課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
全員狼性執行課程
【你是否有這樣的困惑】：
為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？如何有效幫您增強團隊責任意識，加強團隊協作能力，降低內耗、增強執行力！
為什(shen)么(me)(me)部門、員工之間(jian)互相(xiang)推(tui)卸責任(ren)，各(ge)自為戰，嚴重缺(que)失團隊執行(xing)力？為什(shen)么(me)(me)有(you)些(xie)員工做事總(zong)是皮(pi)皮(pi)嗒嗒，沒有(you)激情，十(shi)分欠(qian)主動？為什(shen)么(me)(me)員工素質太(tai)差，經常丟(diu)失客戶(hu)、損失業(ye)績(ji)、破壞公(gong)司形象？為什(shen)么(me)(me)員工跳槽不斷，企(qi)業(ye)成(cheng)為競爭對(dui)手的人才輸送基地？為什(shen)么(me)(me)看(kan)上去大家都忙忙碌碌，但業(ye)績(ji)就是沒有(you)提(ti)升，公(gong)司就是沒有(you)成(cheng)長(chang)？
【課程目標】
一：透視中國企業人員執行力
二：執行者營銷心態—回歸狼性營銷
三：狼性執行文化
四：不懂執行造成的結果
五：高效執行真經
六：執行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執行系統
八：工(gong)作手冊與五項管理(li)
【適合對象】
適合(he)企業全體員(yuan)工（中高層管理團(tuan)隊(dui)、優秀員(yuan)工、基層管理團(tuan)隊(dui)）
【課程大綱】：
第一章：透視中國企業人員執行力
-執行力就是競爭力
-執行力對企業發展的影響
-執行力最重要的兩個因素
-中國企業執行難的三大原因
-影響執行力提升的員(yuan)工(gong)態(tai)度
第二章：執行者營銷心態—回歸狼性營銷
-營銷人員心態的真真假假
-營銷人員執行力核心在營銷心態
-*執行團隊心態
-*執行力的團隊在哪里?
-世界最卓越的執行力智慧
1:火一般的熱情
2:無條件執行
3:不斷提升自己
4:全力以赴
5:敬業為魂
-五品銷售類型員工分析和領導
第三章：狼性執行文化
-營銷團隊向狼學習什么
-透過狼的團隊看營銷團隊執行力
-組建狼性執行力團隊的文化
-什么是執行力
-案例:化為狼性(xing)文化分析
第四章：不懂執行造成的結果
-企業沒有執行力的黑洞
-責任勝于能力
-員工不執行是因為不懂責任
-什么樣的員工是沒有執行力的
-人為什么不去執行
-從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
-員工(gong)價值觀的對比(bi)
第五章：高效執行真經
-優秀執行人才的特征
-如何選招執行型人才
-如何做一名執行型團隊領導
-五段執行型銷售精英
-執行文化的三要
執行的四十八字真經
1、八字方針：
認真第一，聰明第二
2、十六字原則：
結果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復
3、二十四字戰略：
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結(jie)果第(di)一，理由第(di)二
第六章：執行--不折不扣的拿到成果
-執行就是拿到結果
-銷售人員對結果的誤區
-案例:韓國三星集團執行力
-執行力管理就是管理好員工身上的猴子
-面對執行力的三種下屬
-如何做結果不做任務
-員工應該明白的執行底線
-執行(xing)力(li)就是執行(xing)出結(jie)果
第七章：管理者的高效執行系統
-中層管理是執行力的提升的樞紐
-企業中層執行力不強的八個原因
-執行型領導應該做的七件事
-行之有效的結果管理工具
-YCYA執行工具如何操作
-結果執行工具的使用和導入
-管理(li)者提升(sheng)團隊執行力的幾個要(yao)素
第八章：工作手冊與五項管理
-工作手冊的核心思想
-五項管理：
1：心態管理
2：目標管理
3：時間管理
4：學習管理
5：行動管理
-工作手冊的實施、
-團隊會議如何結合工作手冊
-工作手冊對(dui)營銷(xiao)團隊的深遠影響
全員狼性執行課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/13241.html
