課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業(ye)財務科(ke)技(ji)創新課(ke)程
課程背景
隨著(zhu)大數據、信(xin)息網絡化的日趨成(cheng)熟(shu)和人工智能(neng)時代的到來，財(cai)務(wu)(wu)管理(li)信(xin)息技(ji)術含量不斷提高，財(cai)務(wu)(wu)會(hui)計(ji)(ji)向管理(li)會(hui)計(ji)(ji)轉型(xing)穩健(jian)推進(jin)，企(qi)業(ye)管理(li)者實施管理(li)的理(li)念不斷提升。這對于(yu)企(qi)業(ye)如何因勢利(li)導(dao)，通過(guo)財(cai)務(wu)(wu)科(ke)技(ji)創新與(yu)應用以促進(jin)企(qi)業(ye)發(fa)展，已成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)面臨的重大課題。
課程收益：
通過(guo)培訓，能使學員把握企(qi)業管理者(zhe)必備(bei)的(de)十大實施理念、如何建立基于現(xian)金流的(de)財(cai)務(wu)(wu)風險與預警體系(xi)、財(cai)務(wu)(wu)科技(ji)與管理會計的(de)結合應(ying)用(yong)(yong)、管理會計在(zai)財(cai)務(wu)(wu)科技(ji)應(ying)用(yong)(yong)背景下的(de)提(ti)升和(he)財(cai)務(wu)(wu)科技(ji)時代CFO在(zai)企(qi)業管理中的(de)作用(yong)(yong)等。
授課對象(xiang)：業務(wu)人員、財務(wu)人員和相關中高層及崗位
課程大綱
導入 企業管理者應具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數據理念
本講互動與答疑
第一講 人工智能時代企業經營與財務管理面臨的危機與挑戰
一、人工智能時代財務人員的轉型
二、財務科技在稅務風控中的應用
三、財務與決策管理層的融合
四、財務與采購部門的融合
五、財務與銷售部門的融合
六、財務與生產部門的融合
七、財務科技與財務管理的價值再造
八、財務人員在業財融合中應該扮演的角色與定位
九、商業智能如何挑戰財務管理的核心價值
十、如何運用價值工程分析降低研發成本
案例
本講互動與答疑
第二講 企業如何建立基于現金流的財務風險與預警體系
一、現金流風險預警體系概述
二、測算財務風險預警指標的“預警標準值”
三、計算實際值和預警指標的得分
四、比較分析，判斷預警警度
（一）安全區（綠區）
（二）預警區（黃區）、
（三）危機區（紅區）
五、編制財務預警分析報告
六、自由現金流與戰略現金流匹配
七、建立財務預警體系應注意的問題
案例
本講互動與答疑
第三講 財務科技與管理會計的結合應用
一、財務科技與流程制度建設
二、財務科技與目標管理創新
三、財務科技與預算管理
四、財務科技與經營分析
五、財務科技與大數據分析
六、財務科技與資金管理
七、財務科技與供應鏈整合
案例
本講互動與答疑
第四講 管理會計在財務科技應用背景下的提升
一、管理會計轉思路型
（一）互聯網+時代財務科技的應用
（二）如何從業財融合向業財科技融合
二、管理會計組織轉型
（一）人工智能時代財務人員的角色定位
（二）如何創新財務管理團隊
三、管理會計能力轉型
（一）核算型財務轉向決策支持型財務
（二）如何提升溝通能力和建議采納率
（三）財務管理應用工具轉型
四、管理會計報告轉型
（一）人工智能時代的管理會計報表
（二）人工智能時代的財務分析報告
案例
本講互動與答疑
第五講 財務科技下的房地產、建筑業量本利分析法的應用
一、 建筑施工企業量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）價格特征
（四）目標利潤特征
二、 建筑施工企業量本利分析模型的特征
三、 建筑施工企業量本利分析方法的基本模型
（一）保本規模分析
（二）保本單價分析
（三）*成本分析
四、建筑施工企業量本利分析方法應用舉例
（一）建立總成本函數
（二）建立合同總價函數
（三）建立盈虧平衡分析模型
案例
本講互動與答疑
第六講 財務科技時代CFO在企業管理中的作用
一、財務科技時代CFO的定位
二、財務科技的階段性應用
三、財務科技時代財務資源的整合
四、財務科技時代財務管理團隊的打造
本講互動與答疑
第七講 互聯網財務報表分析——以“騰訊”為例
一、簡明綜合收益表分析
二、簡明綜合財務狀況表分析
三、公司策略摘要
四、公司分部及產品摘要
五、公司財務表現
本講互動與答疑
第八講 互聯網開發新產品線的成本預算與產品定價
一、互聯網開發新產品線的成本預算
二、互聯網時代產品與定價策略
案例
本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 財務科技與信息化在華為經營分析中的應用
案例二 *某商店大數據(ju)帶來(lai)的(de)精準營(ying)銷(xiao)
第十講 全面互動答疑與課程總結
企(qi)業財務科(ke)技創(chuang)新課程
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