱】
第一章什么是高效團隊
管理者的團隊角色
優秀室經理的團隊責任：知人善用、引發智慧、提高效率、化解沖突
團隊管理中常見的問題
激勵(li)下屬和團隊建設的(de)技(ji)巧概述
第二章常用激勵方法
目標激勵：用目標實現后的景象激勵
以身作責：用你的付出帶動下屬
競賽激勵：經常樹立周圍的競爭對手
故事激勵：多少英雄的故事在流傳
情(qing)景(jing)激勵：根據員工(gong)的工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態(tai)選擇激勵方(fang)式
第三章管理者知人善用的技巧
九型性格工具介紹
了解自己的性格特點和管理風格
學會基本了解下屬性格特點的方法
認識到各個型號下屬業務強項和局限
管理者如何幫助下屬發揮強項克服局限
各個型號下屬容易產生低效率和矛盾沖突的地方
如何幫助下屬提高效率和化解沖突
注：個性(xing)化特(te)質(zhi)激勵也在(zai)此部(bu)分(fen)內容。
第四章引發智慧的技巧
如何關注到下屬？
如何聆聽下屬？
如何通過提問引發下屬智慧？
互動和情景模擬練習
講師點評
第五章提高團隊溝通效率的技巧
如何提高與下屬的溝通效率：推論階梯技巧
如何幫下屬精準目標的技巧
如何有效區分下屬的問題所在：從屬等級技巧
如何幫助下屬解決問題
互動和情景模擬練習
講師點評
第六章管理者化解沖突的技巧
鑒定語言模式
說服和探求技巧
互動和情景(jing)模(mo)擬練習
團隊建設線下課
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