国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

為何互聯網的標桿選擇阿里

看過去：

從18人到11萬(wan)人，從50萬(wan)起家，到市值4000多億億美(mei)元(yuan)

20年間(jian)，阿里步步為營，締造(zao)互聯網神(shen)話。

阿里從20年(nian)前(qian)到現(xian)在，所有(you)(you)的決(jue)定都與(yu)錢無(wu)關(guan)(guan)；都跟解決(jue)社會問題、使命(ming)、愿景、價值觀有(you)(you)關(guan)(guan)。

看發展：

阿里(li)將B系納入(ru)新一(yi)輪的核心(xin)戰略，志在打造世界第五(wu)大經濟體

“新(xin)零售”時(shi)代(dai)背景(jing)下，阿(a)里依托自(zi)身強大(da)的平臺，不論從(cong)戰略布局(ju)抑或大(da)數據支持，都將點燃新(xin)一輪的線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下用戶體驗。

未(wei)來五(wu)年，阿里志在達到服(fu)務全球10億(yi)消(xiao)(xiao)費者、創造超過10萬億(yi)的(de)消(xiao)(xiao)費規模。

看(kan)管理：

企業無論怎么分傳統和新興，管理卻(que)是殊(shu)途同歸。

阿里的管理既(ji)有傳統(tong)企(qi)業的通識(shi)性管理，又(you)極(ji)富有互聯網企(qi)業的創新特征。

以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文(wen)化與業(ye)務伙伴形態建設為(wei)代表(biao)，都打上阿(a)里獨有(you)的創新管理(li)烙(luo)印，追求其本質都是管理(li)的有(you)效性。

看(kan)馬云：

馬云無疑是富(fu)有(you)的，他(ta)的富(fu)有(you)不僅僅是財富(fu)，還有(you)夢想、思想和(he)傳(chuan)(chuan)奇(qi)，雖然他(ta)卸任了阿里董(dong)事會主席(xi)，然而他(ta)的傳(chuan)(chuan)奇(qi)依然待續……

本次培訓將從阿里發展歷程出發，分別從阿里文化、三板斧、鐵軍團隊、政委體系、業務循環等多個維度，帶你深入體驗阿里管理與創新的精髓，全面領悟阿里文化與管理之道！！

 

近期開班時間：

2019年12月20至22日    2020年1月16至18日

2020年2月20至22日     2020年3月26至28日

2020年4月23至25日     2020年5月21至23日

 

 

行程(cheng)安(an)排(pai)

第一天(tian)（12月20日）：起程赴杭州

全天：抵達杭州，簽到，安排住宿等

 

第二(er)天(tian)（12月21日）：阿里文化與三板斧交流

主題培訓01：《阿里巴巴企業文化與價值觀》

地點：阿里訪客中心教室

1、阿里巴巴價值觀演變和文化介紹

(1) 價(jia)值觀演進的關鍵節點 

(2) 阿(a)里企業文(wen)化

2、阿里巴巴是如何讓價值觀、文化落地

(1) 價值觀(guan)、文化(hua)落地的三個層次(ci)

(2) 核心管(guan)理層：言傳身教，燉(dun)出阿(a)里味

(3) 制度(du)和(he)組織(zhi)保障

(4) 行為器物層：價值觀(guan)故事傳(chuan)播

(5) 行為(wei)器物層：氛圍營造（LOGO、辦(ban)公環境(jing)、品牌、著裝、阿里文化特色活(huo)動......）

(6) 行為器物層：阿里特(te)色(se)活動

(7) 行為(wei)器物層：阿里特色（暢所欲言(yan)）

(8) 行為器物層：阿里特色文(wen)化傳播(bo)（阿里土話）

3、阿里價值觀和文化如何推動員工自驅力

(1) 使命愿景引導鼓舞員工

(2) 阿里價值觀和文化VS員工自驅力

 

培訓收益：

系(xi)統(tong)學習阿里文化如何落(luo)地，學習阿里如何通過文化和價值觀將(jiang)員工凝成一個統(tong)一的整(zheng)體

 

阿里文化感悟：

阿里巴巴西溪園區 5 號樓訪客中心（班主任(ren)介紹及設(she)計問(wen)題；后續學員自行帶著問(wen)題尋(xun)找答案），觀看(kan)阿里巴(ba)巴(ba)發展歷程大屏；1年香、3年醇、5 年陳(chen)文(wen)(wen)化(hua)墻(qiang)；百(bai)年阿里文(wen)(wen)化(hua)；阿里公益文(wen)(wen)化(hua)；戰袍(pao)文(wen)(wen)化(hua)墻(qiang)；數字(zi)化(hua)企業管理：阿里釘釘等，深(shen)度感悟阿里文(wen)(wen)化(hua)。

 

中午：阿里午餐

 

下午：主題培訓02：《阿里管理三板斧》

地點：阿里訪客中心教室

一、阿里管理三板斧來龍去脈

二、三板斧具體內容：

（一）基層管理三(san)板斧:

從P到(dao)M的(de)角色轉(zhuan)變,任務的(de)落地與(yu)執行，從(cong)做事到(dao)做人

1. 定目標-目標設定與溝通

2. 追過程-團隊輔導與激(ji)勵

3. 拿結果-高績(ji)效團隊

（二）中層管理三板斧（重點講述）

中(zhong)層管理(li)者的定位：從了解戰略(lve)到執行轉化，人(ren)事合(he)一

1. 定策略(lve)-戰略(lve)理解與(yu)分解

2. 做導演-管理者全局(ju)思維

3. 搭班子-人才盤點(dian)與梯隊建設

（三）高層管理三板斧

高層管理者的(de)定(ding)位：從正確做(zuo)(zuo)(zuo)事到(dao)做(zuo)(zuo)(zuo)正確的(de)事，定(ding)方向、做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)斷

1. 定戰(zhan)(zhan)略-戰(zhan)(zhan)略三部曲

2. 造(zao)土壤-文化培育與機制建設

3. 斷事用人-管理者道法術器

16:30－17:00 互動答疑

 

第三天（12月(yue)22日）：阿里主題培訓

主題(ti)培訓03:阿里巴巴銷售鐵軍：扣動心靈的扳機

模塊一：鐵軍文化

1. 夢(meng)想(xiang)驅(qu)動的鐵軍(jun)

2. 軍隊：打硬(ying)仗

3. 學(xue)校：教學(xue)相長，賦能員工

4. 家庭：員(yuan)工關懷員(yuan)工的氛圍

5. 宗教：工作成(cheng)為工作的獎賞

模塊二：鐵軍的制度

1. 鐵軍人(ren)才的(de)招(zhao)、用、育、留

2. 績效體(ti)系271考核

3. 溝通機制(zhi)、高壓線等(deng)制(zhi)度(du)介(jie)紹

模塊三：阿里鐵軍打造

1. 思想的團建：讓團隊具(ju)備共同的思想，共同的心(xin)智模式，一顆心(xin)、一張圖、一場仗

2. 生活(huo)的團(tuan)建：如何(he)通(tong)過生活(huo)的團(tuan)建，讓團(tuan)隊裸心(xin)、共(gong)情

3. 目標的(de)團(tuan)(tuan)建：通過共同達成目標的(de)過程中(zhong)，讓團(tuan)(tuan)隊成為一(yi)幫兄弟、一(yi)段故(gu)事、一(yi)個傳奇(qi)、一(yi)生回憶的(de)鐵(tie)血團(tuan)(tuan)隊

模塊四：定目標、抓過程、拿結果

1. 目(mu)標八步曲：解(jie)讀目(mu)標、分解(jie)目(mu)標何(he)任務(wu)、選合(he)適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落(luo)地計劃、跟蹤(zong)檢查執(zhi)行、復盤總結

2. 員(yuan)工(gong)輔(fu)導：培訓(xun)、分(fen)享機制(zhi)、陪(pei)訪機制(zhi)、演練機制(zhi)、REVIEW機制

3. 過程把控：日報、周報、月報；過程——結果(guo)——人。

 

主(zhu)題分(fen)享04:阿里巴巴業務循環：定目標、追過程、拿結果

模塊一：定目標-目標管理

1. 定(ding)目標：上下如(ru)何(he)設定(ding)好KPI

2. 通目標(biao)：上下通，左右share

3. 談目(mu)標(biao)：跟下屬面談，就績效目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)一致(zhi)

模塊二：追過程-過程管理

1. 目標通曬、鎖(suo)定關鍵節點(dian)

2. 問(wen)(wen)思(si)路(lu)、問(wen)(wen)路(lu)徑、問(wen)(wen)進展

3. 提建議(yi)、做輔導，及時糾偏

4. 建立目標進度反(fan)饋機(ji)制

模塊三：拿(na)結果(guo)-績效管理

1. 績效(xiao)評定

2. 績效面談

3. 績(ji)效管理(li)理(li)念

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228947.html