課程描述(shu)INTRODUCTION
聚焦卓越(yue)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)實踐，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)從(cong)核心到末梢、從(cong)理(li)念到成(cheng)長 如(ru)(ru)(ru)何(he)形成(cheng)集團(tuan)(tuan)合力？ 如(ru)(ru)(ru)何(he)激發集團(tuan)(tuan)活力？ 集團(tuan)(tuan)公司如(ru)(ru)(ru)何(he)建(jian)立覆蓋多業(ye)(ye)(ye)務、多區域(yu)的(de)文(wen)化(hua)體(ti)系？ 集團(tuan)(tuan)文(wen)化(hua)如(ru)(ru)(ru)何(he)落實到業(ye)(ye)(ye)務單元(yuan)和分(fen)子公司？ 企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)如(ru)(ru)(ru)何(he)與(yu)戰略、管(guan)理(li)保持匹配？ 文(wen)化(hua)建(jian)設工作如(ru)(ru)(ru)何(he)常態(tai)運(yun)(yun)行并持續創新？ 如(ru)(ru)(ru)何(he)運(yun)(yun)用文(wen)化(hua)推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)卓越(yue)成(cheng)長？ ……
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
公司企業文化突破培訓
2021《7C集團公司企業文化突破》方案實操培訓課程
（培訓時間：1-7天）
----構建文化(hua)體系，打通(tong)文化(hua)經(jing)脈，夯實成長平(ping)臺(tai)
模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織
模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效
模(mo)塊(kuai)三：企(qi)業文化體系的考(kao)評與突破，用企(qi)業文化推動持續和成長
◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；
◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2018年營業額突破2500億元；
◆ 2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型，指導規范華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……
◆ 20年來(lai)，我們通過培訓和咨詢為(wei)2100多家優秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)（包括400多家上市公(gong)司）提供了(le)系(xi)統有(you)效的(de)7C企(qi)業(ye)(ye)文化突破操作(zuo)方案。
【學(xue)員對(dui)象】：董事長(chang)、總經(jing)理(li)(li)(li)、部門經(jing)理(li)(li)(li)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化經(jing)理(li)(li)(li)、人力資源(yuan)經(jing)理(li)(li)(li)及相(xiang)關企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)工作(zuo)人員。建議企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)高層團隊集體(ti)參(can)與學(xue)習，從(cong)根本(ben)上系統(tong)實現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的卓越成長(chang)！
【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？
◆ 如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)形成集團(tuan)(tuan)合力？如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)激發集團(tuan)(tuan)活(huo)力？集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)建(jian)(jian)立(li)覆蓋(gai)多業務、多區域的文(wen)(wen)化體系？集團(tuan)(tuan)文(wen)(wen)化如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)落實到業務單元和分子公(gong)(gong)司？企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)與戰略(lve)、管理保持匹(pi)配？文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設工作如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)常態(tai)運行并持續(xu)創新？如(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)運用文(wen)(wen)化推(tui)動企(qi)(qi)業卓(zhuo)越(yue)成長？……
【解決方案】：聚焦卓越企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢、從理念到成長
◆ 《7C企(qi)業文化突破》解決方案(an)匯集我(wo)們20年的研(yan)究實踐成(cheng)果，融合(he)了來自華為、豐田(tian)、IBM、GE、寶潔、萬(wan)科、騰訊等(deng)優秀企(qi)業的文化智(zhi)慧，包含7大(da)實戰操(cao)作(zuo)模(mo)塊，35項原(yuan)創操(cao)作(zuo)工具，全面覆蓋(gai)企(qi)業文化各(ge)個操(cao)作(zuo)環節，致力(li)于通(tong)過文化建設推動企(qi)業卓越(yue)成(cheng)長。
【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
◆ 《7C企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)突破(po)》培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程采用培(pei)(pei)訓(xun)研(yan)討(tao)+操作輔(fu)導的(de)方(fang)式，通過學中(zhong)做、做中(zhong)學，現場診斷原有(you)文(wen)化(hua)(hua)框(kuang)架，提煉構建更(geng)完善的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)體系，并梳理出相應的(de)管理、傳播、落實(shi)和突破(po)思路，初(chu)步形成(cheng)一套切實(shi)有(you)效、系統超(chao)值的(de)7C企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)突破(po)操作方(fang)案。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培(pei)訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動(dong)、節奏流暢、互動(dong)有序(xu)。內容充實新穎、深入(ru)淺出、結(jie)構嚴謹、系統高(gao)效、實戰(zhan)適用、貼(tie)近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)突破》課程能讓企(qi)業(ye)把企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)從無(wu)做到有，從弱做到強(qiang)，并系(xi)統具體的(de)貫徹實(shi)施，非常值得引進！----中京(jing)電子人力資源部袁經理(li) ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集(ji)(ji)(ji)團、騰(teng)訊集(ji)(ji)(ji)團、濰柴集(ji)(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團、神華集(ji)(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)安防、延長石(shi)油(you)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)、南(nan)方(fang)(fang)電網、創維(wei)、美(mei)的、湖(hu)南(nan)中(zhong)(zhong)煙、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電力投資集(ji)(ji)(ji)團、浙江交通(tong)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)普天(tian)、OPPO、TCL、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)郵政、萬(wan)家(jia)樂(le)、重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)鋼鐵、日立電梯、金溫(wen)鐵路、東(dong)風本(ben)田(tian)、亞星(xing)客車、南(nan)粵物流(liu)、中(zhong)(zhong)石(shi)化、重(zhong)(zhong)(zhong)慶(qing)格力、清(qing)能(neng)地產、一汽(qi)集(ji)(ji)(ji)團、殼牌石(shi)油(you)、三菱重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)、龍(long)大食(shi)品、燕(yan)京啤(pi)酒、鄂爾(er)多斯電業局、廣州地鐵、南(nan)方(fang)(fang)航(hang)空(kong)、白云機場、棕櫚(lv)園林(lin)、青銅(tong)峽鋁業、東(dong)風日產、東(dong)方(fang)(fang)通(tong)信、四川省(sheng)人事廳、中(zhong)(zhong)山大學管(guan)理(li)學院(yuan)、上海交通(tong)大學管(guan)理(li)學院(yuan)……
【課(ke)(ke)程核心內容(rong)】（原創課(ke)(ke)程，版權所有）
模塊一(yi)：企(qi)(qi)業文化(hua)體(ti)系的(de)提煉(lian)與(yu)構建(jian)，讓企(qi)(qi)業文化(hua)融入人(ren)心及(ji)組織
課程總綱 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 如何打造一個持續強大的企業？
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：騰訊6年實現從700億到20000億背后的文化基因 ……
第二部分 C1：集團公司企業文化核心提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆ 7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 企業使命的本質內涵與提煉
◆ 企業愿景的本質內涵與提煉
◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析
◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分 C2：集團公司企業文化體系構建——企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……
◆ 7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃
◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析
◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實(shi)操：學(xue)員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化理(li)念(nian)體系整理(li)
模塊二：企(qi)業文化(hua)體(ti)系(xi)的管理與落實，將企(qi)業文化(hua)鑄(zhu)成(cheng)行動和(he)績效
第四部分 C3：集團公司企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 7C集團公司企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第五部分 C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C集團公司企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分 C5：集團公司企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 7C集團公司企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？……
● 方案實操(cao)：學員企業(ye)(ye)企業(ye)(ye)文化(hua)落實體系(xi)梳理
模(mo)塊(kuai)三：企業文化體系的考評與突破(po)，用企業文化推動(dong)持續(xu)和成長(chang)
第七部分 C6：集團公司企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 7C集團公司企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7：集團公司企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
◆ 7C集團公司企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實操：學員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化突破體系規劃(hua)
公司企業文化突破培訓
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