“智慧人生、生態群落、組織賦能”——商業銀行黨建融合新模式
講師：蔣君揚 瀏(liu)覽次數：2582
課程描述INTRODUCTION
商(shang)業銀行黨建融合(he)新(xin)模式培訓(xun)
培訓講師：蔣(jiang)君揚(yang)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
商業銀行黨建融合新模式培訓
課程背景：
中國特色社(she)會主義進入新時(shi)代，這(zhe)是我(wo)國發展新的(de)歷史(shi)方(fang)位。
與此(ci)同時，國內外(wai)形(xing)勢正在(zai)(zai)發生深(shen)刻復雜變化(hua)，一(yi)方(fang)面我國發展仍處于戰(zhan)略機遇期，前景(jing)十(shi)分光(guang)明，另一(yi)方(fang)面挑(tiao)戰(zhan)也十(shi)分嚴(yan)峻。特別是(shi)2018年以來，在(zai)(zai)*貿(mao)易爭端(duan)大(da)背景(jing)下，中國的出口、投資均受到來自(zi)外(wai)部(bu)的巨大(da)挑(tiao)戰(zhan)，外(wai)儲、匯率受到較大(da)壓力，實(shi)體(ti)經(jing)濟增(zeng)長乏力。在(zai)(zai)這種背景(jing)下，*在(zai)(zai)穩增(zeng)長與防風(feng)險之間(jian)面臨艱難(nan)選(xuan)擇，經(jing)濟結構(gou)改革面臨再次延滯的可(ke)能。
隨(sui)著(zhu)經濟社會體制改革(ge)的(de)不(bu)斷深化，對(dui)商(shang)(shang)業(ye)銀行尤其是(shi)(shi)農(nong)商(shang)(shang)行黨建工(gong)作帶(dai)來了新(xin)的(de)挑戰。新(xin)形勢下，農(nong)商(shang)(shang)行的(de)黨建工(gong)作如何增(zeng)強針(zhen)對(dui)性和實效性，充分把握(wo)農(nong)商(shang)(shang)行特(te)點，是(shi)(shi)當前農(nong)商(shang)(shang)行轉(zhuan)型中(zhong)的(de)重要課題。
課程收益(yi)
我們(men)希(xi)望借助“智(zhi)慧人生、生態群落、組織賦能”三個緯度(du)來幫助學員深(shen)度(du)思考當前的(de)“黨建(jian)(jian)工作(zuo)”，以及通過深(shen)度(du)的(de)思考正確理解黨建(jian)(jian)要(yao)點及與(yu)業務發展的(de)融(rong)合。
智慧人生(sheng)：哲(zhe)學思(si)考與新(xin)時期樹立正確價值觀(guan)的融合
生態群落：跨界(jie)融合與(yu)商(shang)業銀行支持實體經濟的融合
組織賦能：組織團(tuan)隊創新(xin)為(wei)基層團(tuan)隊的效益提升賦能
課程對象：商業銀行（農商行）中高層級管理者
課程大綱
模(mo)塊(kuai)一、智(zhi)慧人生(sheng)--真正的智(zhi)慧來自生(sheng)命的試煉
一、智(zhi)慧(hui)人(ren)生(sheng)的(de)基本(ben)框架
培養智慧(hui)思考的習慣
掌(zhang)握整體(ti)觀點的能力(li)
印證個人價值(zhi)的意識
案例：黨的(de)成長歷程(cheng)中(zhong)的(de)領(ling)導人的(de)智慧思(si)辨及(ji)領(ling)導哲學
二、自我更新的組(zu)織與個人(ren)
黨(dang)建的本(ben)質是黨(dang)的有機體的自我(wo)更新(xin)，包括政治建設(she)、思想建設(she)、組織建設(she)、作風建設(she)、紀律建設(she)等，不斷增強黨(dang)自我(wo)凈化(hua)、自我(wo)完(wan)善(shan)、自我(wo)革新(xin)、自我(wo)提(ti)高能力(li)。
思想政(zheng)治建設與組織(zhi)的(de)自(zi)我更(geng)新
金融科技的加速度與社會、組織體系的滯后(hou)
從(cong)思想(xiang)建設(she)、政治(zhi)建設(she)到組織提升的實(shi)現
建立(li)組織信(xin)任和增(zeng)強組織魅力(li)(li)的“想法(fa)流”+“行動力(li)(li)”
個(ge)人思想成長與自我完善
人(ren)生成(cheng)長的三大階(jie)段：自(zi)我中心(xin)、人(ren)我互動、超越自(zi)我
自(zi)我完善三部(bu)曲：保(bao)持(chi)觀念(nian)更新、培養美好情(qing)緒、主導自(zi)我意志
模塊二、生態群落--數字化轉型下商業銀行業務模式重塑
商業(ye)(ye)模式(shi)是永恒的盈利邏輯，零售銀行業(ye)(ye)的競爭是商業(ye)(ye)模式(shi)的競爭而不僅(jin)僅(jin)是產品(pin)和服務(wu)的競爭。
一、互聯(lian)網(wang)的下半場-商業邏輯(ji)的改變
趨勢之變：從(cong)靜(jing)態穩定(ding)到(dao)動態平(ping)衡
群體之(zhi)變：從(cong)烏合之(zhi)眾到數據寶庫
渠道之(zhi)變：從賣產品到連接(jie)與關系(xi)
管(guan)理之變：從管(guan)理控制(zhi)到(dao)支持賦(fu)能
二、商業(ye)銀行業(ye)務變革的具體玩(wan)法：
玩終端－消費場景：流量、信(xin)息、宣傳促銷、客戶轉化
玩算法－數據賦(fu)能(neng)：云平臺、迭代、客(ke)戶畫(hua)像、策略(lve)精準
玩社(she)群(qun)－社(she)群(qun)營銷：會員、積分、線上線下
消費場景(jing)＋數據(ju)賦(fu)能＋社群(qun)營銷
三、生(sheng)態(tai)模式(shi)(shi)--生(sheng)態(tai)協(xie)同，“場景(jing)+”聚合模式(shi)(shi)
場景(jing)、場景(jing)金融、場景(jing)策略(lve)、場景(jing)工具(ju)解(jie)析
場景(jing)化(hua)網(wang)(wang)點轉(zhuan)型(xing)：從“自娛自樂”到“場景(jing)聚(ju)合(he)” ，建(jian)立場景(jing)化(hua)的基層網(wang)(wang)點營銷策略(lve)（廳堂、外拓及(ji)專(zhuan)項客(ke)群聯動策略(lve)）
開放式銀行(xing)：開放式策略(lve)與平(ping)臺模式
獲(huo)客：從(cong)蜻蜓點水式的營銷活動(dong)轉(zhuan)變為依靠(kao)場景獲(huo)客
經營：圍繞客(ke)群形(xing)成經營場景，做深做透金融服務
案例(li)：“黨建+”社區、商圈、機關共(gong)建模式(shi)及網點(dian)落地跟進
模塊三(san)、組織(zhi)賦(fu)能--黨建(jian)引(yin)領商業銀行(xing)構建(jian)“平臺+”賦(fu)能型團(tuan)隊
一、數字化轉(zhuan)型(xing)下(xia)的(de)組(zu)織變革
*客戶體(ti)驗(yan)：各(ge)部(bu)門、業務條線(xian)圍繞客戶提供無(wu)縫*體(ti)驗(yan)（線(xian)上線(xian)下、前中后臺、優化客戶界面）；
流(liu)程(cheng)精(jing)益優化(hua)：優化(hua)行(xing)政、職(zhi)能和后(hou)臺(tai)流(liu)程(cheng)，簡化(hua)產品組合，縮短(duan)前中后(hou)臺(tai)流(liu)轉時間；
協(xie)調統(tong)一數據(ju)：協(xie)調各業務部門，發揮大數據(ju)規(gui)模化(hua)效(xiao)應，數據(ju)賦能一線員工(gong)；
建立創新(xin)團隊：跨部(bu)門組建、自(zi)主復合，針對創新(xin)快速(su)(su)試驗、開發、實施，對客戶(hu)需求作(zuo)出快速(su)(su)響應；
二、重塑(su)新(xin)形勢下(xia)的農信“敏捷文化”
*總書記(ji)始終從黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)事業薪火相傳、后繼有(you)人的(de)(de)(de)戰(zhan)略高度(du)出發，重視、關(guan)心青(qing)年(nian)工(gong)作(zuo)，深刻把握黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)青(qing)年(nian)工(gong)作(zuo)規律，緊密結合(he)當代中國青(qing)年(nian)運動實踐，提出了一系(xi)列富有(you)戰(zhan)略性、時(shi)代性、開創(chuang)性的(de)(de)(de)新觀點新論斷新要(yao)求(qiu)，形成了關(guan)于青(qing)年(nian)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重要(yao)思想。
三(san)、人本觀念：重視基層工(gong)作者、重視青年員工(gong)的成長(chang)
績(ji)效(xiao)導向與人本觀念結(jie)合(he)，重視員工行為層面的激勵
案(an)例：革命(ming)戰爭時期，黨的組織動(dong)員體(ti)系和思想工作的核(he)心：人本觀念引領新時代的價值(zhi)取向，中國哲(zhe)學(xue)與新時代企業文化的結合
以生(sheng)命為中心的宇宙(zhou)觀
以價值為中心的(de)人(ren)生觀
處事態度：外化而(er)內不化
四、互聯網時代團隊組(zu)織新模式
平臺+模(mo)式(shi)
內外協作模式(shi)
生態(tai)群(qun)落模式
自主創新模式
五、黨建為組織賦能，提升(sheng)團隊(dui)組織力(li)
通過基層(ceng)團隊的建設，將“開放、平等(deng)、協作(zuo)、快(kuai)速(su)、分享”的新(xin)時(shi)代精神(shen)融入黨建，更好的激發年輕工(gong)作(zuo)者對組織的歸(gui)屬感和工(gong)作(zuo)的創新(xin)意識。
聯系(xi)群眾：新型管理者與員(yuan)工(gong)關系(xi)與溝通
培育輔(fu)導：組(zu)織生(sheng)活與(yu)業務(wu)提升輔(fu)導的(de)常態化(hua)、規范化(hua)
服(fu)務效能：管理向(xiang)服(fu)務轉變，提升職能部(bu)門(men)及(ji)管理人(ren)員服(fu)務意識和服(fu)務能力(li)
基層組(zu)織(zhi)(zhi)建設：以(yi)問題(ti)為導向、以(yi)組(zu)織(zhi)(zhi)為紐帶、以(yi)跨部門合作為保障機制，建立(li)靈活、自主的創(chuang)新、服務、管理(li)改善團隊。
黨建融入企(qi)業文化(hua)：工會活(huo)動創(chuang)新(xin)形式、企(qi)業文化(hua)活(huo)動接地氣、普惠金融與社會責(ze)任結合等。
商業銀行黨建融合新模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234049.html
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