課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課 程 內 容(rong)：
n 介紹MMOG/LE
l MMOG/LE介紹(shao)（定義、目的、作用、意(yi)義、實施(shi)建(jian)議）
l 評估范圍
l 第五版主要變(bian)更
l 術語和(he)定義
l 評(ping)分(fen)標準
n MMOG/LE條款與要求
l **章：戰略(lve)與改(gai)進
ü 1.1、愿景(jing)和戰略
ü 1.2、目(mu)標
ü 1.3、考核、分析(xi)和(he)糾正計(ji)劃(hua)
ü 1.4、持續改(gai)進
ü 1.5、供(gong)應鏈開發
ü 練習(xi)
ü 小結
l 第二(er)章：工(gong)作的組織
ü 2.1 組織的流程
ü 2.2 操作(zuo)程序(xu)和(he)作(zuo)業指(zhi)導書
ü 2.3 資源(yuan)計(ji)劃
ü 2.4 工作環境(jing)和人力(li)資(zi)源
ü 2.5風險(xian)評(ping)估和管理
ü 練(lian)習
ü 小結
l 第三章：產能和生產計(ji)劃
ü 3.1 產品實現(xian)
ü 3.2 能力計(ji)劃
ü 3.3 生產計(ji)劃
ü 3.4 系統整合(he)
ü 練習
ü 小結(jie)
l 第四章(zhang)：客戶(hu)接口
ü 4.1 溝通(tong)
ü 4.2 包裝和標(biao)簽
ü 4.3 發貨
ü 4.4 運輸
ü 4.5 客戶(hu)滿意度和反饋
ü 練習
ü 小結
l 第五章：生產和產品控制(zhi)
ü 5.1 物(wu)料(liao)識別
ü 5.2 庫存
ü 5.3 工(gong)程變更控制
ü 5.4 可追溯性
ü 練習
ü 小結(jie)
l 第六章：供應商(shang)接(jie)口
ü 6.1 供應(ying)商選擇
ü 6.2 供應鏈管理協議
ü 6.3 溝通
ü 6.4 包裝和(he)標簽
ü 6.5 運輸
ü 6.6 物料(liao)接收
ü 6.7 供應商評估
ü 練習(xi)
ü 小(xiao)結
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240296.html