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建筑企業標準化管理體系

【課程背景】
      在企業管理過程中經常流行著這樣一句話：“三流企業做產品，二流企業做品牌，*企業做標準”。而在競爭如此激烈的建筑行業，推行管理標準化已不應只是*企業的專屬，而應是整個建筑行業的必修課。管理標準化是擺脫粗放經營、低效管理的必由之路。推進管理標準化可以降低工作流程的隨意性和不確定性，降低人員和崗位的變化帶來的管理回潮。中國經濟進入新常態，給建筑企業帶來巨大的挑戰。建筑企業之間的競爭表面上是市場的競爭，實質是品牌之爭、標準之爭、管理之爭。
      企業內部的規章制度是企業各項工作有序、健康、規范運作的基礎和保障。慧樸咨詢基于對國內建筑行業的深入了解，發現建筑工程企業在管理制度方面普遍存在以下問題：重具體制度編制、輕制度體系建設，系統性不強；重制度內容傳承、輕管理方法創新，引領性不強；重制度數量、輕編制質量，操作性不強；重制度編寫頒布、輕制度實施檢查，執行力不足。管理標準化是對傳統規章制度的升級與完善，在企業的生產、經營、管理等活動中起到不可替代的作用。
【課程收益】
了解何為“標準化”，為什么要建立企業標準化。
掌握標準化體系建設的方法和要點，以此規范各項經營、生產、管理工作。
建立標準化全生命周期長效管理機制。
實行標準化管理的注意事項。
行業標準化管理標桿企業（如中建三局）的典型案例。
【課程對象】
建筑企業公司董(dong)事(shi)長、總裁、總經理，及其他中高(gao)層管理人員。

【課程大綱】
一、企業標準化管理體系的內涵及基本概念
1.建筑企業推行標準化管理的必要性分析
2.標準化管理體系的相關定義與理解誤區
3.規章制度、ISO三標體系文件、管理標準、流程等之間的聯系與區別
二(er)、標準化管理體(ti)系建(jian)設的方法

建筑企業標準化管理體系