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課程背景：

　　十八大后中國經濟進(jin)入了新常(chang)態，企業與(yu)(yu)組織(zhi)管理也面臨著新挑戰(zhan)。如何有效的應對各(ge)種挑戰(zhan)，讓問題轉變為企業與(yu)(yu)組織(zhi)發(fa)展之機遇，是每(mei)個組織(zhi)與(yu)(yu)管理者必(bi)須(xu)學習與(yu)(yu)思考的問題。

　　管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)能力素(su)質(zhi)必須與(yu)時代發(fa)展和(he)企業要求相(xiang)匹(pi)配(pei)。要有新(xin)的(de)管(guan)理(li)(li)思(si)維(wei)與(yu)能力來豐富自己。過去我(wo)們都在(zai)提升經(jing)營戰略、市場營銷、精(jing)益生產與(yu)人力資源等管(guan)理(li)(li)技能——術；卻從來不曾洞悉事物發(fa)展的(de)根本規律與(yu)管(guan)理(li)(li)本質(zhi)——道。

　　本課程開章明義提出管(guan)理(li)己(ji)之欲，經營他(ta)人之心。抓(zhua)住企業和事物發(fa)展的本質，一切(qie)問題從(cong)己(ji)開始，從(cong)心出發(fa)；轉變(bian)過去的管(guan)控模式，學會用服務的思維來引領未(wei)來。讓(rang)管(guan)理(li)與(yu)被管(guan)理(li)能上下順暢，從(cong)而達到(dao)企業內(nei)外和諧平衡發(fa)展。

課程對象：企(qi)業董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、董事（合伙人(ren)）、財(cai)務總(zong)監(jian)及部門主管

課程形式：講授法(fa)(fa)，演練(lian)法(fa)(fa)，小(xiao)組討(tao)論法(fa)(fa)，案例分析法(fa)(fa)、游戲法(fa)(fa)、視頻教(jiao)學法(fa)(fa)、老師點評法(fa)(fa)等。

培訓時長：1天

課程大綱：

　第一部分　明本質

　　1.1 經濟新(xin)常態 管理(li)新(xin)挑(tiao)戰

　　1.2 影響企業效益三大因素(su)

　　1.3 事業商數的作用

　　企業效益與事業商數，世界500強的共(gong)同(tong)課題，富翁們(men)的(de)共(gong)同素養內(nei)涵，現場(chang)討論：三家企業(ye)的下(xia)場(chang)

　　1.4 經營(ying)與管理本質

　第二部分　管理己

　　2.1 第五級(ji)卓越經理(li)人

　　2.2 卓越經(jing)理(li)=謙遜+意志(zhi)

　　2.3 向內看(kan)照鏡(jing)子與(yu)向外(wai)看(kan)機(ji)會好

　　2.4 正念 正能量

　　2.5 經理人六項精進(jin)

　第三部分　經營人

　　3.1 感受心(xin)之力

　　3.2 找到驅動(dong)力(li)

　　3.3 經營人性

　第四部分　要服務

　　4.1 理解時代(dai)背景

　　4.2 企業(ye)價值鏈

　　4.3 做好內部(bu)服(fu)務

　　4.4 評判(pan)服務型管理的標(biao)準

　第五(wu)部分　達卓越

　　5.1 優秀其實容易

　　5.2 卓越就是(shi)簡(jian)單(dan)