課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李(li)君、馬立紅
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天(tian)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓內容
第一部分：新形勢下(xia)EPC工程總承包項目全過程管控實踐
（一）《工程總承包管理辦法》等總承包相關政策解讀及介紹
1.《房屋建(jian)筑和(he)市政基礎設施項目工程總承(cheng)包管理辦(ban)法(fa)》的(de)主要內(nei)容解讀；
2.《工程總承包管理辦法(fa)》實施(shi)對項目(mu)實施(shi)干系人的能力和管理要求；
3.國標(biao)《建設(she)工(gong)程項(xiang)目(mu)管理規(gui)范》（GB/T50326-2017）、《建設(she)項(xiang)目(mu)工(gong)程總承包管理規(gui)范》GB/T50358-2017）；
4.《房屋(wu)建筑和(he)市政(zheng)基礎設(she)施項(xiang)目工程總承包計價計量規范》（征求意(yi)見(jian)稿）介紹；
5.新(xin)版《建設項目工(gong)程總承包合同示范(fan)文本》（征求(qiu)意見稿(gao)）介(jie)紹；
6.“新基建(jian)”項目實施+工程總承包模(mo)式法律問題(ti)解析；
7.《民(min)法典》實(shi)施對(dui)建設工(gong)程各方實(shi)體權利的調整；
8.以上(shang)政策相(xiang)繼出(chu)臺對EPC項目日常(chang)管理(li)有(you)什(shen)么影響，會帶來的怎樣的管理(li)變革(ge)，需(xu)要特(te)別(bie)關注的關鍵問題(ti)有(you)哪些(xie)？
（二）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內外(wai)EPC總(zong)承包項目管理發展趨勢(shi)；
2.工(gong)程總承包主(zhu)要(yao)模式適(shi)用的項目類(lei)型(xing)及特點；
3.工程總承包(bao)項目各(ge)相關(guan)方職責與工作界面；
4.工程總承包項目(mu)管理流程及管控要(yao)點；
5.工(gong)程總承包(bao)項目決策(ce)階段的管理(li)（包(bao)括招標(biao)管理(li)）；
6.工程總(zong)承包項目啟動、策劃階段管(guan)控要點(dian)；
7.工(gong)程總承包項目勘察(cha)設計(ji)階段(duan)的管(guan)控要點；
8.工(gong)程總(zong)承包項目(mu)采購階(jie)段的管(guan)控(kong)要(yao)點；
9.工(gong)程總承包項目施(shi)工(gong)、試運行(xing)階段的管(guan)控要(yao)點；
10.工(gong)程總承(cheng)包(bao)項(xiang)目收尾(wei)及關閉(bi)、移交階段的管理；
11聯合體實施工程總(zong)承包的風(feng)險應對；
12.工程總承包(bao)相關問題解(jie)答。
（三(san)）EPC總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包(bao)項目管理(li)的(de)風(feng)險特點；
2.EPC招投標(biao)方案(an)策劃；
3.EPC總承(cheng)包可(ke)行性研究與(yu)招標文件策劃(hua)；
4.EPC總承(cheng)包與(yu)施(shi)工總承(cheng)包項目招標文件編制；
5.EPC總承(cheng)包(bao)項目合同包(bao)干模式的招(zhao)標策劃(hua)；
6.EPC總承包(bao)與施工總承包(bao)項目合同可調模(mo)式的招標策劃；
7.EPC總承(cheng)包項目核心要求(qiu)招標指標與系統招標要求(qiu)的策劃；
8.EPC總承包(bao)與(yu)施工總承包(bao)評標標準的方(fang)法研究(jiu)；
9.EPC總承包項目投標文件(jian)的策劃(hua)與(yu)編制(zhi)；
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包？
（四）EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.EPC工程總承包合同(tong)的風險(xian)分配；
2.EPC工程總承(cheng)包(bao)合同及(ji)聯合體(ti)合同的起草；
3.EPC工程總(zong)承包合同條件的適用；
4.EPC工程總(zong)承包合(he)同(tong)的(de)核心風險識別(bie)與防范；
5.EPC總承包工程設計項目管(guan)理的難點；
6.工程(cheng)總承包(bao)招標(biao)(biao)(biao)與投標(biao)(biao)(biao)、中標(biao)(biao)(biao)后開工前合同條款審核；
7.合(he)同談判策略(lve)及風險(xian)關注要點(dian)；
8.發包(bao)、專業發包(bao)、分包(bao)階(jie)段合同風險識別防(fang)范(fan)；
9.EPC履約(yue)工期(qi)風(feng)險(xian)和風(feng)險(xian)控制；
10.工程(cheng)總承包（EPC）工程(cheng)變(bian)更(geng)、索賠技巧與(yu)風(feng)險控(kong)制；
11.工(gong)程總(zong)承包項目(mu)稅務風險及防范措施；
12.EPC工程總承包(bao)合同實施典型案例分析。
（五）BIM及數字化交付介紹
1.BIM與數字化交(jiao)付基本知(zhi)識(shi)介紹；
2.大力推(tui)進BIM對于工程總承(cheng)包的意(yi)義(yi)；
3.BIM與工程總(zong)承包數(shu)字(zi)化交(jiao)付項目應(ying)用實(shi)例。
第(di)二(er)部(bu)分：EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務
（一）EPC工程范圍確定依據
1.“估(gu)算(suan)控概(gai)算(suan)、概(gai)算(suan)控預算(suan)”原(yuan)則在EPC項目(mu)中(zhong)的適(shi)用；
2.估算(suan)(suan)(suan)價(jia)(jia)(jia)(jia)、預(yu)算(suan)(suan)(suan)價(jia)(jia)(jia)(jia)、概算(suan)(suan)(suan)價(jia)(jia)(jia)(jia)、攔標價(jia)(jia)(jia)(jia)、中標價(jia)(jia)(jia)(jia)、合同(tong)價(jia)(jia)(jia)(jia)、結(jie)算(suan)(suan)(suan)價(jia)(jia)(jia)(jia)、決(jue)算(suan)(suan)(suan)價(jia)(jia)(jia)(jia)在EPC合同(tong)體(ti)系(xi)中的作用(yong)與效力；
3.EPC合同工程范圍條款約定(ding)不明結算規則；
4.竣(jun)工圖(tu)中未反映的工程變更確定方(fang)式(shi)；
5.EPC合同(tong)工(gong)程范圍(wei)之(zhi)外工(gong)程確定原則；
6.EPC項目結(jie)算超概算部分(fen)合法性認(ren)定(ding)原則及救濟方式；
7.業(ye)主單(dan)位防范EPC總包超概算措施安排；
8.EPC合同終止(zhi)工程(cheng)范圍、內容界定方(fang)式(shi)與救濟。
（二）EPC合同定價與結算管理實務
1.EPC投資控制現(xian)狀(zhuang)與(yu)配套條(tiao)件分析；
2.EPC總承(cheng)包合同價(jia)格(ge)的費(fei)用構成(cheng)；
3.EPC招標(biao)清單編制及案例；
4.EPC招標(biao)控制價編制及案例(li)；
5.EPC招標定價(jia)(jia)機制與合同價(jia)(jia)格形(xing)式：“總價(jia)(jia)包干”/“費(fei)率下(xia)浮”；
6.EPC招(zhao)標(biao)“發包(bao)人要(yao)求(qiu)”編制(zhi)與計價風險承擔；
7.EPC工(gong)程投標報價(jia)與評標定(ding)價(jia)；
8.EPC工程優化(hua)設計與(yu)合(he)同價格(ge)執行；
9.EPC工(gong)程“發包人變更(geng)”的確認與計價；
10.EPC工程物(wu)價波動下的調價機制與方(fang)法；
11.EPC工程結(jie)算支付管理要點與實例；
12.營(ying)改增后(hou)EPC工程計稅問題解(jie)析(xi)及案例；
13.EPC工程(cheng)的總(zong)分包計價與(yu)結算；
14.EPC工程審計實踐與爭議；
15.EPC計價的國(guo)際(ji)借鑒——“EPC計價的中國(guo)方案”；
16.EPC工程造價審計的重點內(nei)容與方法。
（三）EPC工程結算計量實務
1.竣工圖(tu)與合同清單沖突結算依據的認(ren)定；
2.竣工圖與工程現場(chang)實物(wu)不同(tong)結算依據認定；
3.工程簽(qian)(qian)證單(dan)代(dai)簽(qian)(qian)法律效力的認(ren)定；
4.工程簽(qian)證單拒簽(qian)的(de)救濟方法；
5.工程量確認法律性文(wen)件梳理；
6.工程量(liang)變更突破概算應對方式(shi)；
7.工程變更與違約行為的區別；
8.承(cheng)包商拒(ju)絕工程變更法律安(an)排(pai)。
（四）EPC工程索賠重點與難點應對
1.工程索賠的合法性基礎；
2.工程索賠與概算控制(zhi)機制(zhi)安排(pai)；
3.可能引發索賠的十五個亮點；
4.十(shi)六(liu)項能夠佐證索賠事件發生的證據(ju)固定；
5.構成索賠證(zheng)據鏈(lian)關鍵要素；
6.突(tu)發性索賠(pei)談判“敞口”的(de)運用；
7.預案索(suo)賠設計構思；
8.索賠額在工程結(jie)算中的運用；
9.索(suo)賠過(guo)程(cheng)中(zhong)反索(suo)賠的防范關鍵點。
第三部分：新時期業主方工程現場管理與建設項目管理實務
（一）建設單位工程項目現場管理及風險防范
1.建設(she)單位(wei)對施工項目的管理策劃(hua)及(ji)其風險考慮；
2.建設單位(wei)對(dui)施工(gong)項(xiang)目管(guan)理目標(biao)及控制(zhi)流程的識別與確定；
3.建設單位對施工項目(mu)不同管理模式的選擇方法(fa)；
4.建(jian)設項目招標(biao)投標(biao)策劃與方案(an)選(xuan)擇；
5.項(xiang)目管理(li)規劃與項(xiang)目配套策劃；
6.建設項目招標采購實施與(yu)評標管(guan)理；
7.建設項(xiang)目現場管理平面布置(zhi)與風險防范；
8.建設(she)項(xiang)目招標、合同履(lv)約與工程結算的(de)集(ji)成管理；
9.施工圖紙、工程量清單與(yu)施工技術文件風(feng)險的規避(bi)方法(fa)；
10.工(gong)程質(zhi)量、安全、進度、環(huan)境(jing)、造價管(guan)理的(de)集(ji)成化方(fang)法；
11.工程反索賠、簽證(zheng)、變更、合理(li)化建議的綜合管理(li)；
12.工程項目質量(liang)、安全、環境、進度的監督方(fang)式；
13.工程驗收與工程結算實施的風險(xian)考(kao)慮(lv)；
14.工(gong)程(cheng)正(zheng)面風(feng)(feng)險的利用(yong)與(yu)負面風(feng)(feng)險的規避(bi)方法；
15.項目(mu)標(biao)準(zhun)化管理(li)、信息管理(li)與綜(zong)合(he)管理(li)的集成；
16.施工(gong)現場管(guan)理與項目知識管(guan)理提升。
（二）《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范
1.《政府投(tou)資條例》解讀；
2.聚(ju)焦《政府投(tou)資(zi)條(tiao)例》疑難問題(ti)；
3.《政(zheng)府投資條例》背(bei)景下(xia)的EPC項目風險應對；
4.《政(zheng)府投資(zi)條例》背景下的墊資(zi)項目投標管理；
5.《政府投資(zi)條例》背景下的缺(que)錢(qian)項目(mu)停建管理；
6.《政府投資條例》背(bei)景(jing)下的在(zai)建(jian)項(xiang)目結算管(guan)理。
（三）新時期建設項目管理實務
1.工程建設全生命周期管理；
2.工程建設項目管(guan)理模式選擇及風(feng)險(xian)防范；
3.項目啟動與(yu)策劃管理；
4.全過程項目管理；
5.項目準備及實施過(guo)程(cheng)管控；
6.項(xiang)目(mu)驗收及(ji)收尾管(guan)控；
7.新時期工程建設項目管理發展方向。
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