課程描述INTRODUCTION
7c企業文化 培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【學員對象】：董事長(chang)、總經理、部門經理、企(qi)業(ye)文化經理、人力(li)資源經理及相關企(qi)業(ye)管理工作人員。建議企(qi)業(ye)高層團(tuan)隊集體(ti)參與學習，從根(gen)本上系統實現企(qi)業(ye)的(de)卓越成(cheng)長(chang)！
【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？
◆ 如(ru)何形成(cheng)集(ji)團合(he)力？如(ru)何激發(fa)集(ji)團活力？集(ji)團公(gong)司(si)如(ru)何建立覆蓋(gai)多(duo)業(ye)務、多(duo)區域(yu)的(de)文(wen)(wen)化(hua)體(ti)系？集(ji)團文(wen)(wen)化(hua)如(ru)何落實到業(ye)務單元和(he)分子公(gong)司(si)？企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)如(ru)何與戰略、管(guan)理保持匹配？文(wen)(wen)化(hua)建設工作如(ru)何常態運(yun)行(xing)并持續(xu)創新？如(ru)何運(yun)用文(wen)(wen)化(hua)推動企業(ye)卓越(yue)成(cheng)長？……
【解決方案】：聚焦卓越企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢、從理念到成長
; ◆ 《7C企業文化(hua)突(tu)破》解決方案匯(hui)集(ji)我(wo)們20年的研究實踐成(cheng)果(guo)，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰(teng)訊等優秀企業的文化(hua)智慧，包含7大實戰操作(zuo)模塊，35項(xiang)原創操作(zuo)工具，全面覆蓋(gai)企業文化(hua)各個(ge)操作(zuo)環節，致力于通過文化(hua)建(jian)設(she)推動企業卓越成(cheng)長。
【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
◆ 《7C企(qi)業(ye)文化(hua)突(tu)(tu)破》培訓課(ke)程采用培訓研討(tao)+操作輔(fu)導的(de)方式，通過學中做(zuo)、做(zuo)中學，現場診斷原有文化(hua)框架(jia)，提煉構建(jian)更(geng)完善的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)體系，并梳理出(chu)相應的(de)管理、傳(chuan)播、落(luo)實(shi)和突(tu)(tu)破思(si)路，初(chu)步(bu)形成一套切實(shi)有效、系統超值的(de)7C企(qi)業(ye)文化(hua)突(tu)(tu)破操作方案。
【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥4800元/2天/人
② 團隊套票一：￥8800元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥12800元（3個參會名額）
④ 團隊套票三(san)：￥20800元(yuan)（5個參會名額）
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培(pei)訓風格：授(shou)課(ke)真誠謙和、語言平(ping)實、幽默生(sheng)動(dong)、節奏流暢、互(hu)動(dong)有序。內容充實新(xin)穎、深入(ru)淺出、結構嚴謹、系統(tong)高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文化(hua)(hua)突破》課(ke)程(cheng)能讓企業把企業文化(hua)(hua)從無做到有(you)，從弱做到強(qiang)，并系統(tong)具體(ti)的貫徹實施(shi)，非常值得引進！----中京電(dian)子(zi)人力資源(yuan)部袁經(jing)理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集(ji)(ji)團、騰訊集(ji)(ji)團、濰柴集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團、神(shen)華集(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)國安(an)防、延長石油、中(zhong)(zhong)國移(yi)動、南(nan)(nan)方(fang)電網(wang)、創維、美的、湖南(nan)(nan)中(zhong)(zhong)煙、中(zhong)(zhong)國電力投資集(ji)(ji)團、浙江交(jiao)通、中(zhong)(zhong)國普天、OPPO、TCL、中(zhong)(zhong)國郵(you)政、萬家樂、重慶鋼鐵、日(ri)立電梯、金溫鐵路(lu)、東風本田、亞(ya)星客車、南(nan)(nan)粵(yue)物流、中(zhong)(zhong)石化、重慶格力、清能地產、一汽集(ji)(ji)團、殼(ke)牌石油、三菱重工(gong)、龍大食品、燕京(jing)啤酒、鄂爾多斯電業局、廣(guang)州地鐵、南(nan)(nan)方(fang)航空(kong)、白(bai)云機場、棕櫚園林、青銅(tong)峽鋁(lv)業、東風日(ri)產、東方(fang)通信(xin)、四川省(sheng)人事廳(ting)、中(zhong)(zhong)山大學管理(li)(li)學院、上海交(jiao)通大學管理(li)(li)學院……
【課(ke)程核(he)心(xin)內(nei)容】（原創課(ke)程，版權(quan)所(suo)有）
模(mo)塊一：企(qi)業文化體系的提煉與構建，讓企(qi)業文化融入人心及組織
課程總綱 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的關鍵障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 如何打造一個持續強大的企業？
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：騰訊6年實現從700億到20000億背后的文化基因 ……
第二部分 C1：集團公司企業文化核心提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆ 7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 企業使命的本質內涵與提煉
◆ 企業愿景的本質內涵與提煉
◆ 7C企業文化核心要素系統案例分析
◆ 7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第三部分 C2：集團公司企業文化體系構建——企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……
◆ 7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
◆ 企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
◆ 企業形象體系的本質內涵與設計規劃
◆ 7C企業文化體系要素系統案例分析
◆ 7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實操：學員企業企業文(wen)化理念體系(xi)整理
模(mo)塊(kuai)二：企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)體系的管理與落實，將企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)鑄(zhu)成(cheng)行(xing)動(dong)和績效(xiao)
第四部分 C3：集團公司企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 7C集團公司企業文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第五部分 C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C集團公司企業文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分 C5：集團公司企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
◆ 7C集團公司企業文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
◆ 怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？……
● 方(fang)案(an)實(shi)操(cao)：學員企業企業文化落實(shi)體(ti)系(xi)梳理
模(mo)塊(kuai)三(san)：企(qi)業文化(hua)體系的考評與突破，用企(qi)業文化(hua)推動持續(xu)和成長
第七部分 C6：集團公司企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 7C集團公司企業文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7：集團公司企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
◆ 7C集團公司企業文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實(shi)操：學員企業企業文化突破體系規劃
【本(ben)課程(cheng)可(ke)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供內訓,通過3天的(de)內訓,將帶(dai)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)套涵蓋(gai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)體(ti)系構建、落實(shi)和(he)突(tu)破的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)整(zheng)體(ti)解決方案，協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立一(yi)套切實(shi)有(you)效的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)突(tu)破的(de)機制和(he)流程(cheng)，取得實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)成果(guo)，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續(xu)健(jian)康成長！】
7c企業文化 培訓
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