課程描(miao)述INTRODUCTION
隨著抖(dou)音(yin)(yin)和(he)社(she)(she)(she)群(qun)的(de)(de)(de)不斷發展(zhan)，現在(zai)(zai)(zai)已經(jing)不再是(shi)簡簡單單的(de)(de)(de)音(yin)(yin)樂+個(ge)人(ren)換場景的(de)(de)(de)玩法了(le)，在(zai)(zai)(zai)抖(dou)音(yin)(yin)巨大(da)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)量面(mian)前(qian)，一波又一波的(de)(de)(de)內容創業(ye)者(zhe)涌入進來，有(you)做自媒(mei)體方(fang)向的(de)(de)(de)，有(you)做品(pin)牌(pai)推廣的(de)(de)(de)，也有(you)做教學(xue)的(de)(de)(de)。抖(dou)音(yin)(yin)流(liu)(liu)量的(de)(de)(de)競爭日益加劇，很多(duo)抖(dou)音(yin)(yin)運營人(ren)都想知(zhi)道(dao)如(ru)(ru)何(he)(he)能快速提升抖(dou)音(yin)(yin)的(de)(de)(de)播放量和(he)點(dian)贊數(shu)，在(zai)(zai)(zai)抖(dou)音(yin)(yin)上占(zhan)(zhan)據一席之地(di)。企(qi)業(ye)獲(huo)客成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)多(duo)少直接(jie)決定了(le)生(sheng)意訂單的(de)(de)(de)大(da)小，無論(lun)是(shi)地(di)段引(yin)流(liu)(liu)、人(ren)員引(yin)流(liu)(liu)、廣告引(yin)流(liu)(liu)——所有(you)傳統(tong)的(de)(de)(de)引(yin)流(liu)(liu)方(fang)式(shi)都存在(zai)(zai)(zai)極不合(he)理的(de)(de)(de)“獲(huo)客成(cheng)本(ben)”，而當下，各行各業(ye)的(de)(de)(de)競爭加劇，更有(you)品(pin)牌(pai)商、渠(qu)道(dao)商挾品(pin)牌(pai)和(he)渠(qu)道(dao)優勢(shi)搶(qiang)占(zhan)(zhan)份額，中小企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)者(zhe)生(sheng)存壓力越(yue)來越(yue)大(da)。 互(hu)聯網上隱(yin)藏(zang)著很多(duo)“黑科(ke)技(ji)”引(yin)流(liu)(liu)技(ji)術，這些技(ji)術，只掌(zhang)握在(zai)(zai)(zai)極少數(shu)的(de)(de)(de)網絡大(da)咖手(shou)里(li)，但(dan)他們守口如(ru)(ru)瓶(ping)，絕不泄露，因(yin)為他們明(ming)白(bai)，使(shi)用的(de)(de)(de)人(ren)越(yue)多(duo)，效果(guo)就會大(da)打折扣，所以(yi)，他們悄(qiao)悄(qiao)的(de)(de)(de)斬獲(huo)百(bai)萬粉絲，躲在(zai)(zai)(zai)角落里(li)悶聲發大(da)財！如(ru)(ru)何(he)(he)做好一個(ge)社(she)(she)(she)群(qun)，新媒(mei)體發展(zhan)下社(she)(she)(she)群(qun)是(shi)必經(jing)之路(lu)，每個(ge)新媒(mei)體人(ren)都要去學(xue)習。大(da)胡子講師(shi)將在(zai)(zai)(zai)本(ben)次課程(cheng)中會詳細的(de)(de)(de)分享抖(dou)音(yin)(yin)及(ji)社(she)(she)(she)群(qun)案例，使(shi)你(ni)能夠真正明(ming)白(bai)，究(jiu)竟應該如(ru)(ru)何(he)(he)構(gou)建(jian)(jian)品(pin)牌(pai)社(she)(she)(she)群(qun)、如(ru)(ru)何(he)(he)培養社(she)(she)(she)群(qun)穩定用戶，并引(yin)導社(she)(she)(she)群(qun)用戶消費、支持、宣(xuan)傳產品(pin)與服務，最終(zhong)建(jian)(jian)立起(qi)完善(shan)的(de)(de)(de)社(she)(she)(she)群(qun)生(sheng)態圈。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
抖音及社群運營全攻略
Operation strategy of "Tik Tok" and "Community"
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時間：2019-08-16 |
時間：2019-09-27 |
時間：2019-11-08 |
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地(di)點：北(bei)京 |
地點(dian)：深圳 |
地點：上海 |
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時間：2019-12-19 地點：北京(jing) 費(fei)用：3800元(yuan)/人 |
· 培訓議程/Agenda
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Ø 08:30-08:55 簽(qian)到(dao) Register |
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
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Ø 09:00-10:30 培(pei)訓 Training |
Ø 13:00-15:30 培訓 Training |
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Ø 10:30-10:40 茶歇(xie) Coffee Break |
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
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Ø 10:40-12:00 培訓 Training |
Ø 15:45-16:30 結束Training end |
· 活動綱要/Outline
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第一：基礎認(ren)知 1. 重(zhong)要通知：移動互聯網(wang)進入短視頻時代 2. 一分錢廣(guang)告不打也能讓商品暢銷 3. 渠道不合適(shi)，就是浪(lang)費錢(qian) 4. ; 為什么是(shi)“抖(dou)音(yin)”？ 5. 抖音(yin)算法(fa)背后的邏(luo)輯 6. 你為什么一(yi)定(ding)要(yao)做社(she)群 7. 小池(chi)塘里養大魚(yu) 8. 20萬(wan)用戶帶(dai)來的1億銷售額(e) 9. 關于微商，你可以不做(zuo)，但不能不懂 10. 社群運營的5個核心要素 11. 如何評(ping)估社群的質(zhi)量(liang)
第二：抖音運營(ying)全(quan)攻略 1. 到底拍點啥？如何選(xuan)題 2. 企業抖音(yin)號的“風格四象(xiang)限” 3. 抖(dou)音運營5大創意(yi)法則 4. 菜鳥也能(neng)玩(wan)的7種(zhong)拍攝手法 5. 讓(rang)視(shi)頻充滿創造(zao)力的(de)3種方法和5個工(gong)具 6. 抖音漲粉的5大實(shi)戰秘籍 7. 這里還有幾個野路子 8. 抖音里的(de)“現實扭曲立場” 9. 爆(bao)款(kuan)傳(chuan)播(bo)的底層邏輯 10. 如何引爆(bao)用(yong)戶的燃點？ 11. 企業抖音的快速(su)漲粉公式 12. DOU+：官方認(ren)可的(de)“刷量”工(gong)具 13. 藏在數據后(hou)面的抖音運營(ying)法則(ze)
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第三(san)：社群，建立屬于你自(zi)己的用戶池 1. 從碼農到早期(qi)投資人，我(wo)經(jing)歷了什么 2. 為什么要建立自己的(de)私(si)域流(liu)量(liang)池 3. ; 去哪兒找(zhao)到你的(de)1000個種子(zi)用戶 4. 引(yin)爆，一上線即秒殺的裂變(bian)方法 5. 實(shi)操：從0設計(ji)你的(de)第1個(ge)社(she)群 6. 讓社群保(bao)持活躍 7. 社群(qun)的三個關鍵點：工具、病毒、黏性 8. 培養(yang)社(she)群文化(hua) 9. 讓人們愉快地消耗對方(fang)的時間 10. 兩張表看清不同社(she)群的(de)運營策略 11. 如何(he)籌備(bei)一場(chang)線(xian)下活動 12. 讓更(geng)多的人(ren)加入 13. 樹立社群(qun)的品牌形象 14. 復制，社(she)群矩陣的演化(hua)
第四：社群與抖(dou)音的商業(ye)變現 1. 理解這個公(gong)式(shi)我整(zheng)整(zheng)用(yong)了20年 2. 提升變現能(neng)力的幾個(ge)關(guan)鍵指標 3. 變現的3種模式 4. 關鍵是你怎么變現？ 5. 繪制你的商業模式 6. 占領制高(gao)點 7. 打(da)造你(ni)的專屬(shu)印(yin)鈔(chao)機 8. ; 爆裂，一上(shang)線即(ji)引爆的浪潮式發(fa)售 |
· 講師介紹/Lecturer
姜老師
l 斜杠中年。業界(jie)人稱『大胡(hu)子』。
l 18年軟(ruan)件職業生(sheng)涯(ya)。
l 36Kr.Kr空間私董會創業導師，『跨界瘋人院』院長，『VTC』社群的聯(lian)合創始人。
l 2000~2003年，先后為中科院計算所、IBM提供服務
l 2003年，第一(yi)次創(chuang)業。為中石化、中石油提供軟件開發服務。
l 2009年，第二次創業。專注互聯網2C類產品。
l 2017年，轉(zhuan)型投資人。
l 當年榮獲36Kr.Kr空間年度榮譽導師。
l 自2011年，開始出席各類產(chan)品、開發者(zhe)大會。
l 作為商業模式閉環的一部分，2010年起(qi)以咨(zi)詢顧問(wen)、企(qi)業(ye)教練及(ji)外(wai)聘講師的身份與多家企(qi)業(ye)、公司交流學(xue)習，教學(xue)相(xiang)長。
所授課程內容涉及以下五大類別（可按企業實際需求定制）：
l 互聯網+產品思維
l *思維(wei)下的用戶(hu)體驗(yan)
l 敏捷開(kai)發落(luo)地研修之旅
l 產品(pin)『黑客』
l 新媒體運營系統全攻(gong)略
作為教練和講師先后服務過：
l 互聯網(wang)(wang)相關(guan)：阿里(li)、百度、網(wang)(wang)易(yi)、京東、唯(wei)品會(hui)、易(yi)車網(wang)(wang)、邊鋒、魅(mei)族(zu)、金山軟件等；
l 國有央企：上海電信、招商銀行、工商銀行、招商證券、藍汛控股(ChinaCache)等；
l 知名外企：Adobe中國、斯倫貝謝、思科、愛立信、花旗銀行、玫(mei)琳凱(kai)中國等；
l 上市企業：萬科、平安、順豐、湯森(sen)路(lu)透、摩托羅拉、東芝、奔馳等。
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