課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略性人力資源管理的培訓
培訓講師：魏志峰
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略性人力資源管理的培訓
課程大綱
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分 戰略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰
——戰略性人力資源管理的核心內容
——如何以人力資源管理促進戰略
——人力資源部角色轉(zhuan)換和功(gong)能定位
第2部分 戰略性人力資源管理的定位：人力資源戰略規劃
——什么是人力資源戰略規劃
——人力資源效能、目標規劃
——人力資源數量、儲備和結構規劃
——人力資源素質提升規劃
——人力資源政策和任務規劃
——人力資濤部門建設規劃
——人力資(zi)源戰略規劃案例分享
第3部分 戰略性人力資源管理的組織職位體系
——組織結構的發展趨勢
——戰略與組織結構的影響與關系
——組織結構的設計原則
——常見的組織模式介紹
——如何設計母子公司管控體系
——如何(he)設計組織結(jie)構與職位(wei)體系
第4部分 戰略性人力資源管理的員工能力提升和職業化管理：任職資格體系
——任職資格與素質模型的區別
——任職資格與績效管理體系的區別
——如何構建任職資格體系（資格標準、素質標準、工作標準）
——任職資格認證與管理應用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分 戰略性人力資源管理的培訓開發體系-以3+1培訓體系為基礎構建學習型組織
——如何構建3+1培訓體系
——培訓管理機制和培訓文化
——基于素質模型進行課程規劃
——建立企業講師體系
——培訓執(zhi)行(xing)和培訓評估
第6部分 戰略性人力資源管理的價值評價體系：以KPI和KCI為核心的目標績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標的提取工具介紹
——如何建立績效指標詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第7部分 戰略性人力資源管理的價值分配體系：以激勵為導向的寬帶共贏薪酬戰略
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設計與套算
——薪酬體系的維護和管理
——薪酬咨詢案例分享
第8部分 戰略性人力資源管理的企業文化體系
——企業文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規范體系
——如何進行企業文化的建設
——企(qi)業(ye)文(wen)化咨詢案(an)例(li)分享
第9部分 戰略性人力資源管理的員工關系管理
——員工關系管理的核心內容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設
——如何提升員工滿意度
第10部分 人力資源熱點問題
――人力資源管理的組織和推進
――人力資(zi)源(yuan)管理在戰略實(shi)施中的重要作用
戰略性人力資源管理的培訓
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