課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業高效執行力課程
【課程背景】：
對個人而言，執行力就是辦事能力；
對團隊而言，執行力就是戰斗能力；
對企業而言，執行力就是經營能力。
執行力是團隊的DNA，沒有執行力的企業，就沒有希望和未來！
——李青剛著《將道賦能》
擁(yong)有(you)(you)卓越務實的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)是(shi)優秀團隊的(de)(de)(de)第一(yi)能力(li)。執行(xing)力(li)即貫徹(che)公司(si)戰略意圖的(de)(de)(de)核心，是(shi)把企業(ye)戰略決策、目(mu)標規(gui)劃轉化(hua)成為效(xiao)(xiao)益和(he)(he)成果的(de)(de)(de)關鍵。員工的(de)(de)(de)執行(xing)態(tai)度和(he)(he)執行(xing)能力(li)，決定了(le)一(yi)個(ge)企業(ye)或(huo)一(yi)個(ge)部門的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)發(fa)展，直接(jie)影響到企業(ye)的(de)(de)(de)信譽、效(xiao)(xiao)益、質量、成本(ben)和(he)(he)員工士氣。執行(xing)力(li)是(shi)企業(ye)全員有(you)(you)效(xiao)(xiao)完成本(ben)職工作和(he)(he)達(da)成企業(ye)戰略目(mu)標的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)保(bao)證。
【課程目標】：
1、換位思考：從個人到團隊感知企業運行管理中執行力價值；
2、執行責任：體悟團隊作用，強化責任意識，消除抱怨推卸；
3、賦能行動：強化溝通與行動，全面克服執行不到位的障礙；
4、行動轉化(hua)：日常工作中執(zhi)行工作方法、手段(duan)與工具(ju)的使用。
【課程(cheng)對象】：企業全體員工
【課程大綱】：
第一單元：執行文化—企業內部執行力決定外部競爭力
1、工作執行中如何認識自己的角色？
（1）文化踐行者； （2）目標落實人； （3）問題解決人；
（4）溝通談判員； （5）領導左右手； （6）同時知己者
2、如何配合公司目標——制定部門/上下齊動/全員參與
3、制定計劃與達成：分門別類地“理人管事”
（1）責任達成型工作目標
（2）解決問題型工作目標
（3）例行業務型工作目標
4、執行目標之設定--SMART原則（天龍八步）
5、從總體目標到計劃落實---計劃落實的六大要素
6、案例分析與研討：日清日結（高）工作法
案例解析：80、90、00后的執行差異及原因？
互動討論：*企業(ye)企業(ye)文化(hua)借鑒
第二單元：執行體系—以目標為導向為成果而執行
1、案例分析：松下集團的行動力保障
2、構建執行框架——戰略流程/人員流程/運營流程
3、編制執行機制——激勵/獎懲/考評
4、明確執行權限——責、權、利的設定
5、建設執行團隊——團隊協作機制的建立
6、小組討論：如何“落地執行”？（案例列舉）
（1）管好自己——計劃／會議／時間／文檔
（2）管好下屬——人力配置／監督考評/激勵凝心
（3）管好工作——“8工”通用工作管理法
7、“責任猴子管理法”在團隊中的應用
第一：鎖定責任，始終讓猴子在下屬的身上
第二：專注輔導，讓員工照顧好自己的猴子
第三：管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來
第四：有效授權，讓下屬把猴子當自己的養
第五：注重效率，猴子永遠不會被活活餓死
第六：常用激勵，猴子也需要快樂認同鼓勵
第七：定期檢查，迫使猴子持續性進化成長
情景模(mo)擬：你來(lai)擔任(ren)管理層，如何換位執行？
第三單元：執行技術——高效執行的8大職業化行動力賦能
案例導入：企業管理的黑洞在哪里？
1、目標執行力（日事日畢日清日高導向圖）
2、標準執行力（為什么麥當勞稱霸世界快餐？）
3、時間執行力（現場測試：你的時間管理能力）
4、對標執行力（有模有樣成就高效團隊）
5、行動執行力（無任何借口的正確執行）
6、成果執行力（結果導向和績效導向）
7、溝通執行力（說給他聽+做給他看）
8、認同執行力（知人善任與人的價值激勵）
管(guan)理模(mo)型：優秀員工(gong)做事(shi)的三個原則(ze)
第四單元：執行落地——“權責利”與“人事崗”的協同執行
1、結果定義清楚：心中有結果，執行有效果。
2、一對一責任制：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。
3、強化競爭執行：PDCA循環落地競爭執行。
4、考核獎罰分明：沒有考核，、獎罰就沒有公平執行。
5、結果導向意識：靠原則去做事、靠結果做交換
6、執行能力基石：職業意識與敬業精神
7、職業角色認知：員工經理與老板的差異
8、營造有生命力的執行落地策略
（1）講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；
（2）團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，分工各司其職；
（3）責任導向：“三不放過”原則，倡導“領導問責”；
（4）績效導向：拒絕無作為，重視結果，賞罰分明；
（5）繼承文化：企業文化、公司規章制度貫宣傳承；
（6）認同人才：落實“認知—認可—認同”的人才文化；
（7）情感營造：相互尊重相互鼓勵，樂于分享共同成長。
課程總結：高效行動力團隊必須具備的十個“商數”
視頻分享：《參閱(yue)女兵的沙(sha)場(chang)執行力》
企業高效執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/237612.html
