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執行培訓

在今天(tian)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)重要性(xing)被提到(dao)了前(qian)所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)顯(xian)著(zhu)地(di)位(wei)。因為越來越多的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業案例說明：中(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業不(bu)(bu)(bu)缺乏(fa)思想，不(bu)(bu)(bu)缺乏(fa)嚴謹的(de)(de)(de)制度(du)，也不(bu)(bu)(bu)缺乏(fa)可行(xing)的(de)(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略；而(er)是(shi)缺乏(fa)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)！往往有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)經營(ying)策(ce)略卻在實際執(zhi)(zhi)行(xing)過程(cheng)中(zhong)流于形式或(huo)得不(bu)(bu)(bu)到(dao)認(ren)真、無條件的(de)(de)(de)貫徹(che)，從(cong)而(er)使(shi)企(qi)(qi)業在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中(zhong)先機(ji)盡(jin)失，更遑論從(cong)競(jing)爭對(dui)手手中(zhong)搶(qiang)奪市(shi)場(chang)份(fen)額(e)了，這是(shi)一(yi)(yi)(yi)個令人擔憂的(de)(de)(de)普遍現狀(zhuang)。 對(dui)于任何(he)組織(zhi)來說，有(you)效執(zhi)(zhi)行(xing)不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)領導者(zhe)的(de)(de)(de)事，也不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)員工的(de)(de)(de)事，而(er)是(shi)整個組織(zhi)的(de)(de)(de)核心任務(wu)。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)企(qi)(qi)業成(cheng)功的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個必要條件，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)功離不(bu)(bu)(bu)開好(hao)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，當企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略方(fang)向(xiang)已經或(huo)基(ji)本確定，這時候(hou)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就變得最為關鍵。戰(zhan)略與(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)就好(hao)比(bi)是(shi)理(li)論與(yu)實踐(jian)的(de)(de)(de)關系，理(li)論給予(yu)實踐(jian)方(fang)向(xiang)性(xing)指導，而(er)實踐(jian)可以用來檢驗和修正理(li)論，一(yi)(yi)(yi)個基(ji)業常青的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業一(yi)(yi)(yi)定是(shi)一(yi)(yi)(yi)個戰(zhan)略與(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)相(xiang)長的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業。通過課程(cheng)學習您(nin)將更加深刻地(di)理(li)解執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于企(qi)(qi)業持續發(fa)展的(de)(de)(de)重要性(xing)，可以掌(zhang)握如何(he)提升個人執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)以及組織(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)理(li)論和方(fang)法(fa)，能夠有(you)效促進企(qi)(qi)業執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)文化(hua)的(de)(de)(de)建設與(yu)發(fa)展！

課程大綱：
第一部分：執行力認知
情景活動：三分鐘情景采訪 
1.執行三要素：目標、方法與動力
2.兩本書帶給我們的執行力思考
3.關于執行力的關鍵詞（正向與負向）
4.關于執行力幾點問題的思考
5.從兩個案例來看企業執行力
6.企業家如何看待執行力？
第二部分：如何有效提升個人執行力
研討題：個人執行力不到位有哪些原因？ 
一、個人執行力的缺失原因 
1.缺乏清晰的目標； 
2.對于執行存在錯誤的觀念； 
3.缺乏責任心，不敢于擔當； 
4.沒有上進心，自我要求標準低； 
5.意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦； 
6.拖延磨唧，缺乏行動。 
二、如何有效提升個人執行力 
1.明確目標，加強危機意識； 
視頻賞析：《盒子里的夢想》
如何擁有成功的人生
情景活動：設計你的三年夢想圖
2.樹立正確的執行觀念； 
執行與執行力
完成任務≠結果
結果是經營團隊的底線
心態決定執行
3.鎖定責任，有效授權； 
不要把力氣花在說教上
授人以漁，更要授人以欲！
如何授權與受權
學會做重要而不緊急的事
責任是一只猴子
問題猴子的處理
附錄：如何有效評估授權的效果
4.絕不拖延，立即行動。 
表現=潛能-干擾
意愿=？
行動決定結果
行動時重點只有一個
附錄：如何建立高效執行的工作方式與習慣
第三部分 如何有效提升組織執行力
一、組織執行力之痛的四大表現 
1.企業動力之痛:誰能告訴我，員工能和我走多遠？ 
2.企業協調之痛:誰能告訴我，"內戰"還要打多久？
3.企業效率之痛:誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？
4.企業持續之痛:誰能告訴我，我的企業還能活多長？
研討題：組織執行力不到位有哪些原因？ 
二、組織執行力的缺失原因 
1.沒有形成強有力的執行文化； 
2.領導者缺乏表率； 
3.制度、流程的缺失或不夠完善；
4.沒有找到有執行力的員工； 
5.缺乏監督和考核； 
6.沒有獎懲（考核結果的運用）。 
視頻賞析：《孫武斬愛妃》
三、如何有效提升組織執行力 
1.創建強執行力文化； 
從規劃到實施的戰略思考方式
戰略目標有效落地靠什么
2.領導者做好表率； 
3.完善制度、簡化流程； 
4.選擇有執行力的員工 ；
什么樣的人執行能力強
5.監督檢查、跟進反饋；
提升下屬執行力的五個方面
有效反饋的關鍵：及時、具體
6.獎懲分明，回報員工。 
體驗活動：共同任務
啟示：結合目標、溝通、執行、方法四個關鍵點綜合性總結與點評，讓學員深刻意識到執行與團隊協作的內涵。
第四部分 總結：讓執行助力企業戰略落地
一、打造高績效的執行系統
案例分享：尚品宅配的執行思想與行動
二、有效提升執行力的八個步驟
情景探討：企業執行力不到位分析（針對本企業進行分析）
分析工具：魚骨圖分析工具
分析形式：頭腦風暴
分(fen)析流(liu)程：情景分(fen)析-原因(yin)分(fen)析-決策分(fen)析-計劃分(fen)析

執行培訓