課程(cheng)描述INTRODUCTION
商業分(fen)析專業人士(*-PBA)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程目標
本課(ke)程是基于*官方PBA認證教材《商(shang)業分(fen)析(xi)(xi)實(shi)踐指南》來設(she)計(ji)，系(xi)統建立(li)并(bing)強化學(xue)員的(de)商(shang)業分(fen)析(xi)(xi)及需求(qiu)分(fen)析(xi)(xi)的(de)能力，通(tong)過精心設(she)計(ji)的(de)情境研討(tao)及豐富的(de)實(shi)戰經驗(yan)與(yu)案(an)例分(fen)享，讓參與(yu)學(xue)員不(bu)僅透(tou)徹掌握整個知識體系(xi)，并(bing)通(tong)過備(bei)考輔導(dao)幫助(zhu)學(xue)員取得**頒發的(de)權威PBA證書；受訓學(xue)員在學(xue)習之后(hou)能立(li)刻運用到(dao)實(shi)踐工作(zuo)中，提升個人績效、促進項(xiang)目成功。
適合對象
項目經理、產品經理、技術經理、市場與銷售人員
商業分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統分析師(SA)、系統架構師(SD)
對項目(mu)或產(chan)品商業分析與需求分析有(you)學習興趣者
課程特色
強大師資陣容：授課老師皆為國內*名校畢業并在企業界擔任多年高級主管，既擁有完備的理論知識高度，又具有廣闊豐富的實戰經驗。老師將在課程中集合自身實踐經驗與商業分析實踐之年深入淺出的講解知識體系。
課堂形式生動：課程將采用多種培訓方式：知識講解、經驗分享、實務案例分析、小組討論等，以增進學習成效，以有趣案例來演示如何靈活運用商業分析知識、技巧和工具，讓學員的認知和境界得到提升，達到既掌握知識又提高能力的目的。
考(kao)(kao)(kao)(kao)試輔導(dao)貼心：在第二階段(duan)備考(kao)(kao)(kao)(kao)輔導(dao)培訓環節，針(zhen)對(dui)PBA考(kao)(kao)(kao)(kao)點進行重點分析，針(zhen)對(dui)常考(kao)(kao)(kao)(kao)題型進行講(jiang)解，協助學(xue)員(yuan)了(le)解考(kao)(kao)(kao)(kao)題型態及答題思維，并(bing)提(ti)供提(ti)供多(duo)套PBA全(quan)真模擬考(kao)(kao)(kao)(kao)題輔助備考(kao)(kao)(kao)(kao)。
授課講師
高老師：項目管理者聯盟高級顧問和特聘講師，項目管理與產品管理專家
PfMP：項目組合(Portfolio)管理專業人士
PgMP：項目集(Program)管理專業人士
NPDP：國際新產品開發管理師（國家外專局授權的認證講師）
PMP：項目管理專業人士
*-PBA：商業分析專業人士
清華大學電機系本科與生物醫學工程碩士，在傳統工業領域、物聯網、互聯網、智能硬件領域擁有豐富的項目及產品管理經驗，現為某公司技術合伙人和高級副總裁。擅長于新產品開發管理、研發團隊管理、產品創新與項目管理、風險管理、企業戰略與項目管理等方面。
王老師 項目管理者聯盟高級顧問和特聘講師，項目管理與商業分析專家
PfMP：項目組合(Portfolio)管理專業人士
PgMP：項目集(Program)管理專業人士
PMP：項目管理專業人士
*-PBA：商業分析專業人士
*-ACP：敏捷開發專業人士
天津大(da)學材料(liao)科(ke)學專業(ye)，20年世界500強外企(qi)工作經(jing)驗，具有國際項(xiang)目(mu)及項(xiang)目(mu)集管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，精通項(xiang)目(mu)商業(ye)分析與(yu)需求管(guan)理(li)(li)的(de)流程及細節操作。
課程大綱：
01概論
商業分析簡介
*-PBA認證簡介
商業分析的定義和商業分析師的角色定位
需求的定義和知識體系的架構
02需要評估
如何了解企業問題與機會，以及如何評估各種輸入以協助開發有效解決方案
為什么要進行需要評估
識別問題或機會
評估組織當前狀態
建議解決商業需要的行動方案
編寫商業論證
03商業分析規劃
聚焦于有效管理商業分析活動的準備工作，包括建立各種工具、政策、流程。
商業分析規劃的重要性
執行和細化利益相關方分析
創建商業分析計劃
規劃商業分析工作
04 需求引出和分析
圍繞需求管理活動，對需求進行引導，分析，分解，接受，批準，說明和驗證
引導信息意味著什么
引出活動的規劃，為引出做準備
執行引出活動，存檔引出活動的輸出
問題和挑戰
分析需求，對需求建模和精煉
存檔解決方案的需求
對需求進行驗證和檢驗
批準過程，解決與需求相關的沖突
05追溯和監控
對需求進行生命周期管理，持續的監視和記錄需求，并與利益相關方保持高效溝通。
什么是“追溯”
關系和依賴
批準需求
為獲批的需求設定基線
使用追溯矩陣監控需求
需求的生命周期
管理需求的變更
06 解決方案的評估
評估正在執行的解決方案是否滿足了需求和商業需要，包括對解決方案進行測試，判斷是否存在差距，獲得簽核。
方案評估的目的
評估時的推薦性心態
方案評估的規劃
判斷評估的內容
何時及如何評估方案的結果
評估的接收準則和解決缺陷
引導“做/不做”決策
獲得方案的簽核
評估方案的長期績效
方案的替代和(he)逐(zhu)步停止(zhi)
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