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施工epc總承包項目管理

課程背景：
      工程建設行業屬于我國最重要的經濟支柱產業之一，能夠解決大量就業，發展經濟，帶動整個工業體系的發展，因為這個行業的發展往往吸引了政府的目光，企業的注意力和普通勞動者的關注。但是進入新世紀以來，原來的工程建設模式、管理模式和承包模式往往不能促進該行業的發展，反而帶來了各種的負面作用，在這種情況下，對于企業或是個人應該何去何從呢？
      在這種情況下，政府根據國家工程市場的基本特點，采用了國際*的項目管理模式和承包方式，目的在于提供國內工程企業的各項短板，例如：管理能力弱、精細化操作差，以及相關人員素質等等。
      因此只有在這種情況下，我們首先了解(jie)住建部的規(gui)范和辦法(fa)，進行有效的實(shi)(shi)務(wu)學習，才(cai)能(neng)切實(shi)(shi)有效的提升管理水平。從而提升企業效益。

 學員對象：
從事工程建設領域并在各施工企業、事業單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子。
與建筑(zhu)施工相關(guan)企業(ye)的(de)管理人員、想(xiang)擁有操盤高精尖項目的(de)項目經理。

課程收益：
了解(jie)工程總(zong)承(cheng)包管(guan)理辦法(fa)及(ji)(ji)規(gui)范(fan)，知道什么(me)是工程總(zong)承(cheng)包項(xiang)目(mu)發展的(de)必然階段，懂的(de)總(zong)承(cheng)包項(xiang)目(mu)的(de)操作流程及(ji)(ji)風險(xian)，學會(hui)總(zong)承(cheng)包項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)合同與成本管(guan)控。

課程大綱
第一章：EPC項目管理介紹
一、EPC簡介
二、EPC的具體表現形式
三、EPC模式的特點
四、EPC項目中承包商的風險
五、EPC/交鑰匙工程合同條件風險特殊性
六、設計階段的一些要求
七、北京城建集團EPC案例
第二章：EPC項目啟動策劃管理實務
一、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;
二、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;
三、項目范圍管理
四、案例分享
第三章：EPC項目設計管理實務
一、國內/國際設計差異性分析；
二、以設計為主導的前期工作程序案例分享；
三、EPC對設計院的影響
四、設計過程采辦支持工作程序；
五、設計與施工、試運行的有效銜接；
六、國內/國際設計管理的重點和難點。
第四章：EPC項目實施過程管控
一、EPC項目資源控制案例分享；
二、EPC項目進度控制案例分享；
三、EPC項目費用控制案例分享；
四、EPC項目變更管控案例分享；
五、EPC項目計劃監控案例分享
第五章：EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應用
一、EPC管理模式在裝配式中的優勢
二、EPC管理模式在裝配式中項目中的應用
第六章：EPC工程總承包失敗案例
第一講：項目簡介
第二講： 項目管理情況介紹
第三講： 事故通報
第四講： 施工管理存在問題
第五講： 事故中EPC項目管理中存在的問題
第六講： 關于本次事故EPC項目管理的思考

施工epc總承包項目管理