課程描述INTRODUCTION
精益生產總裁班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
精益生產總裁班
一、課程背景:
1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個人出去聽課，回來實施難度大。
2、讓某個部門出個改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。
3、請了幾撥顧問來聊，看現場，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個部門都有異議？很多的企業都是如此，想去實施精益管理，想去改善，但到最后想法還是停留在老板的腦袋里；或者是花大價錢請了顧問，好幾個部門都是這樣那樣的不配合；或者就是改了一段時間都沒有效益。
4、俗話說，不是自(zi)己的東(dong)西肯定不珍惜；不是自(zi)己做(zuo)的事情橫豎都要(yao)挑(tiao)出(chu)點毛病來(lai)；不是自(zi)己想要(yao)去做(zuo)的事情，八匹馬都拉(la)不動。那(nei)樣怎么辦才好呀(ya)？
二、實踐證明：
1、 自己的事情自己想，自己的事情自己干，這樣才會有動力，才會有結果。
2、 因此我們顧問團隊設計了3天2夜的方案班，我們幫您設計流程，你們自己動手做方案：從經營效益的邏輯入手，從各個部門的事項展開，從系統協同的角度擴展，形成企業自己的精益管理實踐方案。
3、 我們(men)邀(yao)請企業的(de)總經理，攜公司的(de)銷售(shou)、生產、設備、質量、計劃(hua)、財務、人事(shi)一起(qi)參與，在顧問(wen)團隊(dui)老師的(de)指引下共(gong)同完(wan)成公司的(de)精(jing)益經營(ying)可落地實施(shi)方案。
三、課程信息：
課程成果：3天2夜形成每家企業的精益經營方案（整體規劃、階段目標、實施方法）
參與人員：每家企業5人（總經理+銷售、生產、設備、計劃、質量、財務、人事）
參與費用：每家企業20000元（含授課費、資料費、午餐、晚餐、發票）
培訓(xun)時間：2021年(nian)11月(yue)26日-28日、2021年(nian)12月(yue)17日-19日
四、課程具體日程安排：
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時(shi)間 |
內容 |
時長(chang) |
講師顧(gu)問 |
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第一(yi)天上午 |
主題（1）：精益經營的精髓DNA 主題（2）：利潤經營的邏輯分析，利潤倍增的精益機制 |
1H 2H |
鄭老師(shi) |
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第一天下午 |
主題（3）：精益戰略：年度經營策略與目標方針管理 練習：挖掘利潤-分析企業的經營損益表 主題（4）：精益經營：經營戰略的效益課題轉化 |
1H 1H 1H |
鄭老(lao)師 |
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第一天(tian)晚上 |
實踐方案：利潤經營-公司+部門目標方針制定/重點課題定義 |
3H |
鄭老師 吳老師 |
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第(di)二天上午(wu) |
主題（5）：精益效益課題實施的步驟與方法 練習(xi)：效(xiao)益(yi)課題(ti)改善 |
2H 1H |
吳老師(shi) |
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第二天下午 |
主題（6）：精益管理：夯實管理的基礎 練習：日常QCD數據管理、6S管理、設備管理、作業標準化 |
3H |
吳老師(shi) |
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第二天晚(wan)上 |
實踐方案：體質提升-公司基礎管理提升方案 |
3H |
吳老師 鄭老師 |
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第三天上午 |
主題（7）：精益人才：精益人才育成 練習：設(she)計公司的人才育成方案 主題（8）：精益實施：精益管理推行方法與技巧 |
1H 1H 1H |
鄭老師 |
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第三天下午 |
實踐方案：設計(ji)公司的精益(yi)管理實施方案 方(fang)案發表：優(you)秀方(fang)案發表 |
2H 1H |
鄭老師 吳老師 |
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參與團(tuan)隊 |
每家公司參與人員：總經理+銷售+生產（設備+計劃）+財務+人事 |
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準備(bei)資料 |
公司財務報表(biao)、公司自查問題(ti)、年度經(jing)營規(gui)劃 |
六、講師簡介：
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243937.html