《互聯網+商業模式創新設計》路線圖
講師：石澤杰 瀏覽次(ci)數：2608
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
商業模式創新設計課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業模式創新設計課程
【目標對象】
傳(chuan)統企業董(dong)事長、股(gu)東、高管、互聯網創(chuang)業者、投資人士
建議董事長帶領企業2-3人高管共同參(can)加(jia)，效果更佳
【所(suo)獲收益】
讓傳統企業學會與互(hu)聯網(wang)有(you)效融合，實現轉型(xing)升級(ji)
經濟下行，讓企業學會過冬，實現逆勢增(zeng)長
企業(ye)學會有效(xiao)融資，進行資本運營，實現(xian)市(shi)值翻倍
企業(ye)學會布(bu)局(ju)開放(fang)戰(zhan)略，整合嫁接外部支持，實現借勢發展
學(xue)會設計自己企業的商業模式，學(xue)會設計路演(yan)書，獲得(de)投(tou)資公司(si)青(qing)睞
學會(hui)(hui)診斷一(yi)家(jia)企業(ye)的價值，并學會(hui)(hui)如何投資一(yi)家(jia)企業(ye)
學會設計資本(ben)路(lu)線圖
【學(xue)習亮點】
10位(wei)資(zi)深咨詢師一(yi)對一(yi)輔導
20張(zhang)表格點(dian)對點(dian)實操(cao)
30個小時(shi)面(mian)對面(mian)訓練
40人小(xiao)班(ban)授課(ke)手把手學習(xi)
*免(mian)費(fei)復(fu)訓
【分享形式】
教學(xue)方法：理論解析＋案例(li)剖析＋實戰模擬＋自(zi)我(wo)設計(ji)
互動(dong)方式：分組討論→小組PK→現場點評(ping)
【實操(cao)優勢】
服務(wu)百家企業(ye)的咨(zi)詢經驗，更具實戰(zhan)性(xing)！
獨創(chuang)理論(lun)、原(yuan)創(chuang)著作，更具實(shi)操性！
十年一(yi)線市場(chang)實操經驗，更具落地價值！
全(quan)流程(cheng)設計、整體化解決(jue)，更(geng)具競爭優勢！
全球化視野、系統化理念，更具增長效果(guo)！
【思維(wei)沖(chong)擊】
塑造創新的思維(wei)邏(luo)輯(ji)，而(er)非創意點子
構造系(xi)統性競爭優勢，而非(fei)單線出擊(ji)
建立全方(fang)位產業價值，而非孤軍奮(fen)戰(zhan)
顛覆傳統的思考方(fang)式，而非循規蹈矩
【分享(xiang)內容】
第一部(bu)分：“互(hu)聯網+商業模(mo)式(shi)創(chuang)新”診斷評估
1.1 診斷企(qi)業存在的問(wen)題
1.2 判斷您的(de)企業是否具備投(tou)資的(de)價(jia)值
1.3 您的企業是否處于產(chan)業價值(zhi)鏈(lian)的頂端(duan)
1.4 您的企業是(shi)否具備上市基因(yin)
第二部分：“互聯網+商業模式創新”構成系統(tong)
2.1 企業經營構(gou)成系統
2.1 完善(shan)的戰略應該具備的要素
2.3 頂層戰(zhan)略設計規劃流(liu)程
2.4 業務戰略(lve)層(ceng)級規(gui)劃
第三部分(fen)：“互聯網(wang)+商業模式創新”邏輯路線
3.1 客戶價值實現
3.2 開放的戰略(lve)平臺
3.3 可以整合(he)的內外資源(yuan)
3.4 自我循環的生(sheng)態(tai)系統
3.5 有效的競爭力群(qun)組
3.6 持續、多元的盈利能力
第四部(bu)分：“互(hu)聯網+商業模(mo)式創新”設計體系
4.1 成功商業模式(shi)設計五步驟十(shi)法則
4.2 傳統(tong)企(qi)業的“互聯網(wang)+”轉(zhuan)型之(zhi)道
4.3 “互聯網+商業模式創(chuang)新”的三個(ge)層(ceng)次
4.4 “互(hu)聯網+商業(ye)模式創新(xin)”的八大步驟
4.5 大數據應用與企業戰略
4.6 產業(ye)互聯(lian)網(wang)與互聯(lian)網(wang)產業(ye)化
第五(wu)部(bu)分：“互聯網(wang)+商業(ye)模式創新”價值實(shi)現
5.1企業(ye)價值創造與實現流程(cheng)
5.2 為企業的戰(zhan)略設(she)計戰(zhan)略
5.3 互聯(lian)網時代的邊(bian)界突圍
5.4 跨界融合五種方式(shi)
5.5 突破行業邊界，構(gou)建(jian)開放式戰(zhan)略
5.6 突(tu)破產業邊(bian)界，實現無邊(bian)界競爭
5.7 突(tu)破(po)市場(chang)邊界，找到新的藍海
第六部分：贏利模(mo)式(shi)設(she)計
6.1 多元化的贏(ying)利模式
6.2 基礎業務收入模式
6.3 增值業務收入模(mo)式
6.4 衍生業務收入(ru)模(mo)式(shi)
6.5 其(qi)他業(ye)務盈利模(mo)式
第(di)七(qi)部(bu)分(fen)：走(zou)向資本市(shi)場
7.1 如(ru)何設計資本路線(xian)
7.2 多層級(ji)的(de)資本(ben)市場
7.3 如何提升企業市值
7.4 商業計劃書技巧
7.5上市流程與實(shi)務
商業模式創新設計課程
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