課程描述INTRODUCTION
項目設計管理
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
項目設計管理
主要內容:
1 設計組織
1.1 組織機構
1.2 成員職責
2 項目初始階段的設計管理
2.1 研究熟悉合同文件
2.2 建立項目設計協調程序
2.3 工作流程
2.4 專業劃分及任務
3 項目設計計劃
3.1 整體計劃
3.2 設計人工時的估算和統計
3.3 圖紙目錄及出圖計劃
3.4 主材料表計劃
3.5 圖紙報審計劃
4 設計階段的劃分
4.1 基礎設計
4.2 詳細設計
4.3 加工設計
5 設備、材料采購程序中的設計工作
5.1 推薦供貨廠商
5.2 編制請購文件
5.3 招標技術評審
5.4 供貨廠商協調會議
5.5 參與重要驗貨工作
5.6 參加重要調試
6 設計質量控制
6.1 設計質量控制原則
6.2 設計質量控制
7 項目設計輸入(基礎資料、數據)管理
8 設計標準和規范的管理
9 設計文件的管理和控制
10 設計文件的報審
11 設計文件提交
12 設計變更
13 完工圖紙及資料
講師簡介:
顧祥柏老師
工學博士,教授級高級工程師,博士生導師,享受*特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師,負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。
曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年;作為大型國企工程設計部門經理3年,從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項;獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。
已發表SCI與(yu)(yu)(yu)EI等高水平論(lun)文近百篇,出版《總承(cheng)(cheng)包項(xiang)目EPCC協同(tong)管(guan)理(li)與(yu)(yu)(yu)控制》、《建筑工程(cheng)市場(chang)(chang)營銷(xiao)與(yu)(yu)(yu)銷(xiao)售》、《國(guo)際工程(cheng)市場(chang)(chang)分(fen)析(xi)指南》、《國(guo)際工程(cheng)項(xiang)目投(tou)標(biao)實(shi)務》、《工程(cheng)合同(tong)分(fen)析(xi)與(yu)(yu)(yu)設計》、《建設項(xiang)目招(zhao)投(tou)標(biao)理(li)論(lun)與(yu)(yu)(yu)實(shi)踐》、《EPC項(xiang)目費用(yong)估算方法(fa)與(yu)(yu)(yu)應(ying)用(yong)實(shi)例》等總承(cheng)(cheng)包項(xiang)目管(guan)理(li)、、市場(chang)(chang)營銷(xiao)、招(zhao)投(tou)標(biao)、合同(tong)、費用(yong)估算、大(da)數據智能應(ying)用(yong)等領域的學術專著12部(bu)。
培訓過的客戶:
中國(guo)(guo)建筑、中國(guo)(guo)交通建設(she)、中國(guo)(guo)鐵建、中國(guo)(guo)電建、中國(guo)(guo)對外(wai)承(cheng)包商會(hui)、中國(guo)(guo)勘(kan)察(cha)設(she)計協會(hui)、中國(guo)(guo)造價協會(hui)、中國(guo)(guo)化(hua)學(xue)工程、中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)煉化(hua)工程、東方電氣等
項目設計管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/245421.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 顧祥柏
工程管理內訓
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭文強
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文強
- 10KV配電工程施工管理 魏(wei)及(ji)淇
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強
- 電力建設工程類項目施工與采 魏(wei)及淇
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅(hong)
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇
- 《發包方在建設工程招標階段 陳(chen)紅
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭(zheng)文強
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 業務管理人員的工程項目審計 于(yu)洪成