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景觀設計培訓

課程主旨：
通(tong)過2天12課時(shi)的(de)時(shi)間使地(di)產(chan)設計工(gong)程(cheng)管理(li)人(ren)員(yuan)對景觀工(gong)程(cheng)管控的(de)原理(li)與(yu)過程(cheng)關鍵節點以(yi)及補(bu)償措施有清晰明確的(de)認識(shi)，同時(shi)掌(zhang)握產(chan)品品質控制的(de)原理(li)與(yu)應(ying)用(yong)技巧。

第一部分、前置課：
1、前置測試：關于參與者的九個話題
對于參訓人員的專業技能水平、技術管理水平、專業基礎知識背景情況進行摸底，確定培訓基調。
2、景觀行業的基本特征
3、設計與工程管理三大基本原則：
1）核心價值評估原則
2）余度控制原則
3）品質評估*性（木桶(tong)原理）原則

第二部分、行業發展的四個趨勢（一課時）
1、新材料、新技術的應用
2、景觀裝置化發展趨勢
3、景觀藝術化發展趨勢
4、景觀產品化發(fa)展(zhan)趨勢

第三部分、工程管理需具備的基本技能（三課時）
1、管理技能及分析工具的應用
2、專業技能
3、工程材料(liao)的(de)認知與掌握

第四部分、景觀產品品質控制原理（一課時）
1、景觀產品品質一體化原理
2、景觀產品品質控制的三大抓手
3、價值抓手的應用原則
4、技術抓手的應用原則
5、成(cheng)本抓手的應用原則

第五部分、景觀工程設計的流程與關鍵節點管理技巧（二課時）
1、工程設計的工作流程與關鍵節點管理
2、工程設計的前置條件
3、工程設計的成果品質管控技(ji)巧(qiao)與(yu)余度控制技(ji)巧(qiao)

第六部分、景觀工程的流程與關鍵節點管理技巧（二課時）
1、景觀工程的工作流程與關鍵節點管理
2、景觀工程的前置條件與現場交叉管控技巧
3、景觀工程的資源管控
4、景觀工程的成果品質管控(kong)技(ji)巧(qiao)

第七部分、案例分析（二課時）
1、萬科項目的施工設計管理與施工管理。
2、實題(ti)：某居住(zhu)區景觀的施工設(she)計(ji)管理(li)與施工管理(li)。

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