課(ke)程描述INTRODUCTION
互聯網商業模式變革培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
【課程背景】
2017風險與機遇并存！一方面，各種機遇風起云涌，“一帶一路、眾籌、新三板、合伙人……”等等亂花漸欲迷人眼！許多企業家深深地陷入互聯網焦慮之中！你經常看到：XX品牌，在某一天，銷售額突破XX億元，領先第二名XX萬，可是你是否知道這些企業背后做了哪些準備，他們高速成長的基因是什么？另一方面經濟形式持續走低，傳統企業經營模式不斷遭遇挑戰。許多公司規模不斷擴大，利潤卻每況日下！利潤哪里去了？低人效、高成本、高內耗把利潤全部給吞沒了！對于企業家而言，將來的競爭不僅是產品、市場的競爭，更是思想的競爭、學習力的競爭；“占領市場前，先占領思想”。如何順應時代潮流，洞悉商業邏輯，快速推進組織變革，盡在王京剛老師《互聯網+與新競爭策略》。
【解決問題】
互聯+焦慮(lv)癥、電商焦慮(lv)綜合(he)癥、商業模(mo)式迷茫(mang)癥、組織活力消退(tui)癥
【課程內容】
一、白銀時代的經濟分析
1.宏觀經濟：2017中國經濟九大趨勢
2.頂層設計：一帶一路對中國產業格局的影響
3.互聯網+三駕馬車：云網端
4.為何互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽
二、互聯網+，中國商業史上的新逐鹿時代
1.傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型
2.降維打擊：互聯網用加減法讓商業“面目全非”
3.上天入地：網絡商業地產PK實體商業地產
4.他殺淘汰，自殺重生：小米對電視產業的沖擊
5.京東對零售業做減法背后的邏輯
三、洞穿互聯網+商業邏輯的本質
1.李嘉誠的商業邏輯：傳統經濟的商業距離-地段
2.360如何賺錢：PC互聯網的商業距離-流量
3.新競爭策略：移動互聯網的商業距離-時間
4.消滅一切基于信息不對稱的商業模式
5.互聯網化兩大方向：從互聯網減法到互聯網加法
6.傳統企業互聯網化的三大商業模式：O2O、C2B、P2P
四、互聯網+七大商業模式解析
1.工具+社群+商業模式思維模式
2.長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆
3.跨界商業模式--用高效能整合低效能
4.五大免費商業模式——羊毛出在誰身上
5.O2O商業模式---用標準化承接個性化
6.平臺商業模式---畫好你的商業版圖
7.精益價值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動
五、互聯網+商戰案例解讀
1.格力三大隱形實力PK小米的新銳商業邏輯
你賭雷軍，還是董明珠？
2.家電大戰：蘇寧PK京東
左手實力，右手金融
3.蘇寧電商：起個大早，趕個晚集
蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注
4.互聯網+家居：“智能”火爆，從概念走向現實
“JD+計劃”打造生態圈
5.互聯網+家居建材：“移動+O2O”打造行業“閉環”
互聯網+裝修的風口在哪里
6.其它行業案例
六、傳統企業商業變革的涅槃之旅
1.《道德經》：和光同塵，與時舒卷---傳統企業商變三步曲
第一步：和時間賽跑，用效率追擊市場需求
第二步：占領價值高地，搶奪用戶時間
第三步：為自己代言，顛覆價值主張
2.轉型期戰略制高點：重構商業邏輯
商業邏輯一:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
商業邏輯二:用價值杠桿去判斷--做產品還是做平臺
商業邏(luo)輯三(san)：沙盤(pan)演兵(bing)，設計轉型路徑圖
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23326.html
