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中國企業培訓講師
非財務經理的財務管理沙盤演練
 
講師:王長震 瀏覽(lan)次數:4

課程描述INTRODUCTION

非財沙盤演練

· 運營總監· 中層領導· 培訓經理· 副總經理· 營銷總監

培訓講師:王長震    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景:
作(zuo)為受人尊敬的企業(ye)(ye)管理者,你是否經常遭(zao)遇這樣的尷尬(ga):溝通時,聽到(dao)專業(ye)(ye)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)術語(yu),一頭霧水,似懂(dong)非懂(dong);總結中,看到(dao)公司的財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表,一片(pian)茫(mang)然,不(bu)知(zhi)所(suo)云(yun);決策時,面對枯燥(zao)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據,一籌(chou)莫展,無所(suo)適從。本(ben)課程旨在(zai)運用具體直觀的沙盤(pan)教具,借助模擬企業(ye)(ye)的各項(xiang)經營活動(dong),闡釋(shi)晦澀難懂(dong)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)術語(yu)、解讀紛繁復(fu)雜的財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表,形象(xiang)演繹企業(ye)(ye)資源的籌(chou)集、分(fen)配(pei)、轉化(hua)原則,探索(suo)企業(ye)(ye)價值產生的根源,嘗試進(jin)行全面成本(ben)控制,強化(hua)現金流(liu)意識,提高資金運作(zuo)效率,掌(zhang)握企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)語(yu)言,學習(xi)運用財(cai)務(wu)(wu)(wu)視角診斷企業(ye)(ye)存在(zai)的問題,并利(li)(li)用財(cai)務(wu)(wu)(wu)手(shou)段(duan)改(gai)進(jin)企業(ye)(ye)盈利(li)(li)水平

培訓收益:
了解和理解財務知識及財務工作,輕松對接財務事務
掌握財務數據,讀懂財務報表,看透財務秘密
支撐(cheng)戰略決策,降低運營(ying)成本,規避(bi)財務風險(xian)

課程特點:
模擬真實情景體驗式學習,輕松高效
邊練邊學,知識記憶牢固,技能操作熟練
借助財務模型,現場改進,立即提升
簡單明了,拿來即用。
授課方式:企業(ye)模擬、小組(zu)競技、真實(shi)(shi)操作、小組(zu)討(tao)論、經(jing)驗分(fen)享、實(shi)(shi)戰演練、游戲(xi)互(hu)動、情(qing)景對話。

課程大綱:
借助沙盤輕松了解財務基本知識
1.體驗中理解專業術語
2.邊做邊學賬薄和記賬方法
3.先做后學財務(wu)報表(資產負債(zhai)表/利(li)潤表/現(xian)金流量表)

模擬預算系統
1.現場案例解析預算對企業的影響
2.手把手編制模擬預算
3.預防模擬企業的財務風險
4.體驗靜態預算與彈性預算
5.展現失敗案例(li)解析預算的重要性

模擬企業財務分析系統
1.企業償債能力分析
2.企業運營能力分析
3.企業盈利能力分析
4.企業發展能力分析
5.企業綜合能力分析
6.財務比率與企(qi)業狀況

模擬財務風險系統
1.投資失誤與風險防范與控制
2.資金壓力下的理智擴張
3.模擬發展與速度的平衡
4.盤(pan)點常見企業的風(feng)險(xian)和危機

模擬成本控制系統
1.成本計算方法
2.本量利分析
3.保本點分析
4.企業經營風險分析
5.敏感性分析

模擬資金鏈管理系統
1.資金的時間成本
2.現金管理
3.應收賬款管理
4.存貨控制


轉載://citymember.cn/gkk_detail/19625.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):非財務經理的財務管理沙盤演練

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