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中國企業培訓講師
門店銷售精英強化訓練(基礎版)
 
講師(shi):蘇曉芳 瀏覽(lan)次(ci)數:2582

課程描述INTRODUCTION

門店業績提升管理

· 店長督導· 區域經理· 培訓講師· 新晉主管· 中層領導

培訓講師:蘇(su)曉芳    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

門店業績提升管理

解決問題:

  • 如何通過線上線下引流?
  • 如何維護好老顧客,增加二次銷售?
  • 如何挖掘潛在顧客的價值?
  • 如何開場才能打動顧客?
  • 如何深度挖掘顧客需求?讓成交*化?
  • 如何接待不同性格的顧客?
  • 如何生動化做好產品的演示?

……

 

培訓目標:

1、成(cheng)交(jiao)率:實(shi)現(xian)店(dian)鋪成(cheng)交(jiao)率提(ti)升20%?

2、客(ke)件數:實現顧(gu)客(ke)購(gou)買件數增加100%?

3、客(ke)單價(jia):客(ke)單價(jia)增加50%?

4、利潤率:怎(zen)樣(yang)在業(ye)績不(bu)變(bian)的情況(kuang)下實現利潤增加20%?

5、復購率:用現(xian)有產品(pin)實現(xian)業績循環裂變(bian)至少(shao)增加20%?

6、轉介紹:用(yong)所有到店(dian)顧客實現業(ye)績裂變至少增加20%?

7、滯銷品(pin):激活滯銷品(pin)使業(ye)績至少(shao)增加20%?

……

 

課程形式:

理論講(jiang)解、銷售演(yan)練、話術指導、小組PK、個人(ren)PK、作業(ye)跟(gen)蹤

 

課程對象:終端門店銷售人員(店長、導購)

課程時長:12小時(9:00-12:00,14:00-17:00)

 

課程大綱: 

第一章 目標計劃

  • 目標驅動:渴望成交的力量
  • 行動計劃:設定目標、盯住目標
  • 價值定位:顧客決定購買的理由是什么
  • 3點定天下:認同+差異化+實力價值定位圖

 

第二章 精準引流

一、線上引流策略

  • 線上引流計劃的制定;
  • 如何設計文案?
  • 如何篩選精準顧客群體?

 

二、線下引流策略

  • 線下引流有哪些方式?
  • 線下引流*時間;
  • 線下*引流地點;
  • 成交轉化:3大轉化關鍵詞

 

第三章 有效開場

一、寒暄的10條基本原則

二、如何開場?

  • 如何引導客戶主動開口說話;
  • 如何讓顧客感覺到親和力?
  • 如何拉近跟顧客的距離?
  • 如何讓顧客信任我?
  • 開場的話題準備;
  • 5步主動交談模式

 

三、如何發問?

  • 提問順序的設置;
  • 提問時機的安排;
  • 購買目的性問題;
  • 使用偏好類問題;
  • 使用場景類問題;
  • 產品價格類問題;
  • 售后服務類問題;
  • 同行競爭類問題;

 

四、冷場應對?

  • 為什么會出現冷場?
  • 冷場的信號識別;
  • 冷場時的逆轉的機會;
  • 冷場時處理方法?

 

五、顧客需求深挖

  • 如何為客戶制造痛苦?
  • 如何強化客戶“得不到”的痛苦?
  • 如何固化客戶“必須要得到”的快樂?
  • 如何讓客戶從“購買”行為中產生“助人為樂”的“幻覺”?

 

 

第四章 產品演示

一、 產品組合

l 高檔、中檔、低檔不同(tong)產(chan)品的組(zu)合(he)

l 不同需求搭(da)配的組合

l 不同場景的搭配組(zu)合

 

二、 賣點提煉

  • 產品賣點提煉方法
  • 產品賣點介紹時機
  • 產品賣點介紹方式
  • 產品賣點介紹頻率

 

三、演示方式

1、FABE法則         2、上(shang)升式(shi)介紹法

3、引用權威法        4、視覺銷售法

5、對(dui)比介(jie)紹法(fa)        6、假設(she)成交法(fa)       7、預先框式(shi)法(fa)

 

四、激發欲望

1、從眾心理應用 ;     ;    2、求異(yi)心理應用;

3、占便(bian)宜心理應用;        4、懶(lan)人心理應用

5、后悔心(xin)理(li)應(ying)用 ;       6、好面子心(xin)理(li)應(ying)用

7、炫耀心理應用(yong) ;       8、稀缺(que)效應應用(yong)

9、權威(wei)效(xiao)應(ying)應(ying)用 ;    ;   10、明星效(xiao)應(ying)應(ying)用

 

第五章 異議處理

一、常見顧客異議處理話術:

  • 顧客說“不需要”如何應對?
  • 顧客說“沒有錢”如何應對?
  • 顧客說“沒時間”如何應對?
  • 顧客說“考慮考慮”如何應對?
  • 顧客說“有同類產品了”如何應對?
  • 顧客說“做不了主”如何應對?
  • 顧客說“再看看”如何應對?
  • 顧客說“太貴了”如何應對?

 

 

二、典型顧客應對話術:

1、如(ru)何接待(dai)十分難纏的顧客?       2、如(ru)何接待(dai)忠厚(hou)老實型顧客?

3、如何(he)(he)接(jie)(jie)待專(zhuan)業專(zhuan)家型(xing)顧客?       4、如何(he)(he)接(jie)(jie)待自命不凡型(xing)顧客?

5、如(ru)何接(jie)待(dai)炫耀財(cai)富型顧客?       6、如(ru)何接(jie)待(dai)精明嚴肅(su)型顧客?

7、如(ru)何(he)接待沉默寡言型顧(gu)客?       8、如(ru)何(he)接待吹毛求疵(ci)型顧(gu)客?

 

三、增加信任

1、轉移策略(lve)的應用;            2、錨定策略(lve)的應用;

3、極不(bu)情愿策(ce)略(lve)的應用;     ;   4、蠶食策(ce)略(lve)的應用;

5、贈(zeng)品策略的(de)應用(yong);            6、反問策略的(de)應用(yong);

7、遛馬策(ce)略(lve)的應(ying)用;            8、黑(hei)白臉策(ce)略(lve)的應(ying)用;

9、上(shang)級權威策略的應用。

 

第六章 成交策略

一、如何制定成交目標?

二、如何做好成交鋪墊?

三、如何發現成交信號?

四、成交促進:

  • 如何講好品牌的故事?   
  • 如何講好門店的故事?
  • 如何講好產品的故事?    
  • 如何講好場景的故事?
  • 如何講好顧客的故事?

 

五、提供顧客預期以外的服務:延遲滿足+意外驚喜

 

第七章 顧客維護

一、老顧客回訪:

  • 如何制定回訪目標?
  • 如何選擇回訪的時機?
  • 如何制定回訪的行動計劃?
  • 回訪的話術的編寫;
  • 回訪方式的篩選

 

二、潛在顧客追蹤:

  • 顧客追蹤的電話流程;
  • 如何二次挖掘顧客?

6大電話策略+6個關鍵點(dian)+5個催化劑

 

三、社群粉絲維護策略

四、回訪禮策略的運用

門店業績提升管理


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蘇璟璇
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