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應急管理能力提升公開課

培訓背景
目前的生產企業都要求制定應急管理預案，要求建立應急組織架構。然而：
.你真的理解應急法規的要求嗎？企業的應急管理符合*的法規標準嗎.
.預案中的應急總指揮往往是企業的高層，如何通過演練提升他們的指揮能力.
.我們的應急組織架構合理嗎？有效嗎？如何調整？
.應急現場政出多門，信息不兼容，溝通無協調，應急效能低。
.企業的應急預案有了，但是，是否好用？是否需要調整？該如何優化？
.企業是否擁有了高效應急技能的團隊？平時各司其職，緊急情況下從容應對？
.突發事件時，應如何指揮，*限度降低事件的損失？
.突發事件時，應如何應對媒體，維護企業聲譽？
.突發事件時，應如何向政府報告，處理好機構與社區、政府的良好關系？
.如果以(yi)上問題(ti)正困擾著您(nin)(nin)，那(nei)么，以(yi)下這門課程將為您(nin)(nin)解憂！

近年發生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），給社會、企業造成了巨大的損失。權威機構的研究表明，大多數的重大事故均與事故初期的應急處置與管理失當有關。如何從容應對可能的突發事件，保護人員、資產的安全、保障正常的商業運作，維護機構與社區、政府的良好關系及良好聲譽，*限度的降低事故事件的嚴重程度，是我們必須面對的挑戰，提升應急管理的技能和方法，也是管理人員比須具備的基本素質。
課(ke)程旨在幫助(zhu)企(qi)事業單位(wei)、機(ji)關團(tuan)體及(ji)社會組織的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)，深入(ru)理(li)(li)解應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)法規標(biao)準(zhun)要(yao)求(qiu)，厘清(qing)應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)基本思(si)路，學(xue)(xue)習(xi)如何科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)搭建(jian)應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)組織架構，了解并掌握(wo)應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)全流程，優(you)化應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)預案，增強應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)處置及(ji)應(ying)(ying)(ying)對(dui)能力(li)。課(ke)程將借(jie)鑒ICS體系(xi)，結合(he)中國(guo)法規標(biao)準(zhun)及(ji)企(qi)業特點，幫助(zhu)學(xue)(xue)員(yuan)課(ke)后在企(qi)業內建(jian)立/調(diao)整更適合(he)企(qi)業發展的(de)(de)(de)、高效能的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)體系(xi)。同時，幫助(zhu)引(yin)導(dao)危(wei)機(ji)發生后對(dui)內對(dui)外工作的(de)(de)(de)處理(li)(li)要(yao)點。

培訓收益
本課程在于使參加培訓人員：
.了解高效的應急管理應具備的要素；
.理解應急法規與標準要求
.知道如何結合自身企業建立高效能的應急組織架構/應急管理機構；
.清晰應急架構中各崗位職責；
.學會優化企業應急預案
.熟悉應急響應流程
.提高應急管理(li)能(neng)力

培訓大綱
第一天上午
.應急管理的相關法規和標準
.應急管理理論和方法
.應急管理體系全流程要素
.應急預案的編制要求
.如何評估與優化應急預案
練習：現場處置方案的優化
第一天下午
.*ICS事故指揮系統介紹
.如何有效搭建應急指揮組織架構
.案例練習：搭建組織的應急指揮小組
.如何進行應急指揮小組演練
練習：理清應急架構中(zhong)的崗位職責

第二天上午
.初始響應的指揮與控制技術
.應急指揮的流程-P循環的工作原理及方法
.媒體應對和溝通原則
.應急情況下的溝通、信息管理
.復雜事件演練準備
第二天下午
.決策論與應急技術
.危險化學品事故的應急處置
.桌面模擬演練
演練點評與回顧

課程特色
以工作(zuo)坊形式授課；課程將(jiang)結合案例分(fen)析、分(fen)組討論， 操作(zuo)性(xing)極強。

專家介紹
講師一：張老師, 環境健康安全管理系列資深講師
首批國家環境工程專業學士，首批國家安全評價師；
EHS 類系列資深講師，30年以上專業EHS工作經驗，廣泛從事EHS管理、項目管理及研究等相關工作，熟悉EHS領域，曾參與大量的EHS工程項目；
曾擔任中石化、道達爾、亨斯邁、阿科瑪等跨國化工公司擔任EHS經理/技術總監等工作，積累了豐富的EHS現場實踐經驗。曾主導過非常多的EHS管理與工程項目，例如噪聲防護改造，通風系統設計，應急響應管理，JHA現場推進，BBS安全行為管理，實施EHS整體常年顧問服務等等；
張老(lao)師曾培(pei)訓(xun)過的(de)企業有：深圳燃氣、廣汽(qi)豐田(tian)、新(xin)中(zhong)源陶瓷、奧伯尼、創(chuang)寶達電器、廣汽(qi)本田(tian)、美多綠汽(qi)車(che)皮革、本田(tian)汽(qi)車(che)零部件等等眾多企業。

講師二：劉老師,EHS管理類講師
-化學工程碩士 ，持NEBOSH*證書
劉老師具有20多年的企業EHS現場管理工作經驗，曾任職于CIBA,菲利普，CACT集團，科麥奇石油，貝克休斯等知名公司，積累了扎實的EHS管理知識和豐富的EHS實戰經驗。在危機處理和應急管理方面，接受過專業的訓練，如EARL國際海事二級溢油應急反應培訓， EDELMAN高級管理人員媒體應對培訓，危機管理和應急反應等。
此外，劉老師還參加過多次應急管理咨詢項目，包括大型央企的應急預案編制、修訂，主持并參與較大型的應急演練，其中包括某中外合資能源企業企地聯動的大型應急演練的策劃、某大型央企的全球溢油應急能力評估等項目。
同時(shi)，劉老師(shi)(shi)通過了系(xi)統(tong)的(de)GT90培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)訓(xun)練(lian)，具有5年以上的(de)EHS專(zhuan)業(ye)培(pei)訓(xun)經(jing)驗(yan)，為眾多企業(ye)進(jin)行過專(zhuan)業(ye)的(de)危機與應急(ji)管理方(fang)面的(de)培(pei)訓(xun)。她擅長將沉悶的(de)課程以活潑生動、深入淺出的(de)方(fang)式進(jin)行引(yin)導，帶領學員針對公(gong)司具體情況對方(fang)法(fa)進(jin)行應用及(ji)分析(xi)總結；注意激發學員對EHS知識的(de)學習興趣與工(gong)作熱(re)情，其親和及(ji)實戰性授課風(feng)格使她廣受學員歡迎。是EHS類(lei)課程資深講師(shi)(shi)。代(dai)表客戶有：廣東(dong)LNG, 中海(hai)油，摩恩，采埃(ai)夫，惠州安監局，哈斯基石油，深圳燃(ran)氣(qi)，東(dong)莞(guan)電力，中海(hai)殼牌，煙臺(tai)萬華(hua)，等等。

適合人員：總經理(li)、運(yun)營經理(li)、各部(bu)門中層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、專職EHS管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、應急管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)、應急小組(zu)成員(yuan)、應急預案編(bian)寫人(ren)員(yuan)等(deng)

應急管理能力提升公開課