課程描述INTRODUCTION
本(ben)課程從整個(ge)需求(qiu)與供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(Demand-Supply Chain Management)的(de)各(ge)個(ge)角度(du)出發，全面解析(xi)銷售預測(ce)、生(sheng)產計劃(hua)、物流需求(qiu)及(ji)(ji)采(cai)購(gou)、庫(ku)存分析(xi)及(ji)(ji)控制(zhi)，以及(ji)(ji)庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)(li)策略及(ji)(ji)績效(xiao)評估的(de)內(nei)在聯系，并運(yun)用相關分析(xi)技術與控制(zhi)方法, 幫助(zhu)學員掌握如何在現(xian)代制(zhi)造(zao)業管(guan)(guan)理(li)(li)環(huan)境下(xia), 不斷提高(gao)庫(ku)存周轉率，降低庫(ku)存風險，提高(gao)企業的(de)盈利(li)能(neng)力。
培訓講師：朱老(lao)師
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程對象
物流總監、生產廠長、營銷總監、物流經理或計劃經理、物料經理或采購經理，以及對物流預測和需求計劃管理感興趣的學員。
課程大綱
第一講：什么是庫存？庫存是如何產生的？
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源
第二講：需求預測管理
一、影響需求的因素
二、需求的形態及原理
三、需求預測的五大定性方法
四、需求預測的六大定量方法
五、需求預測的步驟和管理流程
第三講：生產物料計劃
一、物料需求計劃（MRP）
二、傳統物料計劃的局限性
三、制造資源計劃（MRPII）
四、企業資源計劃（ERP）
五、輔料及備件的計劃方法
案例分析
第四講：庫存分析篇
一、不合理庫存產生的原因
二、庫存分類方法及其運用
? ABC分類法
? CVA分類法
? IQR分類法
三、庫存財務分析
四、DOS及其應用
五、呆滯物料的產生及其處理
第五講：庫存控制篇
一、庫存控制的傳統與現代
二、供應鏈中的庫存
三、啤酒游戲的啟發
四、零庫存方法及實施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標及其意義
講師介紹
朱老師 資深采購經理，曾在幾家*的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先(xian)生在制造型企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)鏈(lian)物流管(guan)(guan)(guan)理(li)、庫存管(guan)(guan)(guan)理(li)、供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)(guan)理(li)及評(ping)估等(deng)(deng)培(pei)訓(xun)(xun)領(ling)域有豐富(fu)的(de)授課經驗，曾經培(pei)訓(xun)(xun)過的(de)企(qi)業(ye)有：中國普天、德(de)爾福、百事可(ke)樂、飛利(li)浦、西(xi)門子、日立電梯(ti)、一(yi)汽集(ji)(ji)團(tuan)、大唐電信(xin)、富(fu)士通、博斯特、中化集(ji)(ji)團(tuan)、秦山核電站(zhan)、廣(guang)電應(ying)確信(xin)、西(xi)岱爾、寶(bao)潔、三洋(yang)、安費(fei)諾(nuo)等(deng)(deng)公司。
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