国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

高績效的銷(xiao)售團隊建(jian)設與管(guan)理

課程背景：
一場突如其來的疫情，打亂了銷售團隊工作計劃和節奏，攪亂了銷售人員工作的狀態，團隊成員人心渙散，無動力，無信心，懈怠迷茫導致凝聚力與執行力嚴重不足！銷售團隊管理者如何挺身而出，迅速轉換思維，帶領團隊業績突圍？
以下當前非常時期，銷售團隊管理常見問題怎么辦：銷售人員無動力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執行力不足！如何激勵？如何輔導下屬提升業績績效？
從哪些方面做好銷售團隊日常管控：
非常時期的銷售例會如何開，才能夠打破下屬“會上不說，會下亂說”？
如何促動激活下屬的*潛能，和下屬高效互動，從“共享、共識到共行、共創”！
管理者交代下屬的事，下屬執行起來大打折扣，“陽奉陰違”？
業績優秀下屬“恃才自傲”及業績徘徊不前下屬“自暴自棄”，如何激勵與管理？
如何利用正負激勵影響下屬？
非(fei)常(chang)時期，銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊管理(li)者的綜合(he)團隊管理(li)能力(li)提升迫在(zai)眉(mei)睫！ 需(xu)(xu)要(yao)銷(xiao)(xiao)售(shou)管理(li)者身兼數職，要(yao)求(qiu)其不僅是一個銷(xiao)(xiao)售(shou)高手，更是一個管理(li)激勵高手，需(xu)(xu)要(yao)帶(dai)領銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊，激勵團隊成(cheng)員業績突(tu)圍，高效完成(cheng)團隊銷(xiao)(xiao)售(shou)任務！

課程收益：
● 有效解決：“銷售管理者只是在扮演一個“高薪版”的銷售人員，而不具備現代團隊管理能力”的難題！快速打通：“銷售管理者無法承上啟下，自身技能不過關，難以成為銷售團隊的靈魂，無法帶領團隊成員完成銷售任務”發展瓶頸
● 掌(zhang)握新環(huan)境下管(guan)理(li)高效銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的有效方法，訓練銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)者學(xue)習如何(he)運用少投入多產出的利潤(run)倍增高效促(cu)動(dong)工具：“ORID聚集式會(hui)話(hua)、欣賞(shang)式探詢(xun)、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)共(gong)創”三大輔導促(cu)動(dong)術，組織銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)者學(xue)會(hui)應用團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的智慧(hui)創造價值，擺脫忙(mang)、累、亂、煩的傳(chuan)統管(guan)理(li)，帶領銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)者，走出管(guan)理(li)怪(guai)圈，提升銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售業績，找到(dao)方法用對工具讓業績騰飛！

課程對象：銷售管理者

課程大綱
導言案例：
看視頻感悟：非常時期新環境下如何成為一個高效的銷售團隊管理者？
解讀“管理”：三維度討論管理的真實含義“管控梳理，管事理人，先理后管”
老思(si)維只(zhi)能產生老結果！銷售管(guan)(guan)理者需要跳出固有思(si)維模式，更新管(guan)(guan)理理念(nian)，創新管(guan)(guan)理方(fang)法！

第一講：銷售管理者的自我管理——銷售管理者的角色轉換
一、銷售精英到銷售管理者角色轉變的四大問題
1、固有習慣VS教練
2、事必躬親VS領袖
3、評價不當VS法官
4、溝通不利VS規劃者
二、銷售管理者的高效溝通管理
常見管理問題之一：
問題：利用職務高壓下屬，導致下屬“陽奉陰違”！
對策：“外圓內方”，提升管理者的“個人影響力”！
1、管理者高效管理工具之“外圓內方”
視頻：感悟打造良好團隊文化的利器“外圓內方——上提下引、左迎右合”
1）上提：向上提高溝通立意
2）下引：向下三層說服對方
3）左迎：溝通的迎合技巧
4）右合：溝通的演繹總結技巧 
 案例(li)感悟：看視頻(pin)討論如何高效(xiao)運用“外圓(yuan)內(nei)方”工具打造團隊文(wen)化

第二講：輔導教練下屬
銷售管理者常見管理問題之二：業績突破無指導，如何當好教練？
一、業績徘徊不前的銷售人員的教練輔導術——“ORID聚集式會話”
1、數據層面分析
2、體驗層面引導
3、思考層面總結
4、行動層面落地
二、“團隊共創”促動——五步讓團隊快速達成共識
1、敲掉人墻，從共享、共識到共行、共創
2、“團隊共創”的關鍵四要素
3、“團隊共創”促動流程
 課堂訓練：如何高效應用“團隊共創(chuang)”促動(dong)術提升(sheng)執行力

第三講：高績效銷售團隊的日常管控與激勵
一、高績效銷售團隊的日常管控
銷售管理者常見管理問題之三：過于松散與過于嚴厲，導致團隊執行力不足
1）如何拿捏“檢查與控制”的“管控”之輪？
2）為什么團隊銷售例會很多銷售人員“會上不說，會下亂說”？
1、銷售團隊“檢查與控制”的“三個齒輪”
1）銷售例會
2）隨訪觀察
3）績效面談
2、“三個齒輪”之“銷售例會”
討論：看資料討論“如此銷售例會”存在的問題？
1）銷售例會的四注意
2）成功銷售例會五目標
課堂訓練：成功“銷售例會”如何開？
3、“三個齒輪”之“隨訪觀察”
1）為什么要隨訪觀察
2）隨訪觀察的三要點
4、“三個齒輪”之“績效面談”
1）高效績效面談的四步驟
2）績效面談后的交流溝通
3）高效率“績效面談”的要點
二、銷售團隊目標及心態激勵
問題1：為什么有的銷售人員動力不足，滿足現狀，得過且過，不思進取？
問題2：為什么有的銷售人員面對銷售指標“無所適從，討價還價”？
1、銷售團隊的目標激勵
1）各層目標的制定
2）“取”代替“給”的制定方法
3）分析目標、達成共識、方法輔導、正向激勵
情景案例：銷售目標的下達分解藝術
2、智慧互聯欣賞式探詢——充分激發下屬*潛能，業績倍增的秘籍
1）發現環節與夢想環節
2）設計環節及實現環節

課程總結
1、重點知識回顧
2、互動：問與(yu)答：就學員提出的難題進(jin)行分析、作業點評

高(gao)績效的(de)銷售團隊建設與管理(li)