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物流快遞行業培訓

【課程背景】
環境在變化，但無力抗拒
業務在萎縮，但回天力小
很想為企業做點什么，謹慎力弱
對于未來的戰略，既清晰又模糊
……
對，這就是(shi)(shi)企(qi)業經(jing)營的(de)過程(cheng)中(zhong)受外力(li)經(jing)濟(ji)環境，或各種經(jing)營問題集合體帶來的(de)后果。但，這些都是(shi)(shi)正常的(de)。不(bu)(bu)正常的(de)是(shi)(shi)在這過程(cheng)不(bu)(bu)作為，只能等--主(zhu)動(dong)出擊(ji)尋找新(xin)的(de)發展(zhan)方向，并(bing)及時調整企(qi)業經(jing)營與發展(zhan)方向是(shi)(shi)每一位(wei)企(qi)業管理者(zhe)應負的(de)責任。

【課程收益】看別人、看自己，找出路。
1. 拓寬物流快遞從業的視野，指引尋找未來經營之路
2. 了解世界經濟格局變，為物流快遞業帶來的沖擊
3. 了解中國物流快遞環境，思考企業的發展之路
4. 充分分析同行情況，平和的接受日趨激烈的競爭態勢，做好行動的心理準備。
5. 嘗試用先進理念與科學方法，指導企業的業務落地及經營發展。
6. 就業(ye)績增長、質(zhi)量控制和經營管理等方面開始(shi)思(si)考著手。

【課程對象】快遞各分公司負責人（加盟商）、決策人
【培訓時間】2天
【課程大綱】
第一節 快遞現狀分析--世界物流與快遞變遷帶來的啟示
1. 精彩回顧：看世界快遞發展史給我們帶來震撼！
－四大巨頭為什么能成四大巨頭？
－TNT的末日給我們什么啟示？
2. 如何從經濟環境中看物流快遞發展
－世貿組織保護結束對我們而言有什么意義？
－金融風暴帶來的世界經濟格局變遷有什么影響？
3. 眾多的物流快遞企業哪些是值得我學習的
4. 摸清現狀：看中國快遞崛起之雨后春筍！
－看國內50強的名單思考
－看國內業務量上升再思考
－順豐是如何成名的？
－“四通一達”現在過得好嗎？
－中國郵政發展的具體分析情況
－為什么建立“菜鳥物流”?
5. 如何從身邊的物流狀況看懂快遞運營
-思考物流快遞業的發展前景

第二節 自我條件分析--看清事實的目的是為了更好發展
1. 自我發現：真實體會“中國郵政”之我見，給我們帶來警鐘！
－驚人發現“埋頭苦干注定完蛋”
－優劣勢是會自動轉換的，我們面臨的慘烈現狀
－中國郵政背負的重要使命
2. 我們與同行快遞之間存在哪些差異
－經營性質差異
－經營模式差異
－運載能力差異
－業務類型差異
－操作流程差異
－人力狀況差異
－經營管理差異
－價格設置差異
－服務方式差異
－國家政策差異
3. 系統提煉：我們還有哪些優勢？
－生存決定決心
－方法決定出路
－復(fu)制成功行為解(jie)決(jue)問(wen)題

第三節 經營落地指引--從競爭對的當中找到生存的機遇
1. 思考：2015－2018年的件量都去了哪里？
－問題：身邊每天有多少件量在流轉？
2. 如何從競爭對手當中看出我們的差距
－再見順豐發展25年歷史
－再看順豐業務類型變遷帶來的思考
－精彩案例：順豐的第一次崛起靠的是什么？
－經典案例：四通一達如何一夜暴富？
3. 揭秘：面對業務的流失我們為何迷茫
－沒有思路，只能被牽著走
－沒有方法，只能心急如焚
－沒有行動，只能等著滅亡
4. 體驗一：從寄遞流程思考轉型
－如攬收流程可以有哪些重大的改變？
－如分揀流程優化會有什么收獲？
5. 體驗二：從龐大客戶群體中定位發展
－找到企業發展的“黃金目標”客戶
－從練習中體會客戶分析的重要性
－用科學來指導，用行動來改變
6. 思想落地行動指南：
－看不見的賺錢手段：大信新都會的如何成為廣東50強
－一種保證目標實現的手段學習
7. 互動：Ｑ&Ａ

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