課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊天河
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
對標挖潛實務訓練
（版權課程，已獲國家著作權登記證書2013-A-00095508）
經濟形勢下滑(hua)，監管要求越來越高，靠粗放式成長模式已(yi)很難獲得(de)競爭(zheng)力，企業(ye)需要轉型(xing)通(tong)過內涵(han)式增長提(ti)升企業(ye)績效(xiao)(xiao)和(he)競爭(zheng)力，其(qi)中(zhong)關鍵(jian)要以對標挖潛為手段，通(tong)過向優秀企業(ye)學習，充分挖掘(jue)企業(ye)潛能，在提(ti)質增效(xiao)(xiao)過程中(zhong)快速超(chao)越。
本課程整合楊天河老師對標管理、全面降本增效、管理診斷等精品課程成功經驗，在十年的培訓咨詢輔導中錘煉而成，適用于各級領導及核心骨干。課程包含同步工具訓練，確保學員現場會用，工作坊式培訓則確保現場出成效。課程能夠快速提升學員能力和企業績效，多數客戶年新增挖潛效益超千萬，集團企業可利用規模效應獲得更好的效果。
培訓目標：
- 把握對標管理原理，明確其效果及獲取路徑，激發興趣，堅定信心；
- 掌握對標技巧，能夠綜合運用各種技巧有效開展對標活動；
- 掌握對標項目梳理方法，明確年度對標課題、相關指標并梳理挖潛空間；
- 掌握項目突破核心技巧，并通過演練輔導拿出初步方案。
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享+視(shi)頻分析+操作演示(shi)+演練輔導
培訓講師：全(quan)面(mian)標桿管(guan)理(li)奠基者 楊天河老師
課程特點：
1、將課程核心內容總結成四張圖，便于學員(yuan)消(xiao)化和掌握
2、提供《對標挖潛手冊》，訓戰(zhan)結合，輔導(dao)學員(yuan)現場出成果
3、可讓學員訓前在(zai)線體驗對(dui)標挖潛活動或診斷對(dui)標體系，以便針對(dui)性定制(zhi)課程
4、訓(xun)前可(ke)提(ti)供企業內部對(dui)標成功經驗和失(shi)敗教訓(xun)案例，直接通過課堂評析
5、可通過翻(fan)轉課堂，先(xian)在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速(su)強(qiang)化能力
《對標挖潛手冊》目錄
合作模式：
課程大綱：
1、對標的神奇效果
1.1 二小(xiao)時找(zhao)到節省(sheng)300萬的(de)方案
1.2年(nian)新增16億效(xiao)益的秘密
1.3一個月創(chuang)造領先的價值(zhi)創(chuang)造型企業大(da)學理論
2、對標管(guan)理運作(zuo)機理
3、對標管理開(kai)展方(fang)式及注意要點
4、對標管理(li)中的角色認(ren)知
5、領導者(zhe)如何(he)率(lv)隊快速(su)趕超(chao)
二、對標挖潛（降本增效）潛能梳理技巧
1、對(dui)標(biao)項(xiang)目梳理技(ji)巧(qiao)
2、指標分析法
3、經營診斷法
4、全面降本增效法
4.1系統開源法
4.2系統節流法
4.3系統打(da)造競(jing)爭力
5、價值流分析法
演練&輔導：請梳理本單位的挖潛項目并估算挖潛空間
請通過價值流分析法制做出本單位的核心價值流
請梳理出本單位的核心指標地圖/短板、瓶頸與競爭力指標
三、對標超越技巧（對標同步工具應用訓練）
1、七步對標法（案例(li)）
2、對標內容(rong)及(ji)分(fen)解（案例）
3、立體(ti)標(biao)桿選擇法(fa)（案例）
4、對標系統分析方法（案例(li)）
5、對標(biao)形式(shi)及標(biao)桿參觀4步法（案例）
6、對標5大技巧(qiao)（案例）
對標剖析：愛的體操
7、快速趕超核心思維
8、對標項目研究(jiu)思維
演練：對標超越演練/協同對標客戶需求
四、崗位創標技巧
1、標準化管理(li)（案例）
2、精細化管理(li)（案例）
3、量化管理（案例）
視頻：亮點
4、個人崗位創標（案例(li)）
5、團隊崗位(wei)創標（案(an)例）
視頻：學習型團隊
6、簡高優工作法
6.1全面降(jiang)本(ben)增效框架法(fa)（案例）
6.2價值(zhi)公式法(fa)（案例）
6.3成功公式法（案例）
對標創標體驗游戲
演練：本單位/崗位的價值公式及成功公式
五、項目對標挖潛核心技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制(zhi)定項目運作計劃
4、創標項目運(yun)作要點
5、如何深化項(xiang)目成效（示(shi)例）
演練&輔導：對標項目挖潛演練
課程部分工具：
1、對(dui)標系統分析435法(fa)
2、創標4法
3、立體標桿選擇法
4、7步對標法
5、對標5大技巧
6、項目深化5大(da)關鍵
7、標桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標運作規則
10、價值流分析法
11、簡高優工作法
12、對標推行4力
13、對標推(tui)行(xing)關鍵路徑
14、……
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228710.html
