課(ke)程描述INTRODUCTION
高效招聘與面試技巧
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程大綱
第一講 招聘工作的重要性
1. 什么是企業核心競爭力
2. 招聘如何給公司帶來競爭優勢
3. 招聘錯誤(wu)會給企業(ye)帶來哪些損失
第二講 招聘體系的建立
1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力資源部和部門經理的職責
4. 企業招聘手冊應包括哪些內容
第三講 招聘策略的制定
1. 制定招聘策略的5W1P原則
2. 招聘需求的確定
3. 招聘渠道的選擇
◆ 案例:如何分析各類渠道的有效性
4. 招聘的周期及地點策略
5. 招聘方案的設計
◆ 練(lian)習:如(ru)何做完整的(de)招聘計劃
第四講 面試體系的設計
1. 面試前的準備工作
2. 素質及素質模型的介紹
① 素質定義及作用
② 冰山模型與素質測評
3. 職務分析
4. 怎樣設定面試計劃
5. 進行簡歷篩選時的注意事項
6. 怎樣導入面試
7. 怎樣進行面試提問
8. 做面試記錄的注意事項
9. 怎樣結束面試
10.面試結束后怎樣做有效的評估
11.面試評估中的10大誤區及避免方法
◆ 案例:完整的人才面(mian)試評估報告
第五講 結構化面試
1. 結構化面試介紹
① 行為面試法
◆ 練習:怎樣問行為表現的問題
2. 怎樣設計面試考核的維度
◆ 練習及點評:設計人力資源經理、銷售經理、采購經理、研發人員、行政人員的考核維度
3. 怎樣識別面試中的事實與謊言
4. 關注面試中的非語言行為暗示
◆ 現(xian)場演練:模(mo)擬(ni)面試(shi)及點評
第六講 測評體系的設計
1. 常見的測評方法介紹
① 心理測
② 無領導小組討論
③ 情景模擬
④ 公文筐
2. 各種測評方法的比較
第七講 人才錄用與反饋
1. 員工錄用的4個關鍵步驟
2. 初步錄用的5個原則
3. 招聘效果評估
4. 人才招聘(pin)的(de)后續工作(zuo)
講師介紹：
May Yang ：國家心理咨詢師。畢業于南京大學物理系，進修蘇州大學管理學院人力資源管理碩士研究生班。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業經驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業任高級管理人員，現在一家著名的體育品牌公司任人力資源及行政經理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理。課程對象
人力資源經理(li)，招聘主管，部門主管和經理(li)以及所(suo)有和招聘有關的人員(yuan)。
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